Есть бизнес-книги, проверенные временем. «Пятая дисциплина» — из таких: она о системном мышлении. В мире продано 1 000 000 экземпляров. Вы о ней знали?
Это классика. Питер Сенге описал «обучающиеся организации»: они легко лавируют в море бизнеса и вовремя выявляют угрозы и возможности. А еще перечислил пять правил успеха, которые помогают компаниям стать великими.
Под обложкой много примеров и материала для размышлений. Это новое издание, дополненное практикой. Книгу недостаточно прочитать один раз. Она может стать настольной для любого думающего руководителя — и того, кто хочет им стать. Готовы узнать, что же такое «пятая дисциплина»?
Системное мышление
Однажды торговец коврами увидел в середине самого красивого из своих ковров какой-то бугор. Он наступил на него, и бугор исчез, но тут же вздулся рядом. Торговец вновь наступил на бугор, и все повторилось. Наконец торговец приподнял край ковра, и оттуда выскользнула разъяренная змея.
Мы часто пытаемся решать проблемы так же: бросаем силы туда, где они возникли, и не заглядываем «под ковер». В результате змея никуда не девается, а лишь переползает в новое место. Чтобы с ней справиться, нужно системное мышление.
Когда мы «лечим» симптомы, проблема только усиливается. Чтобы она решилась, нужен системный подход.
Почему пятая? Потому что кроме системного мышления существует еще четыре составляющих успеха компании: личный рост сотрудников, командное обучение, ментальные модели и совместное видение. Системное мышление — краеугольный камень, основа для всего остального.
Ай, кипяток!
Представьте, что вы регулируете температуру воды в душе, а система реагирует с задержкой в 10 секунд. Вы повернули кран, но вода остается холодной. Вам кажется, что действие не принесло результата. Вы продолжаете крутить кран — и через 10 секунд на вас начинает литься кипяток. Вы отпрыгиваете и резко крутите кран в другую сторону.
В бизнесе мы часто сбрасываем задержку со счетов.
Чем нетерпеливее и сильнее вы крутите кран, тем больше времени уйдет на налаживание температуры.
Но система, как правило, ориентирована на долгосрочную перспективу. Решение сейчас — результат потом. Если задержки, особенно длительные, остаются незамеченными, это вызывает нестабильность и сбои.
Учиться и расти
Работа компании определяется тем, как работают, думают и общаются сотрудники. Чтобы что-то изменить, нужно менять не только компанию. Нужно меняться самим. Уже недостаточно одного новатора на компанию — даже такого, как Форд или Гейтс. Невозможно все просчитать на уровне руководства и следовать распоряжениям «главного стратега».
Нужны Проводники перемен.
Для тех, кто хочет быть Проводником перемен и вести свою компанию вперед, мы сделали Лигу читающих компаний.
Тугая резинка
У многих людей, даже весьма успешных, есть глубинные убеждения, препятствующие развитию. Чаще всего они подсознательные. Давайте проведем эксперимент.
Произнесите вслух: «Я могу сделать свою жизнь такой, как хочу, во всех направлениях: работа, семья, отношения, общество, весь мир».
Представьте две резинки. Одна тянет вас к цели и видению, другая — назад, к ограничениям. Чем ближе видение, тем сильнее вторая резинка тянет назад.
Прислушайтесь к своим ощущениям. Слышите тоненький голос где-то в голове: «Ты это серьезно?», «Сам-то в это веришь?», «Семья и работа еще ладно, но в весь мир — перебор». Этот голос и есть те глубинные убеждения, которые мешают двигаться вперед. И вы можете «приглушить звук».
Что еще
Нет готовой формулы, трех шагов или семи способов, позволяющих делать всё правильно. Но существуют способы мышления, которые облегчают процесс.
«Пятая дисциплина» — первый шаг к тому, чтобы научиться видеть глубинные структуры, а не поверхностные события.
Прочитав её, вы узнаете много полезного и интересного:
- 7 признаков неспособности к обучению
- Чем вредна установка «Я — это моя работа»
- Законы пятой дисциплины
- Кто быстрее всех доберется туда, куда никто не хотел бы попасть
- Сколько можно так тщательно всё обдумывать
- Почему идеи обречены на провал
- Как добиться вовлеченности коллег
Почти 500 страниц с глубокими мыслями, историями из практики и идеями, переворачивающими сознание.
В Средневековье алхимия была символом превращения свинца в золото. Обучающаяся команда с системным мышлением практикует особую форму алхимии — превращение проблем в развитие. И, в отличие от древних алхимиков, достигает отличных результатов. Учебник по этой алхимии — уже здесь.
По материалам книги «Пятая дисциплина»
Обложка поста — unsplash.com
P. S. Хотите каждую неделю получать полезные советы из самых интересных книг по бизнесу и маркетингу, узнавать о новинках и получать скидки? Подписывайтесь на нашу рассылку. В первом письме — подарок.
