Адаптация — единственное, что людям удается лучше, чем другим животным на этой планете. Мы не самые крупные и не самые быстрые, но мы доминирующий вид на земле благодаря нашей беспрецедентной адаптивности. Когда происходят изменения — мы реагируем.
Авторы книги «Лучшие среди великих» опросили более 2000 руководителей во время пандемии и создали методологию радикальной адаптивности. Здесь все уроки кризисного лидерства в условиях неожиданных потрясений, которые дают возможности роста там, где их трудно даже разглядеть. Благодаря радикальной адаптивности мы принимаем новый мир работы и развиваемся вместе с ним, а другие просто приспосабливаются к нему.
Трудные времена могут стать мощным поворотным моментом. Так поймайте его.
Реакция на кризис
Во времена пандемии многие компании пробовали то, что никогда бы не стали делать в привычных обстоятельствах:
— проекты, за которые никто не хотел браться, внезапно обрели смысл;
— инициативы по цифровой трансформации, на внедрение которых было выделено пять лет, стали воплощаться в жизнь за считаные дни;
— многие отказались от бюрократии, а цикл разработки продуктов сократился в разы;
— небольшие побочные эксперименты приносили плоды, которые приводили к серьезному успеху.
Они стали применять гибкие условия работы. Каждую неделю придумывали что-то новое, принимая важные стратегические решения на ходу. Уровень взаимной поддержки зашкаливал, члены команды соразвивались, совершенствуясь и поддерживая друг друга.
Конус правдоподобия
Планировать будущее нелегко, но этому навыку можно научиться. Мы видим будущее точно так же, как синоптики прогнозируют движение ураганов: через конус правдоподобия.
Центральная линия конуса, где ураган находится сейчас, — самый вероятный путь дальнейшего движения и основной сценарий будущего. Внешние области конуса — возможные направления урагана, но менее вероятные. Это правдоподобные варианты будущего.
По мере того как ураган приближается к суше, конус сужается и дает наблюдателям более точный прогноз дальнейшего развития событий и оптимальной ответной реакции.
Первый ваш шаг — выявить ранние тревожные сигналы, указывающие на изменения. Второй шаг предполагает оценку вероятного влияния этих сигналов на вашу организацию. А третий шаг — умение проактивно реагировать на самые правдоподобные сценарии будущего.
Сессионные залы
Сессионные залы — стимул для более глубокого сотрудничества. Не воспринимайте себя как центр команды, ваша задача — задать умные вопросы и разбить команду на группы по два-три человека.
Дело в том, что члены команды чувствуют себя в безопасности при следующих условиях:
1. Когда допустимо совершать ошибки.
2. Когда открыто обсуждаются деликатные темы.
3. Когда члены команды искренне готовы помогать друг другу.
4. Когда различия между членами команды приветствуются, люди могут быть собой.
Все эти факторы усиливаются в небольших группах, где члены команды чувствуют себя максимально защищенными. В небольших группах люди смело высказываются на сложные темы. Они сами критикуют себя и отсеивают слабые идеи.
Окно возможностей
Эта книга стала бестселлером Wall Street Journal. Она поможет укрепить стойкость команды и повысить конкурентоспособность бизнеса в современном мире. Насколько устойчива и адаптивна ваша бизнес-модель? Используете ли вы все возможности виртуальной, удаленной и гибридной командной работы? Способны ли вы мыслить на перспективу и системно исследовать новые возможности?
Читайте:
— Что называют эффектом Burning Man
— Три принципа лидерства: служить, заботиться, делиться
— Как работает кризисный Agile
— Что такое политика «асинхронности по умолчанию» и как проводить онлайн-встречи
— Как измерить устойчивость команды
— Примеры действий в кризис от самых известных мировых компаний
…300+ страниц, на которых раскрывается методология радикальной адаптивности — и окно возможностей для вашего бизнеса.
Компании, привычный образ жизни которых был разрушен кризисом, мотивированы острой необходимостью, поэтому могут достичь удивительных результатов в рекордные сроки. С помощью практик из книги вы тоже сумеете сделать это.
Подготовлено по книге «Лучшие среди великих».
