Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Бизнес-кейсы
Качай тело в фитнес-зале, а мозг в корпоративной библиотеке. Как стать героем, читая книги
24 октября 2018 6 217 просмотров

Наталия Широкова
Наталия Широкова

Корпоративные библиотеки — это модно. Они есть в Сбербанке, МТС, Билайне и других больших и маленьких компаниях. Но дело тут не только в моде. Библиотеки помогают находить единомышленников и делают из сотрудников героев. Как это работает? Об этом я расспросила директора корпоративного бизнеса МИФа Илью Ильина.

Илья, ты часто общаешься с компаниями, которые пользуются нашей электронной библиотекой. Расскажи, зачем компании покупают книги?

Наши клиенты говорят: качай тело в фитнес-центре, а мозг в корпоративной библиотеке. Мозг — это тоже «мышца», которую мы должны прокачивать. Если человек не читает, он перестает быть интересным, прекращается обмен идеями и энергией.

Электронная библиотека — это инструмент, с помощью которого сейчас удобнее всего получать полезный контент. А на контенте держатся все системы обучения. Если не будет контента, то и учить будет нечему — не будет примеров, обмена опытом, осмысления, обобщения.


Электронная бибразнымлиотека МИФа

Контент бывает разным. Его можно собрать в интернете, например. Чем отличается библиотечный контент?

Бизнесу важно, чтобы контент был качественным и действительно актуальным. Как мы создаем нашу библиотеку? Сначала анализируем: какие направления, тематики сейчас интересны и полезны, общаемся с клиентами, получаем обратную связь. Допустим, блокчейн, soft skills, agile. Дальше выбираем хорошие книги лучших авторов. Затем это попадает в электронную библиотеку. Мы собираем не всё подряд, а те книги, которые в данный момент максимально отвечают запросам рынка и, самое главное, помогают решать задачи бизнеса

Наряду с бизнес-тематикой у нас есть детские книги, о творчестве, о взаимоотношениях. Мы хотим, чтобы сотрудники не только развивались в рамках рабочей сферы, но чтобы у них было время на хобби и семью, чтобы они находили для себя что-то новое.

Контент бывает . Его можно собрать в интернете, например
Так выглядит электронная библиотека в МТС

Еще, мне кажется, можно рассматривать библиотеку как фактор, объединяющий людей. Не зря у нас в МИФе есть «книжный тест», когда кандидатов на собеседовании спрашивают, какие книги они любят…

Да, для многих компаний библиотека становится продолжением employer-бренда и культурного бренда. Если у компании есть ценности, благая цель и идеи, то и книги должны это отражать. Тогда библиотека поможет усилить корпоративную культуру.

Да, для многих компаний библиотека становится продолжением employer-бренда и культурного бренда

Это важно, потому что помогает собрать в компании единомышленников. Сотрудник может быть профессионалом в своей сфере, но не разделять ценности организации. Ему будет сложно взаимодействовать с коллегами, сложно двигаться в ногу со всеми. А когда у человека есть вовлечение и понимание, куда идет компания, то профессиональные навыки он сможет наработать.

Многих руководителей интересует, какую реальную пользу принесут книги. Можно ли как-то измерить «выхлоп» от чтения?

Бывают ситуации, когда компании пытаются замерить, сколько времени сотрудники провели в электронной библиотеке, и на этом основании сделать вывод о ее эффективности. Однако, первое: час, проведенный в библиотеке мной — это не час, проведенный тобой, потому что я, допустим, медленно читаю, а ты быстро. Второе: один прочитает книгу и много из нее возьмет, другой — ничего. Поэтому такая статистика дает мало информации о реальной пользе библиотеки.

По количественным показателям вообще сложно отследить эффективность книг. Кто-то покупает 100 книг, но это не означает, что он их все читает. Может, он их перепродает или использует как декор в интерьере. А кто-то купит две, но выжмет из них столько, что перевернет жизнь.

Как же тогда отследить эффективность библиотеки?

Я думаю, что надо смотреть на улучшения, которые происходят в компании или в работе отдельного сотрудника. Не сколько книг ты прочитал, а сколько знаний, идей ты нашел и привнес в работу. Тогда ценность будет ценностью, а не статистикой. С моей точки зрения, то, что мы можем почерпнуть из книжек, должно помочь нам стать сильнее.


В «Книге роста» много кейсов и примеров того, как книги помогают компаниям. Скачать бесплатно→

Рассказ Оксаны Кухарчук — из «Книги роста».
Рассказ Оксаны Кухарчук — из «Книги роста».

Может, стоит ставить план по чтению, чтобы сотрудники не забывали о книгах?

Все зависит от задач, с которыми компания заводит библиотеку. Для одних это преимущество, которое они хотят добавить к социальному пакету. В этом случае нет необходимости считать, сколько сотрудники провели времени в электронной библиотеке — это просто бонус, которым человек может пользоваться или нет.

Другие компании урезают тренинговый бюджет и за счет библиотеки предоставляют сотрудникам возможности для обучения. Но и в этом случае принуждать к чтению — палка о двух концах: когда нас заставляют что-то делать, у нас возникает обратная реакция. Поэтому лучше постепенно внедрять культуру чтения. Мир сейчас настолько динамичен, что многие отвыкли читать, и эту привычку нужно заново создать.

Как это можно сделать?

Большая сила — личный пример руководителя или неформального лидера компании. Если руководитель рассказывает, что читает, разбирает рабочие кейсы с применением теории из книг — сотрудники тоже будут интересоваться и читать. Почему сейчас многие школы перестраиваются? Почему при технополисах открываются детские технопарки? Для того, чтобы дети приходили и своими руками трогали инновационные продукты и технологии. Одно дело, когда им в классе что-то рассказывают, и они думают: «Ну да, наверно, здорово, что есть 3D-печать». Но когда они увидят 3D-принтер в действии и сами на нем напечатают робота, процент усвоения информации будет выше в разы.

А мы все — большие дети. С возрастом ничего не меняется. Если тебе каждый день ставят план выше и выше, ты выдыхаешься. Но если тебе говорят: да, план выше, но вот знания, которые помогут его выполнить, вот примеры, как это сделали в других компаниях — ты понимаешь, где взять ресурсы, чтобы двигаться вперед.


Лига читающих компаний

У нас есть Лига читающих компаний, где мы делимся обсуждаем, как привить культуру чтения в команде. Присоединяйтесь!
У нас есть Лига читающих компаний, где мы делимся обсуждаем, как привить культуру чтения в команде. Присоединяйтесь!

Еще один способ — стимулировать сотрудников делиться друг с другом. Например, сказать: «Ребята, вот темы, которые важны для нас сейчас, поэтому читайте эти книжки, а потом напишите рецензию». Кто-то напишет, кто-то нет. Но тот, кто не напишет, хотя бы скопирует у коллеги и будет в курсе того, что происходит в компании и в мире.

Чтобы заразить коллег, человек, который много читает, может в конце недели присылать коллегам краткий обзор книг. Это тоже часть корпоративной культуры. Сначала, может быть, конверсия таких писем будет небольшой, но постепенно людям станет интересно — и они тоже начнут заходить и листать книги.

С пользой для компании разобрались. А как ты думаешь, в чем польза корпоративной библиотеки для конкретного сотрудника — ну, кроме того, что он может становиться умнее с каждым днем?


Максимальная энергия

За счет книги ты можешь получать эмоции в процессе чтения. Читая художественную литературу, мы переживаем за героев и получаем эмоциональный всплеск. Читая бизнес-литературу, мы можем сами стать героями, потому что любое предложение и идею можем применить к себе. Например, я читаю сейчас книгу «Максимальная энергия». Казалось бы, там написаны простые вещи, но книга помогает систематизировать знания. И ты думаешь: так, это я уже делаю, а что будет, если добавить еще вот это? Так мы становимся лучшей версией себя и добиваемся успехов.

Обложка поста — unsplash.com

Похожие статьи