Назначили руководителем — поздравляем. Ваша личная прайм-эра началась: можно собрать команду, реализовать идеи, показать все, на что вы способны. Вот только… Вместе с возможностью пришла ответственность за людей, результаты и решения, последствия которых почувствует вся команда.
Можно двигаться вперед на ощупь, блуждая среди чужих амбиций, ожиданий и мыслей, которые невозможно предугадать. А можно взять готовые управленческие паттерны, адаптировать их под команду и сосредоточиться на стратегии развития миллиардного бизнеса (в перспективе).
Так что пристегивайтесь: взлетаем в стратосферу сильного менеджмента.
Квантовый скачок
У руководителей обычно нет стажировки и времени на раскачку, при этом результат лучше показать сразу: выполненные KPI укрепят доверие команды. Дальше все пойдет как по маслу, но сначала придется опереться на управленческий опыт — свой или заемный.
На первый вариант нет времени — сотрудники ждут указаний. Переходим ко второму: знания сильных руководителей уже собраны в одном курсе. Остается взять их за основу и применять с первого рабочего дня.
Курс подойдет вам, если:
- Вас недавно повысили, но никто толком не объяснил, что делать дальше.
- Команда есть, но все держится на вас и ручном управлении.
- Вас завалило отчетами и вы хотите делать их быстрее, проще и системнее.
- Метите на следующую ступень, а туда без управленческих навыков не пускают.
- Устали тушить пожары и хотите системы вместо хаоса.
Вместе пройдем по пути становления руководителя — от ролей и границ в команде, до процессов и сложных (но неизбежных) разговоров с сотрудниками. Каждый модуль ведут эксперты в своих областях:
- Инвестор и эксперт в сфере коммерческой недвижимости, выпускник школы управления «Сколково», основатель ИИ-сервиса Nedvision.ai и клуба недвижимости для выпускников «Сколково» Федор Степанов покажет, как использовать ИИ в управлении.
- Предприниматель, инвестиционный банкир и инвестор, приглашенный эксперт на программах МШУ «Сколково», выпускник Executive MBA МШУ «Сколково», а также образовательных программ Harvard University и The University of California (Berkeley), управляющий партнер RB Partners Алексей Горячев объяснит финансы простым языком.
- Профессиональный коуч уровня ACC ICF, бизнес-тренер и ментор руководителей и собственников Лика Сюкияйнен поможет выстроить работу с людьми.
Они решили сотни сложных управленческих ситуаций, построили десятки команд — вы получите концентрат их опыта. Никакой теории ради теории: только то, что действительно эффективно решает управленческие задачи.
Вредные советы руководителю
Помните, что любые задачи требуют только вашего внимания, и ни за что не хвалите сотрудников. Эти советы пригодятся, если вы устали от статуса руководителя и ищете повод с ним расстаться. Во всех остальных случаях поступайте с точностью до наоборот. Максим Батырев формулирует вредные советы еще конкретнее:
- Держите планы в секрете. Люди тонко чувствуют разницу между «мы часть команды» и «нам ничего не говорят» и переходят в режим ожидания указаний.
- Не делегируйте. Это самый простой способ оставаться в курсе всего, кроме… собственной жизни.
- Не хвалите. Зарплату же платят. Пусть мотивация держится исключительно на силе характера.
- Наказывайте инициативу исполнением. Предложил идею? Отлично, теперь ты за нее отвечаешь. Не получилось? Тем более. Обычно двух-трех уроков достаточно, чтобы инициативу больше никто не проявлял.
Из «отрицал» в друзья
Роберт негативил по поводу и без: любые нововведения воспринимал в штыки, а мнение руководителя искренне считал тем, что нужно оспорить сразу, на стадии обсуждения. При этом в цехе он числился на хорошем счету, был отличным мастером и, что называется, пользовался авторитетом. Это и осложняло дело: остальные сотрудники «запасались попкорном» перед каждой планеркой, не спешили выполнять поручения начальства и в целом занимали выжидательную позицию.
Тупик, но в конце него был свет: на очередной встрече руководитель подчеркнул авторитет мастера-бунтовщика. Да, задача непроста, но если Роберт справится, то вам стыдно пасовать. Сотрудники притихли, успешно справились, а мастер не только перестал негативить, но и со временем стал другом (внезапно).
170 обедов в год
Владимир Моженков, гендиректор с 30-летним стажем, однажды подумал: зачем есть в одиночку, если можно делать это в компании с пользой для бизнеса? Так родился личный ритуал: почти каждый день на протяжении 15 лет он приглашал на обед сотрудников. Спрашивал о личном, чтобы узнать человека, а не сотрудника, а затем задавал вопрос, кем он видит себя через пять лет. Человек задумывался о своем месте в компании и развитии в профессии.
Еще не все
Хороший руководитель — это не сумма отдельных навыков. Все работает в системе. Поэтому курс устроен так, чтобы собрать единую управленческую картину.
Формат — 7 недель, 19 занятий: лонгриды и подкасты, живые вебинары, групповые встречи с разбором кейсов. Курс рассчитан на занятых руководителей, поэтому здесь нет домашних заданий. Зато много практики на реальных ситуациях — ваших и других учеников.
Хотели бы сказать, что курс — ваш оберег от подковерных интриг, сложных сотрудников и проваленных проектов, но… В основе курса не магия, но фундаментальные управленческие принципы, проверенные годами практики и сложных управленческих решений.
Да, результат похож на волшебство.
Нет, он достигается знаниями и системной работой.
