Повышение до исполнительного вице-президента должно было стать для Селины Нери моментом триумфа. Она много лет строила карьеру, показывала высокие результаты и обладала всеми компетенциями для новой должности. Но, спускаясь со сцены после объявления о повышении, едва сдерживала слезы.
Селина была готова к новой роли — но не была готова к будущему. Позже она пришла к важной мысли: невозможно однажды раз и навсегда подготовиться ко всем переменам. Зато можно развивать готовность к будущему — способность действовать, учиться и расти в условиях неопределенности.
Бумажная книга Электронная книга
Шаг 1. Посмотрите на мир новыми глазами
Неопределенность пугает, потому что мы не знаем, к чему приведут перемены. Но вместо того чтобы видеть в них только угрозу, спросите себя: какие возможности они могут открыть?
Когда ИИ-инструменты начали автоматизировать часть работы проектировщиков, руководитель строительной компании Джон всерьез испугался за будущее. Если программа за секунды оптимизирует планировку и подбирает материалы, зачем нужны специалисты? В какой-то момент его осенило: нужно сделать так, чтобы ИИ не угрожал его работе, а освобождал время для того, что машина не умеет. Джон начал действовать: выделил час в неделю на эксперименты с новыми инструментами, а затем перестроил работу так, чтобы ИИ брал на себя повторяющиеся операции, а люди могли сосредоточиться на стратегии, переговорах и творческом решении сложных задач. Через 3 года ИИ уже использовала почти вся отрасль — но Джон оказался среди тех немногих, кто успел переосмыслить саму организацию работы.
Новый взгляд не делает будущее предсказуемым, но возвращает возможность действовать: искать в изменениях не только риски, но и новые варианты для себя и команды.
Шаг 2. Найдите свое «зачем»
Когда вокруг все меняется, легко начать хвататься за новое просто потому, что «надо успевать»: осваивать очередные инструменты, перестраивать процессы, менять планы. Но без понимания, ради чего вы это делаете, развитие быстро превращается в бесконечную гонку. Свое «зачем» помогает найти опору, задать направление и понимать, на что действительно стоит тратить силы.
Чтобы найти свое «зачем»:
- Кратко сформулируйте, почему вы начинаете свой путь и чего хотите достичь. Ответ должен быть достаточно ясным, чтобы помогать принимать решения.
- Сделайте свое «зачем» долговечным. Оно должно быть связано не с одной должностью, технологией или задачей, а с тем, куда вы хотите двигаться в долгой перспективе.
- Регулярно сверяйтесь с ним. По мере изменений спрашивайте себя, по-прежнему ли выбранное направление отвечает вашим потребностям — или потребностям команды и организации.
«Зачем» — это ваш фильтр для перемен. Оно помогает выбирать: чему уделить время сейчас, а за каким новым трендом можно не гнаться.
Шаг 3. Освойте бета-мышление
Бета-версию продукта запускают до того, как все доведено до идеала. Ее тестируют, исправляют ошибки и дорабатывают. Бета-мышление работает похожим образом: вместо того чтобы долго готовиться к изменениям, вы пробуете новое на практике и смотрите, что из этого получается.
Чтобы тренировать бета-мышление, придерживайтесь нескольких принципов:
- Помните, что вы не можете знать все. Опыт и высокая должность не делают человека экспертом во всем. Полезная идея может прийти от коллеги с меньшим стажем, клиента или человека из другой сферы
- Относитесь к любому делу как к эксперименту. Необязательно сразу сделать его идеально. Попробуйте, посмотрите на результат и решите, что можно улучшить в следующей версии
- Начинайте с небольших экспериментов. Сначала проверьте идею на малом масштабе, извлеките уроки и только потом расширяйте то, что сработало
- Не экспериментируйте вслепую. Сначала определите, какую проблему хотите решить, какой результат получить и сколько времени готовы потратить на проверку идеи. Так вы не будете расходовать ресурсы на изменения ради самих изменений
- Исключите слово «неудача» из своего словаря. Если что-то не получилось, это не провал, а информация для следующей попытки. Разберите, что пошло не так, скорректируйте подход и попробуйте снова
Бета-мышление позволяет действовать, даже когда правильного решения заранее нет. В условиях неопределенности это дает важное преимущество: когда мир постоянно меняется, выигрывает тот, кто умеет вовремя обновляться.
Шаг 4. Выработайте режим готовности к будущему
Готовность к будущему похожа на мышцу: ее нельзя однажды накачать и навсегда забыть про упражнения — ее нужно постоянно тренировать. Мир меняется, вместе с ним меняются наши задачи, сильные стороны и точки роста. Поэтому важно регулярно оценивать, что уже работает, а что стоит развивать дальше.
Как превратить эти приемы в постоянную практику, Нери разбирает в книге. В основе — авторская модель из 6 элементов: компетенций, опыта, драйверов, импульса, влияния и потенциала. Ее можно использовать для себя, команды или всей организации.
Вы узнаете:
- почему одних профессиональных навыков уже недостаточно, чтобы оставаться востребованным
- как определить свои сильные стороны и точки роста с помощью модели готовности к будущему
- какие качества помогают сохранять энергию, учиться и действовать, когда правила постоянно меняются
- как меняется работа в эпоху ИИ и какие человеческие способности становятся особенно важны
- как развивать готовность к будущему у команды и создавать среду, в которой сотрудники и бизнес могут экспериментировать и процветать
- как этот подход работает в Сбере: от ИИ-трансформации и переосмысления рабочих ролей до «Школы 21» и программы взаимного наставничества «600 + 600»
Это первая русскоязычная книга об устойчивости к неопределенности как метакомпетенции XXI века. В ее основе — научные исследования Нери и более 30 лет практики на позициях C-level и в советах директоров компаний Fortune 500, Global 500 и стартапов в США, Европе и Азии. В 2025 году Нери вошла в Thinkers50 Radar — список перспективных мировых мыслителей в области менеджмента.
Невозможно заранее узнать, какие технологии появятся завтра, какие профессии изменятся и какие правила придется пересматривать. Но вам и не нужно быть готовым ко всему. Важнее уметь выбирать направление, пробовать новое и корректировать курс по дороге. Тогда перемены перестают быть чем-то, к чему остается только приспосабливаться, — на них можно отвечать своими решениями и действиями.
По материалам книги «Готовность к будущему».
Заказать:
