Подготовили подборку топовых бизнес-книг уходящего года. Здесь есть как лидеры продаж, так и те книги, что вышли совсем недавно, а потому еще не успели ими стать. Оказалось, что получился почти полный набор по цветам спектра. Удивились — и делимся. Обязательно сделаем полный спектр, но мы смотрели все-таки на содержание книг, а не на цвет их замечательных обложек. Начнем как раз с эстетики.
«Эстетический интеллект»
Эстетика — это удовольствие, которое мы получаем от восприятия объекта или его воздействия на наши органы чувств. А эстетический интеллект — способность понимать, интерпретировать и выражать чувства, возникающие в связи с объектом или переживанием.
Эстетическую ценность не принято связывать с ценностью финансовой. Но автор книги показывает, как использовать эстетику, чтобы добиться успеха в бизнесе. А еще — помогает осознать и развить ваш собственный эстетический интеллект, то есть способности, связанные с эстетикой, и получать от этого финансовую отдачу.
Разобравшись, как работают по отдельности осязание, обоняние, вкус, зрение и слух, как они взаимодействуют, можно научиться эффективно использовать язык чувств и за счет этого побеждать конкурентов. Бизнес, основанный на эстетике, работает со всеми пятью органами чувств. Благодаря этому создаются не просто полезные продукты или услуги, а те, от которых получаешь чувственное удовольствие. За такие продукты и услуги потребитель охотно платит.
«Никаких правил»
Культура Netflix уникальна. В ней человек стоит выше процессов, а инновации — выше эффективности. Сотрудникам платят выше рынка, но могут уволить (с щедрым выходным пособием) за хорошую работу, потому что ждут выдающейся. На любом уровне требуют давать и принимать обратную связь, а взамен предоставляют полную свободу: не нужно утверждать свой отпуск и строго отчитываться за командировочные расходы. Решения принимают исходя из блага компании, а не из-за мнения начальника.
Как это работает и как выглядит изнутри, рассказывают сооснователь Netflix Рид Хастингс и его соавтор — профессор INSEAD Эрин Мейер, которая провела множество интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании. Книга вдохновляет и позволяет по-новому взглянуть на цели и средства современных организаций, кадровую политику и многое другое.
«Цель-Действие-Результат»
Для корабля, который не знает, куда идет, ни один ветер не будет попутным. Так и любому человеку, чтобы жить долго и счастливо, нужны цели. Ведь когда стремишься к цели — весь мир начинает играть за тебя. Но как определить те самые, нужные цели и что сделать, чтобы прийти к ним?
Опираясь на богатый личный опыт, Владимир Моженков (основатель нескольких успешных компаний, бизнес-наставник и отец шестерых детей) вывел методику постановки и достижения целей, которая помогает ему добиваться желаемого результата во всех сферах жизни. В своей новой книге он сформулировал простые и универсальные принципы, которые позволяют любому человеку ставить собственные цели, достигать их и жить полной жизнью. Читайте, внедряйте, действуйте. Создавайте собственную систему — идеальную для вас.
«Живая организация»
Компания — это живой организм. Как и любое существо, она состоит из «клеток» и «органов», подчиняется законам сохранения энергии. И, конечно, коллективный разум компании тем сильнее, чем ярче и умнее ее работники. Можно оценивать работу компании по финансовым показателям и доле рынка. Но это лишь производные: теперь невозможно работать без понимания миссии компании, ее ценностей и слияния энергии всех сотрудников.
Эта книга о любопытной организационной модели, объясняющей деятельность компании через общее мироустройство — как биологическое, так и физическое, в том числе через законы термодинамики, и все это приправлено психологией коллективного — как энергия людей сливается воедино в достижении общей значимой цели.
«Сложные подчиненные»
В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера. Известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.
Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике.
