Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная проза Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Формула менеджмента
В помощь начинающему руководителю. Что такое декомпозиция и каскадирование задач
27 декабря 2022 2 024 просмотра

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Если вы молодой руководитель или вам только предстоит назначение, обратите внимание на книгу «Думай, решай, управляй». Здесь вы найдете базовые знания по управлению — начиная с одного человека, то есть себя самого, и заканчивая несколькими тысячами подчиненных. Фишка книги: дополнительные управленческие инструменты, которые рекомендует автор Артем Сагач, прошедший путь от рядового сотрудника до топ-менеджера, вы сможете найти, перейдя по QR-кодам. В этой статье расскажем, что такое декомпозиция и каскадирование задач.

Декомпозиция и каскадирование задач

Декомпозиция, или разбивка, позволяет наметить серию небольших задач в рамках общего плана. Здесь соединяются планирование, бизнес-планирование и показатели. Нужно соединить технологические процессы, которые проходят внутри вашего подразделения и компании в целом.

Масштабируем общие задачи на загрузку вашего подразделения и расписываем приоритеты. Собрав все эти сведения, распределяем задачи внутри месяца и недели: когда и чем надо заниматься.

Каскадирование — это спуск информации и планов на нижестоящий уровень. На этом этапе вы должны помимо прочего учесть профессионализм каждого сотрудника. Это позволит правильно распределить планы между вашими людьми.

Очень важно, чтобы каждый член коллектива не просто принял свой план, а еще и рассказал вам:

— каким образом он будет его выполнять;
— какие ресурсы ему для этого необходимы;
— потребуется ли на данном этапе ваша помощь как руководителя.

Чтобы видеть картину целиком, вы должны:

— рассчитать и согласовать приоритет каждого показателя, который должно достичь ваше подразделение;
— понимать, как ваши сотрудники будут это делать, и постоянно контролировать процесс;
— распределить работу пропорционально нагрузке и подготовке каждого сотрудника;
— получить от подчиненных обратную связь;
— выяснить, как они будут решать поставленные задачи, а самое главное — в какие сроки.

В идеале вы должны четко знать, что будет делать каждый ваш сотрудник в каждый момент времени и чем будете заниматься вы сами.

Из книги «Думай, решай, управляй».

Похожие статьи