Отличная новость для предпринимателей, управленцев и владельцев бизнеса! В рамках стратегического сотрудничества МИФа и МШУ «Сколково» запускаем серию книг Skolkovo Business Review с практиками и кейсами от российских экспертов. Рассказываем о трех книгах-первенцах серии.
Проектное управление: как правильно делать правильные вещи
Подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель — «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям. Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Как развивать и трансформировать свою компанию, создавать все более сложные системы и продукты при спокойной структурной работе, без надрыва и постоянных авралов?
Вот что есть в книге:
— обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте;
— национальные особенности управления проектами;
— 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера.
Автор — Павел Алферов, профессор бизнес-практики в Школе управления «Сколково», преподаватель РАНХиГС, член правления Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». Более 25 лет опыта практической реализации проектов высокой сложности. Внедрял проектное управление в лидирующих компаниях российского рынка: «ТНК-ВР Холдинг», «Альфа-Групп», X5 Retail Group, ПАО «Интер РАО», Национальная технологическая инициатива (НТИ).
ESG-трансформация российского бизнеса
ESG-трансформация — переход компаний к устойчивой и ответственной модели бизнеса, в которой уделяется внимание экологической устойчивости, социальному воздействию и грамотному управлению. Аббревиатура ESG образована от трех английских слов: environment (окружающая среда), social (социальная политика) и governance (управление бизнесом).
Авторы книги: Андрей Шаронов, профессор, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития и Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития Школы управления «Сколково». Приведем цитату из их исследования.
В России стремительно растет интерес компаний к ESG-повестке. Все чаще модель устойчивого развития рассматривается управленцами как неотъемлемая часть долгосрочного успеха компании. Не все организации оказываются способными встать на путь ESG-трансформации и внедрить соответствующие принципы во все сферы деятельности компании. Это может быть связано с недостатком необходимых навыков у сотрудников, низким уровнем развития ESG-культуры или отсутствием лица, которое могло бы координировать все реализуемые инициативы в области устойчивого развития.
В этих условиях профессия директора по устойчивому развитию как никогда актуальна и востребована, однако на рынке отмечается дефицит подобных специалистов, отсутствуют четко определенные критерии отбора кандидатов, которые смогли бы лидировать ESG-повестку.
Цифровая трансформация российского бизнеса
Как провести цифровую трансформацию и как измерить ее эффективность, чтобы «цифра приносила деньги»? Сегодня особенно актуален практический эффект концепций. Книга поможет вам разобраться, что такое цифровая трансформация, что она может дать и как поменять компанию, чтобы она начала получать положительные эффекты от перемен.
Автор книги — Николай Верховский, директор программ по цифровой трансформации, академический директор программ Global Shift и Digital Shift МШУ «Сколково». Он предлагает собственный подход к реализации цифровой трансформации в компании, который заключается в эволюционном движении и поступательном внедрении тех решений, к которым компания готова на данном этапе, а не в кардинальной и революционной перестройке всей структуры.
Такой подход особенно подойдет для компаний малого и среднего бизнеса. Особенность книги — практический разбор кейсов российских компаний из разных областей и индустрий.
