Быть собой нелегко. Если вы стараетесь не изменять себе, обязательно найдутся люди, которым вы не понравитесь. Но если пытаться всем угодить, это лишь усугубит проблему. Публикуем отрывок из книги «Мы — то, что мы делаем» с предложением поразмышлять на эту тему.
Пример для подражания
В 1993 году баскетболист Чарльз Баркли сказал: «Я не пример для подражания. Если я заколачиваю мячи в корзину, это еще не значит, что вы можете доверить мне воспитание своих детей». Многие люди решили, что это очень мудрое высказывание, и сделали из него целую рекламную кампанию Nike. Кампания оказалась сверхпопулярной, и репортер спросил товарища Баркли по команде, Хакима Оладжьювона, можно ли сказать, что он тоже не пример для подражания.
Мы – то, что мы делаем
Оладжьювон объяснил, что Чарльз Баркли был совершенно разным на публике и в личной жизни. Поскольку двойная жизнь вызывала чудовищный стресс, Баркли постоянно искал выход для накопившегося напряжения. Он устраивал шумные гулянки, доходил до крайностей, а потом сетовал, что он не такой человек, каким его хотят видеть в NBA.
Оладжьювон сказал, что сам он полная противоположность: он ведет себя совершенно одинаково на публике и в личной жизни. Его действительно можно назвать примером для подражания.
Ключ к лидерству
Это интервью показало ключ к лидерству: нужно быть собой. У окружающих всегда будут свои представления о том, кем ты должен быть, но если пытаться угодить всем и следовать их советам вопреки собственным убеждениям и личностным особенностям, ты потеряешь свою уникальность, изюминку.
По сути, Чарльз Баркли имел в виду совсем другое: «Не берите с меня пример. Я сам себе не нравлюсь».
Пример: «Менеджер Стэн»
Находясь под пристальным вниманием, менеджерам тяжело оставаться собой. Допустим, блестящий работник Стэн получает первое повышение и становится менеджером. Все его коллеги рады. Но тут Стэн меняется, он становится «Менеджером Стэном» — и совершенно неожиданно превращается в сволочь.
Поскольку он считает, что должен подчеркнуть свой авторитет, он перестает обращаться с людьми по-человечески и начинает вести себя так, будто должен произвести на всех впечатление своей властью. Поэтому естественно, что менеджер Стэн никому не нравится, и никто его не уважает.
По книге «Мы — то, что мы делаем».
