В каждой лидерской истории есть рассказ о смелых идеях и риске. Невозможно достичь ничего нового и необычного, если не менять образ действий. Чтобы добиться неординарных результатов, вы должны быть готовы сделать то, что прежде не делалось.
Но кроме личной решимости, потребуется еще одно: в это рискованное путешествие предстоит повести за собой команду. Разница между подлинным лидером и авантюристом-одиночкой в том, что лидер создает условия, при которых люди сами хотят присоединиться к его борьбе за достижение цели. Публикуем материал о силе маленьких побед из новой книги «Вызов лидерства».
Шаг за шагом
Лидеры, как это ни парадоксально звучит, делают риск безопасным. Они превращают каждый эксперимент в процесс обучения. Они не смешивают смелость со стремлением лечь костьми, пытаясь объять необъятное. Чаще они вводят изменения постепенно, с помощью пилотных проектов накапливая информацию и внося коррективы.
Успех этих небольших шагов привлекает первых сторонников. Конечно, при эксперименте что-то может пойти не так, ошибки и фальстарты будут всегда. Это часть инновационного процесса. Очень важно, чтобы лидер побуждал выносить уроки из подобных ситуаций и накапливать полезный опыт.
Образцовые лидеры осознанно экспериментируют и не боятся рисковать. Чтобы добиваться выдающихся результатов, лидеру необходимо:
— Обеспечивать маленькие победы
— Учиться на собственном опыте
Действуя так, лидер сможет преобразовать любую задачу в процесс исследования, неизвестность — в приключение, страх — в решимость, а риск — в награду. Это и есть главные составляющие прогресса.
Обеспечивайте маленькие победы
Африканская пословица гласит: «Никогда не проверяй глубину обеими ногами». Мудрый совет, когда пробуешь нечто новое.
Вы добиваетесь постепенного прогресса, разбиваете долгий путь на вехи, двигаетесь шаг за шагом, укрепляя у членов команды ощущение поступательного движения, обеспечивая то, что почетный профессор Мичиганского университета Карл Вейк назвал маленькими победами.
Маленькая победа — это «конкретный, реализованный показатель успеха». Маленькие победы закладывают основу дальнейшего успешного движения, благодаря им конечная цель воспринимается как выполнимая, а внутренние ресурсы для ее достижения — достаточными. Они снижают «цену» эксперимента и уменьшают вероятность неудачи. Что примечательно: как только люди одерживают маленькую победу, в них пробуждаются силы, которые способствуют дальнейшему прогрессу.
Посадкой одного дерева не остановить глобальное потепление, но миллион деревьев может оказать влияние на ситуацию. Однако ведь какое-то дерево должно быть посажено первым.
Большой путь
Все «маленькие» достижения в технологиях, независимо от отрасли, больше способствовали росту производительности, чем великие изобретения и изобретатели. Быстрое создание опытных образцов, их быстрое применение и анализ данных позволяют в кратчайшие сроки выводить на рынок продукт высокого качества.
Небольшие победы существенно улучшают внутреннюю рабочую жизнь. Постепенные, последовательные шаги оказывают значительное влияние на мотивацию и дарят заряд положительной энергии.
Существует прямая зависимость между тем, насколько четко лидер «определяет ключевые этапы движения проекта», и тем, насколько его видению соответствуют ожидания сотрудников, уровень их мотивации и желания достичь поставленной цели.
Если люди видят: то, о чем вы просите, им по плечу, они чувствуют определенную уверенность в успехе. Когда задача не подавляет человека, его силы тратятся на ее выполнение, а не на тревожные мысли о том, удастся ли с ней справиться. Показывая маленькие победные тропки, сливающиеся в большой успешный путь, настоящие лидеры пробуждают и поддерживают в окружающих вовлеченность.
По книге «Вызов лидерства».
