Концепция «достаточного» в современном бизнесе и жизни

Значительная доля человечества ментально, эмоционально и практически отказалась от нормы «достаточно для удовлетворения» и взяла на вооружение новую идею о вечной неудовлетворенности, ненасытности и «много не бывает». Смену парадигмы можно проследить по появлению современного консьюмеризма. Потребительский сценарий неустанно убеждает людей и общество в целом в том, что больше — это лучше. Чем больше вы имеете, тем выше ваша ценность. Чем больше вы зарабатываете, тем выше ваша значимость. Чем больше у вас подписчиков, тем выше... Серьезно?! Такой сценарий поставил нас в колесо вместо белки, и мы все быстрее мчимся в никуда.

При ответственном использовании капиталистическая система — мощный и полезный инструмент развития общества. Проблема заключается в том, что нынешний вкус капитализма токсичен: у него зависимость от большего и аллергия на достаточное.

Милтон Фридман получил в 1976 году Нобелевскую премию по экономике в том числе и за то, что, помимо всего прочего, поддержал идею, что жадность — это хорошо. Спустя сорок лет мы наблюдаем последствия нашей близорукости. В стремлении к росту, прибылям, эффективности и большему мы не видели (или просто не обращали внимания) их влияния на отношения, несправедливость и неравенство в обществе. Пока отделы маркетинга вовсю трудились, а баланс показывал прибыли, мы предавали потребителей, а лучше сказать, людей.

Установка на желание все большего измеряется числами и относительной силой, где «вы есть то, что вы измеряете». «Если вы не можете это измерить, значит, его не существует». В действительности же никакое количество вещей никогда не заменит ощущения собственной ценности, зато легко разорит вас. На это и рассчитано потребительство: стремление к большему нельзя удовлетворить в полной мере, поэтому вы прикованы к колесу, кликаете по рекламе и покупаете вещи, но никогда не бываете удовлетворены.

Знание своего «достаточно» проясняет и то, что по-настоящему важно. Зная свою меру, вы меньше беспокоитесь, а ваши возможности преуспеть расширяются. Развитие этой суперспособности раскрывает ваш потенциал всему миру.

Знание своего «достаточно» позволяет увидеть тщетность сравнения и разработать собственные критерии достаточности, опирающиеся на внутреннюю удовлетворенность, значимость, взаимоотношения, стойкость, открытие нового и помощь людям. Такие критерии выходят за рамки ценников. Они не умаляют чужого успеха — я не более удовлетворен, чем вы, и наоборот, — если мы оба понимаем нашу меру достаточности. Напротив, мы даже можем поддерживать друг друга.

Иметь более чем достаточно — это слишком много, а недостаточно — опасно. Для жизни в постоянном движении не подходит ни то ни другое. Знание собственной меры достаточного — это и избавление от лишнего, и помощь нуждающимся, и понимание того, что ваша личная мера зависит от общественной.

Как в организациях, так и в обществах чем сильнее неравенство, тем больше недоверия. Если зарплата руководителя значительно выше, чем у остальных сотрудников, то в вашей организации, к несчастью, процветает культура недоверия. Значит, вы стали на путь, уводящий от идеологии достаточности. Спросите себя, а затем и коллег: какому СЕО вы склонны доверять — тому, чья зарплата соответствует уровню зарплаты его сотрудников, или тому, у кого зарплата во много раз выше?

Из-за установки на стремление к большему лидеры считают отношения между людьми деловыми. Монетизация отношений может сразу их убить или в лучшем случае лишить смысла. Руководить с помощью меры достаточного в первую очередь означает развитие отношений не ради денег, а ради их внутренней неотъемлемой и нередко неисчислимой ценности. Ведь сделки завершаются и ставятся на полку, а отношения сохраняются.