Поможет ли это бизнесу или сделает только хуже? Кто выигрывает от принятого решения? Не слишком ли это рискованно? Любое решение в жизни предпринимателя — важное. И каждое из них даётся нелегко. Книга «Переключайтесь» научит принимать и внедрять сложные решения, которые пойдут на пользу вашему бизнесу. Начнём?
Найдите «яркие пятна»
Искать «яркие пятна» — значит, задавать вопрос: «Что уже работает и как это тиражировать?» Звучит просто, не так ли? Однако в реальном мире этот очевидный вопрос почти никогда не задают и вместо этого сосредоточиваются на проблемах: «Что не так и как это исправить?» Не нужно сосредотачиваться на негативном, ищите положительные стороны.
Запланируйте ключевые шаги
Неоднозначность — враг. Любое успешное изменение требует перевода неясных целей в конкретное поведение. Короче говоря, чтобы что-то поменять, надо запланировать ключевые шаги. Поэтому сядьте и подумайте, что вам необходимо сделать, чтобы добиться поставленной цели.
Найдите чувство
Одного знания недостаточно, чтобы вызвать изменение. Нас мотивируют эмоции. В борьбе за изменения нам надо воззвать к правильному чувству. Но какому? Ярости, надежде, тревоге, энтузиазму, страху, радости, удивлению?
Положительная эмоция интереса расширяет список того, что мы хотим исследовать. Когда мы заинтересованы, нам хочется активно общаться, узнавать что-то новое, ощутить новый опыт. Мы становимся более открытыми идеям.
Большинство крупных проблем, с которыми мы сталкиваемся на работе и в жизни, неоднозначны и требуют вовлеченности. Чтобы решать более масштабные и амбициозные проблемы, необходимо поощрять открытость ума, креативность и надежду.
Настройте среду
Если кто-то подрезает вас на трассе, вы, наверное, машинально говорите: «Вот урод!» Но вы почти наверняка не задумываетесь: «Господи, куда ж он так спешит? Что с ним стряслось?» Неудивительно, что вы об этом не думаете, — такие мысли выглядели бы довольно наивной попыткой оправдать наглеца. Но поразмыслите над своим собственным поведением. Вспомните моменты, когда вы неслись как сумасшедший и у окружающих были все причины проклинать вас. Разве такой стиль вождения в тот день был проявлением вашего подлинного «я»? Или все-таки виновата ситуация, в которой вы тогда оказались?
То, что кажется проблемой человека, часто — проблема ситуации. И неважно, какова в ней ваша роль: ситуация всегда немного в вашей власти.
Работать со средой — значит, немного облегчить правильное поведение и затруднить неправильное. Не больше и не меньше. Поэтому для внедрения решения старайтесь настроить среду, чтобы новое действие потребовало как можно меньше усилий и не вызывало сопротивления у вас и ваших коллег.
Укажите направление
Спросите себя, куда вы в конце концов должны прийти? Где лежит ваш пункт назначения? Ответы на эти вопросы помогут выбрать правильный путь и начать следовать к своей цели.
В начале пути не сходите с ума, думая о середине, потому что когда вы до нее доберетесь, все будет выглядеть иначе. Просто поищите хорошее начало, сильный конец — и вперед!
По материалам книги «Переключайтесь».
