Бизнес-роман Патрика Ленсиони «Пять пороков команды» стал мировым бестселлером — только в МИФе вышло 8 переизданий. Вскоре Ленсиони написал руководство, которое поможет создать вау-команду и реализовать потенциал каждого сотрудника на 100%.
Он рассказывает о практиках, инструментах и упражнениях, с помощью которых можно преодолеть каждый порок команды — и пересобрать ее. Уже на здоровой основе.
Бонус: чек-листы для выявления неочевидных трудностей, о которых команда не решается говорить открыто.
Что такое команда
Команда — это относительно небольшая группа от 3 до 12 человек. Они желают достичь общей цели и готовы разделить как награду за ее достижение, так и ответственность. Члены команды всегда готовы на время забыть о личных нуждах ради общего блага.
Если ваша команда не соответствует этим критериям, возможно, в ней есть группа поменьше — несколько человек, которых действительно можно считать командой.
Если вы пришли к выводу, что ваша группа — это не настоящая команда, в этом нет ничего страшного. Хорошо работающие команды встречаются реже, чем мы думаем. Зато вы сможете приступить к делу осознанность и без иллюзий.
Продуктивные конфликты
Часто встречающийся порок команды — боязнь конфликтов. Говоря о конфликтах в команде, нужно иметь в виду продуктивные конфликты, возникающие вокруг идей: когда команда эмоционально обсуждает важные для всех проблемы, не стесняя себя рамками.
Этот навык должна освоить каждая команда, которая стремится максимально увеличить свою эффективность.
И научиться ему можно только в атмосфере доверия, основанного на уязвимости. Это не значит, что в группах, где нет взаимного доверия, не бывает разногласий. Просто в них дискуссии обычно непродуктивны: члены команды скорее борются за власть, хотят конкурировать и не слишком-то стремятся дойти до сути проблемы.
Требовательность
Требовательность — это готовность членов команды делать друг другу замечания в те моменты, когда кто-то из них не согласует свою деятельность с нормами эффективности, заданными для всей команды.
Суть подобной требовательности заключается в том, что она НЕ подразумевает постоянного контроля со стороны лидера.
Смысл — в прямой взаимосвязи между подчиненными. Предполагается, что требовательное отношение друг к другу и нежелание подводить коллег будут мотивировать каждого члена команды лучше, чем страх перед начальством.
Лидерство как искусство
Рекомендации из этой книги не предназначены для того, чтобы их неукоснительно исполняли. Импровизируйте: в каждой ситуации что-то происходит по-своему, а значит, лидеру нужно мыслить здраво и гибко. Однако то, что описывает Ленсиони, уже принесло пользу многим компаниям.
Команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила. А вот если команда проигрывает — проигрывают все.
Вот что еще ценного вы найдете под обложкой руководства «Пять пороков команды: практика преодоления»:
- Пять пороков команды и способы борьбы с ними
- Как выстроить доверие и причем тут личная история
- Конфликты: нормализация и культура ведения
- Уточнение ответственность, каскад и другие бизнес-лайфхаки
- План действий по формированию команды
- Личные интересы, карьера и деньги: какая связь?
- Рекомендации, реальные кейсы и много упражнений
- Часто задаваемые вопросы и ответы на них
Когда люди объединяются, они могут добиться того, что казалось неосуществимым. Это удается, если отказаться от убеждений, которые делают работу непродуктивной. В итоге задач выполнено больше, люди счастливы, цели достигнуты. Мечта? Реальность.
P.S. Хотите узнавать о самых интересных книгах и получать скидки на новинки? Подписывайтесь на нашу рассылку. В первом письме — подарок.
Обложка поста:unsplash.com
