Ну, слушайте, люди добрые, сказ о том, как один человек спас дело свое, да имя себе славное нажил. Поведаю вам, как все было.
Жил во городе одном, где шумит и трещит всякая современная жизнь, человек по имени Сергей. Не был он ни богат, ни знатен, но разуму своему доверял, да только в замешательстве, как и все в этом мире суетном, жил. Работу в разных компаниях менял — то тут, то там. Платили ему, конечно, а порою даже изрядно, — но чувство, что не на своем месте, не оставляло.
И вот пришел к Сергею важный человек. Он не князь, не торговец, но дело в руках у него было серьезное. Пригласил Сергея к себе на работу — компанию ему нужно было развить. Проблемы в фирме всякие: отчеты не сходятся, проекты не ладятся, а самое страшное — не могут понять, откуда растут коренья ихних неудач. Тут-то у Сергея и щелкнуло что-то в голове, словно первый весенний соловушка пробное коленце выдал. А что, думает, если я попробую применить не просто ум, а системное мышление?
Оно ведь, в современном мире, как в великой реке: каждый элемент как рыба или водоросль, в свое место залезает, но на результат влияет все вместе. И не просто для себя работать, а для всех, кто в кругу. Проблему он увидел сразу, словно волхв, осененный мудростью: бизнес-то этот — как недопеченный глиняный горшок, и если не соединить все части, ничего не получится. И не важно, какие технологии ты внедрять собираешься, если не видишь картину целиком — как река без берега, всё потечет туда, куда не нужно.
И Сергей с этим знанием, как с волшебной палочкой, пошел по следам тех проблем. Он предложил внедрить систему. Не просто наладить порядок в отчетах, а увидеть саму структуру бизнеса, как древние мастера видели структуру мира — от звезды до песчинки. Все должно быть связано и работать, как хорошо настроенный механизм, где каждая шестеренка знает свое место. Хотя, про шестеренку сейчас это обидно было.
И вот что произошло: Сергей собрал всех, кто в деле был — и работников, и верховодителей, и консультантов всяческих — всех, кто свое дело знал. Но каждый был зафиксирован, аки Кощеюшка во цепях, в своей сфере, не видя общего. И стал Сергей объяснять, как все связано — проекты, бюджеты, стратегия и цели. Строение — как карта мира, от вершин до самого днища неведомого.
Пошел месяц за месяцем, и не было в компании больше распыленности. Все начало работать как положено — планы стали ясно видны, ресурсы распределены правильно, отчеты синхронизированы, а цели — не расплывались, а вставали в единую цепочку, аки перелетные гуси-лебеди. И результат не замедлил: понавырастали прибыли, как грибы, улучшились отношения с сердешными бизнес-зазнобушками: партнерами и клиентами.
Но главное — сама компания стала работать как единый организм. Вот как, не глядя в ларец волшебный, а просто увидев систему, Сергей нашел способ управлять делом. И как всякий мудрец, он знал, что если увидеть связи, понять, как элементы друг с другом живут, тогда все в мире будет тебе по плечу.
Так и живет Сергей в этом городе деловом, но теперь не только для себя, а и для всех вокруг. И люди, и работа, и бизнес — все стало единым механизмом, что не сломать, а в том и сила настоящая, что в системе.
Вот и сказке конец, а кто услышал — пусть тоже в своих делах системность найдет. И книга одноименная ему поможет.
