Рекордное количество сотрудников увольняется. Многие из них готовы работать удаленно. А это значит, что именно сейчас у компаний есть шанс найти специалистов, обладающих творческим потенциалом, энтузиазмом и проницательностью. Но как понять, что перед вами идеальный кандидат?
Из книги «Сначала люди» вы узнаете все о найме людей: как задать «тот самый» вопрос на собеседовании, как увидеть реальность между строк резюме, как понять, какой человек по характеру… А еще вы научитесь проводить собеседования по Zoom и искать таланты среди людей с ограниченными возможностями — книга отражает тренды и даже заглядывает в будущее.
Авторы — известный экономист Тайлер Коуэн и венчурный капиталист Дэниел Гросс — опираются на исследования и собственный опыт. И вот что вы найдете внутри →
Где искать таланты
Илон Маск лично проводил собеседования с первыми тремя тысячами сотрудников SpaceX, желая убедиться, что на него будут работать лучшие из лучших. Умение обнаруживать таланты дает серьезное преимущество. Крупные игроки рынка могут переплатить «очевидным» талантам. Но что делать компаниям поменьше, которые не могут с ними конкурировать?
Женщина на закате карьеры, продюсер, который не вписывается в рамки, студенты с оригинальными проектами. Эти люди могут стать тем пазлом, которого так не хватает для полноценной команды. Вот что нужно знать, чтобы видеть в соискателях потенциал (и об этом расскажет книга):
- Какие черты характера коррелируются с креативностью;
- О чем говорит уровень зарплаты на прежних местах работы;
- «Взлом культурных кодов» — навык, на который стоит обратить внимание;
- Какие типы людей способны довести дело до конца;
- О «силе Дворски», которая нужна всем;
- Как уговорить талантливых специалистов присоединиться к вам;
- Поиск талантов для индустрии моды, спорта и компьютерных игр.
… 320 страниц о подходе к найму, переворачивающих все с ног на голову (талантов).
Что не так с добросовестностью сотрудников
Искать таланты — это не только и не столько находить звезд: нужно еще и уметь избегать «черных дыр». И такой «черной дырой» может стать… добросовестный сотрудник, которого взяли не на ту должность.
Черты характера соискателей авторы рассматривают через призму теории «Большой пятерки», которую часто используют венчурные капиталисты Кремниевой долины для оценки таланта. Эта теория стремится свести характер к пяти компонентам: невротизм, экстраверсия, открытость, доброжелательность и добросовестность.
Последняя черта считается лучшим предсказательным фактором успешности работы. Добросовестность действительно коррелируется с хорошими шансами получить работу. Однако на перспективы подняться в высшие зарплатные эшелоны данное качество влияет не так значительно. Здесь на первый план выходят когнитивные способности.
Кроме того, исследования показали: связь между добросовестностью и сотрудничеством почти не прослеживается. Одна из граней этой черты — осторожность. Иногда она заставляет людей меньше помогать другим — например, из страха, что те, в свою очередь, не помогут им. Словом, если вы ищете руководителя, который будет помогать и вдохновлять, — не ставьте добросовестность во главу угла.
«Характер проявляется на выходных»
В научной статье «Характер проявляется на выходных» была попытка измерить, как именно люди пользуются смартфонами в нерабочее время. Вывод: творческие и вдохновленные люди тратят свободное время на творческие и вдохновляющие дела.
Лучше спросите: «Какие вкладки в браузере у вас открыты прямо сейчас?» Этот вопрос одновременно об интеллектуальных привычках, любопытстве и о том, что человек делает в свободное время. Это попытка увидеть истинную натуру человека (а какие вкладки открыты у авторов, узнаете из книги).
От профессиональных искателей талантов
В этой книге вас ждет много инсайтов. Например, вы узнаете, в каких случаях обращать повышенное внимание на уровень IQ, а в каких больше смотреть на характер. Как понять, способен ли человек самосовершенствоваться. Где искать таланты, если вы не обладаете большим бюджетом. Какие стереотипы мешают собрать команду мечты.
Сами авторы — примеры скрытых талантов, которые проявились не сразу. Дэниел Гросс начал карьеру с компании Cue, которую у него выкупила Apple, когда ему было 23 года. Он стал одним из директоров в Apple, а затем основал компанию венчурного капитала. Тайлер Коуэн возглавляет исследовательский Центр Меркатуса и управляет филантропическим фондом Emergent Ventures, цель которого — искать и финансировать таланты.
«Самая важная задача любого лидера — найти людей с „творческой искрой“ и потенциалом открывать, изобретать и строить будущее. Если вы хотите научиться искусству и науке поиска исключительных людей, эта книга переполнена свежими идеями», — сказал о книге Эрик Шмидт, экс-СЕО Google.
Книга «Сначала люди» — не только о поиске талантов. Она о том, как понимать людей и видеть, что скрывается за названием должностей. Освоив эти навыки, вы сможете помогать сотрудникам раскрывать свои способности. А если вы не руководитель, то книга станет для вас инструкцией, как стать тем, за кем охотятся эйчары больших компаний.
P.S. Хотите узнавать о самых интересных книгах и получать скидки на новинки? Подписывайтесь на нашу рассылку. В первом письме — подарок.
Обложка поста: unsplash.com
