Мы часто слышим, что лидер должен быть жестким, несгибаемым и обладать долей здорового эгоизма. Джон Хеннесси пробыл в этой роли много лет: был президентом Стэнфорда, «крестным отцом» Кремниевой долины, председателем совета директоров Alphabet. Он убедился: лидерство не исчерпывается уверенностью в себе. Оно требует таких качеств, как эмпатия, любознательность, умение сотрудничать. Рассказываем о них вместе с книгой «Принципы лидера».
Основа уверенности
Большинство людей, которые смотрят на феномен лидерства со стороны, полагают, что главное качество лидера — уверенность. Действительно, если вы не уверены в собственной стратегии и роли, вряд ли получится руководить другими. Никто не захочет следовать за лидером, который не вполне понимает свои планы или возможности.
Принципы лидера
Но что лежит в основе уверенности? Хеннесси считает, что настоящая уверенность (не бравада и не ложное чувство, а подлинное осознание собственных сил и характера) берет начало не в эгоизме, а в скромности.
Судите сами: самоуверенность отражает лишь наши сильные стороны, но не учитывает ни наши слабости, ни чужие преимущества, тем самым подвергая нас риску допустить катастрофические ошибки. Скромность же указывает на источники наших слабостей, чтобы мы могли исправить их, и дает возможность заработать право на уверенность.
В книге Хеннесси называет 10 принципов эффективного лидера. Скромность стоит на первом месте.
Выводы автора подтвердила работа в Стэнфорде, технологичных стартапах, Кремниевой долине. — Источник
Пример Рокфеллера
Известно, что Джон Рокфеллер был невероятно успешным предпринимателем. В условиях жесткой конкуренции он стал одним из самых богатых людей в истории США. Но не достигнув 60 лет, он едва не умер от инфаркта, вызванного работой на износ. Это стало для него поворотным моментом.
Посчитав, что осталось немного (на самом деле он дожил до 97 лет), Рокфеллер решил: «Я не хочу зарабатывать всё больше и больше денег. Стану филантропом и попытаюсь изменить мир к лучшему». В результате он основал Чикагский и Рокфеллеровский университеты и фонд Рокфеллера, поддерживал многие другие организации и проекты, особенно в области медицины. Он стал одним из основоположников современной филантропии. Как известно, своим детям Рокфеллер давал десятицентовики, но на благо человечества жертвовал миллиарды.
Некогда безжалостный к конкурентам, обретший скромность Рокфеллер во второй половине жизни вел себя совершенно иначе.
Откуда берется скромность?
У нее два корня. Первый — понимание, что по большей части своим успехом мы обязаны удаче. Это слово выбрано специально, поскольку его синоним — везение — подразумевает вмешательство сверхъестественных сил. Давайте будем честны: тем, кто родился, например, в США, сопутствует удача. Только представьте, какими возможностями они располагали бы, появившись на свет на Гаити, в Конго, Бангладеш или Афганистане.
«Мои родители относились к среднему классу и получили высшее образование. — говорит Хеннесси. — Они научили меня читать еще до поступления в школу и обеспечили хорошее образование, которое стало отправной точкой моей будущей карьеры. Мое рождение в этой семье, в этом месте и в это время было чистой воды удачей, основанной на труде предков. Осмысляя эти факты, я преисполняюсь скромности».
Помните, что ваши успехи — это удача. — Источник
Второй: важно понимать, что всегда есть люди, знающие по каждой теме больше вас. Примите эту мысль: вы не самый умный человек в своем окружении. Успех организации, которую вы возглавляете, зависит от всей команды. Чтобы достичь запланированных результатов, вам понадобятся знания и помощь всех ее членов.
Просьбы о помощи
Привлечение средств — один из лучших способов упражняться в скромности на руководящей должности. Когда вы взаимодействуете с тысячами сотрудников и распоряжаетесь огромными бюджетами и фондами, власть может ударить в голову. Скромная задача привлечения финансов служит отличным противоядием.
«Будучи президентом университета, я хорошо понимал, что служу лишь инструментом в этих операциях, а не провожу их самостоятельно. Моя работа — будь то речь перед региональным собранием выпускников, частная встреча с потенциальным крупным жертвователем или интервью журналу выпускников — только довершала коллективные усилия многочисленных специалистов. И это тоже служило источником скромности: приходилось постоянно напоминать себе, что сделку совершил не я. Над тем, чтобы другая сторона сказала „да“, потрудились многие люди, а я только закрыл сделку.
Если бы я допустил ошибку или произвел неверное впечатление, многие месяцы тяжелой работы пошли бы насмарку. Кроме того, я сознавал, что и выпускники, и крупные спонсоры встречались не лично со мною, а с президентом Стэнфордского университета, которым однажды станет кто-то другой. При этом я понимал важность своей роли. Крупные спонсоры хотели поздороваться с президентом, чтобы убедиться, что инициативы, которые они решили поддержать, будут встречены с должным вниманием и поддержаны университетскими ресурсами. Они просили меня поставить репутацию против их денег».
Просите о помощи. И речь не только о привлечении средств.
Скромность и амбиции
Как ведет себя скромный руководитель? Он дает возможность другим людям сообщать о его достижениях. Осознает и открыто признает, что есть вещи, которые он может понимать не до конца. Охотно принимает помощь, когда чувствует, что нуждается в ней. Использует любую возможность учиться на ошибках и никогда не уклоняется от вызовов, поскольку видит в них потенциал для развития.
Можно решить, что скромность означает отсутствие амбиций. Но это не так. Авраам Линкольн, к примеру, держался скромно, но был амбициозен. То же самое можно сказать и о самом Джоне Хеннесси. Вот его вывод: возможно, единственный способ сочетать скромность и амбициозность — направить свои амбиции на благо других.
Основа личностного роста
Глава попечительского совета Стэнфорда Айзек Стейн сказал: «Знаешь, Джон, основная твоя черта характера, которая позволила нам выбрать тебя президентом, — способность расти над собой в процессе работы». Как оценить ее в себе? Снова через скромность. Если вы понимаете, что вам многому предстоит научиться, что другие в том или ином отношении превосходят вас, что идеи многих всегда стóят больше, чем мнение одного, остается сосредоточиться на том, как на своем посту становиться лучше.
Это Джон Хеннесси. Он уверен: основа личностного роста — в скромности. — Источник
«Когда лидер ставит скромность во главу угла, меняется сама его роль. Я усвоил это еще в MIPS. В условиях стартапа, когда отчаянно не хватает времени, а незначительные промахи могут оказаться роковыми, нельзя руководить, отделяя себя от сотрудников: в команде все должны быть равны. Ваша задача — не рассказывать другим, что делать, а посвящать себя тому, чтобы помочь им стать лучше. Вот почему в MIPS, когда мы готовились отправить свой первый микрочип на завод, а проводить последние проверки было некому, я сел за компьютер и сам стал писать программы для генерирования тестов».
Скромность лежит в основе других качеств выдающегося лидера: эмпатии, восприятия своей должности как служения, умения сотрудничать. Поэтому так важно воспитать ее в себе.
По материалам книги «Принципы лидера»
Обложка поста — pexels.com
