Проектное управление. 9 цитат из книги Павла Алферова

Первый вопрос, на который нужно ответить инициатору еще до запуска проекта: зачем и для кого он реализуется? Важно проанализировать факты, выяснить, кто страдает от проблемы и хочет ее решить, кто выделит ресурсы на это. А может, ее и не надо решать?

Проектирование стула и океанского лайнера различается только параметрами, но не методологией (Вальтер Гропиус, немецкий архитектор и теоретик архитектуры).

Часто говорят, что в России ориентация на процесс, а не на результат. Но это заблуждение. На самом деле в России ориентация не на процесс и не на результат, а на отношения. Участники моих опросов отметили ориентацию на личные взаимоотношения («Византийская система») как основной фактор в своей работе. В России с давних времен очень важны не регламенты, не таблички с критериями, а мнение уважаемых людей.

Нет дедлайна — нет проекта. Должна быть точная дата его завершения. Проект может быть без денег и почти без ресурсов, но без финального срока проекта быть не может.

У каждого человека и компании есть склонность к определенному типу работы с инцидентами. Кто-то умеет предвидеть и предотвращать их. Кто-то способен быстро реагировать и устранять их на начальном этапе. Кому-то хорошо удается тушить масштабные пожары и возрождаться из пепла.

Проект похож на велосипед: устойчив, пока едет, но стоит ему остановиться — падает. Проект «едет», пока команда действует по согласованному плану, и «падает», если инцидент не исчерпан и разламывает ваш план. Руководитель проекта и топы, ответственные за его реализацию, должны обращать особое внимание на быстрое разрешение вопросов.

Даже самые большие проблемы можно было решить, пока они еще были маленькими.

Ограничения в проекте очень важны, ведь именно они определяют необходимость управления и подход к нему. Если ограничений нет, то и управлять, собственно, незачем. Как-нибудь и когда-нибудь в рамках обычной деятельности результаты будут получены. Или не будут. Ну здесь уж как выйдет.

Проект — это отдельный слон, программа проектов — несколько слонов, которые вместе идут к одной цели (на водопой ), а портфель проектов — это целое стадо слонов, осваивающих определенную территорию.