Scrum — одна из самых популярных методологий гибкой разработки. Однако при внедрении Scrum вы можете столкнуться с проблемами, которые не позволят вам добиться наибольшей эффективности команды. Давайте разберём несколько таких ошибок.
Ошибка № 1: Усложнение системы
Постарайтесь сделать так, чтобы внедрение и использование Scrum был как можно более простым и доступным. Ведь всё что вам нужно для начала — это теоретическая база, офисная доска и стикеры с написанными задачами.
Ошибка № 2: Отсутствие ежедневных собраний
Ежедневные собрания — важная часть Scrum. Благодаря таким встречам участники команды понимают, кто над чем работает. Кроме того, собрания помогают сплотить коллектив и наладить сотрудничество между его участниками. Именно поэтому каждый день вся команда должна собираться у доски и каждый участник должен ответить на три вопросы:
— Что я сделал с момента прошлой встречи для того, чтобы помочь команде разработки достигнуть цели спринта?
— Что я сделаю сегодня для того, чтобы помочь команде разработки достичь цели спринта?
— Какие препятствия замедляют достижение цели спринта — для меня и команды разработки.
Ошибка № 3: Ведение Scrum-команды как проджект-менеджер
Принцип «командуй и контролируй» идёт вразрез с принципами Agile. Хорошая Scrum-команда подразумевает доверие между её участниками, где каждый хочет добиться высоких результатов за короткие сроки. И готов с каждым разом делать своё дело лучше и лучше.
Ошибка № 4: Общение через Scrum-мастера
Некоторые команды общаются только через Scrum-мастера, вместо того, чтобы обратиться напрямую к другому участнику команды. Вы должны демонстрировать культуру взаимной поддержки и плодотворного общения, а участники команды должны научиться общаться тет-а-тет и обращаться друг к другу напрямую. Такой подход формирует правильную атмосферу в коллективе и делает его более продуктивным.
Ошибка № 5: Отсутствие ретроспективы после спринта
Зачастую команды пропускают проведение ретроспективы, либо проводят мероприятие только если на это есть время. Но Agile строится на постоянных корректировках и улучшениях, выявить которые позволяют именно такие встречи.
Книга «Scrum» поможет избежать этих ошибок и увеличить эффективность вашей команды.
