в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount + cartEbookCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
Условия доставки
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Заказы от   доставляем бесплатно.
Remote
Как построить работу с удаленными сотрудниками
8 мая 2018 1 585 просмотров
Remote
Как построить работу с удаленными сотрудниками
8 мая 2018 1 585 просмотров

Лиана Хазиахметова
Лиана Хазиахметова

Это безумие — не нанимать лучших кандидатов только потому, что они живут вдалеке от вас. Особенно сегодня, когда вокруг существует столько технологий для встреч онлайн. Ниже — советы от тех, кто непосредственно работает с удаленными сотрудниками. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон основали компанию 37signals, которая создает компьютерные программы. Они написали книги Remote и Rework, где рассказывают в том числе и о том, каково это — работать без офиса.

Графики работы

Наш головной офис находится в Чикаго, но больше половины нашей команды живет в других городах, штатах и даже странах — Айдахо, Канаде, Испании и еще в пяти местах. Ограничивая поиски кандидатов только городом Чикаго, мы бы упустили половину великолепных специалистов, с которыми сейчас работаем.

Хотите быть уверенным в том, что ваша удаленная команда остается на связи? Тогда старайтесь, чтобы ваши графики работы пересекались хотя бы на несколько часов в день. Трудно работать, когда рабочее время в разных часовых поясах не совпадает. Если вы столкнулись с этой ситуацией, кому-то нужно сдвинуть время работы на чуть более позднее (или раннее), чтобы быть доступным в одно и то же время.

Не требуется, чтобы время пересечения составляло все восемь часов. (Вообще мы поняли, что более предпочтительно не иметь полного пересечения графиков — таким образом у сотрудников останется больше времени для уединенной работы.) Двух-четырех часов более чем достаточно.

Личные встречи

Также время от времени встречайтесь лично. Вам по-прежнему стоит видеть друг друга раз в несколько месяцев.

Также время от времени встречайтесь лично. Вам по-прежнему стоит видеть друг друга раз в несколько месяцев.
Всегда приятнее работать с теми, кого знаешь лично. Источник

Как минимум несколько раз в год у нас в компании проходят совещания, на которые съезжаются все члены команды. Это прекрасное время, чтобы оценить, есть ли прогресс в работе, обсудить, что идет правильно/неправильно, составить планы и лишний раз пообщаться друг с другом уже на личном уровне.

География больше не имеет решающего значения. Нанимайте лучшие таланты, несмотря на их местожительство.

Как нанимать

По собеседованию можно судить только о собеседовании, особенно это касается удаленного собеседования. Некоторые люди «профессионально» ведут разговор, но работают, увы, не как профи. Вам необходимо оценить, какую работу они способны выполнять сейчас, а не ориентироваться на ту работу, которой, по их словам, они занимались ранее.

Лучший способ выяснить возможности потенциальных сотрудников — увидеть их непосредственно в процессе работы. Наймите их для выполнения мини-проекта, требующего всего 20 или 40 часов. Вы увидите, как они принимают решения, какого рода вопросы задают. Вы сможете судить о них по их поступкам, а не по словам, и поймете, сможете ли вы поладить.

Правда выходит наружу только при погружении в реальную рабочую обстановку. Одно дело — знакомиться с чьим-то портфолио, резюме или общаться на собеседовании. Другое — реально поработать бок о бок с этим человеком.

По материалам книги Rework
Обложка поста: pixabay.com

Рубрика
Remote

Похожие статьи