в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount + cartEbookCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
Условия доставки
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Заказы от   доставляем бесплатно.
Формула менеджмента
Тест. Можно ли назвать вашу команду самоорганизующейся?
19 апреля 2018 3 730 просмотров
Формула менеджмента
Тест. Можно ли назвать вашу команду самоорганизующейся?
19 апреля 2018 3 730 просмотров

Сергей Капличный
Сергей Капличный

Одно из ключевых понятий Scrum — самоорганизующаяся команда. Такая команда представляет собой живой организм, каждый участник которого влияет на то, насколько сильным или слабым этот организм будет. Члены команды, которые берут на себя обязательства и ответственность за ее самоорганизацию, вместо того чтобы отвечать лишь персонально за себя, на шаг ближе к тому, чтобы стать частью великой команды. Давайте проверим, можно ли вашу команду назвать самоорганизующейся, при помощи теста из книги «Путь скрам-мастера».

Дополните следующие утверждения. Выберите вариант, который вам больше нравится, с точки зрения члена группы, и оцените свою команду.

Главное для членов команды — это…
а. …решать свои задачи к обещанному сроку, потому что остальные на них рассчитывают.
б. …предлагать свою помощь только в случае, если знаешь, что для этого есть время.
с. …помогать команде во всем, что должно быть сделано.

Эффективность каждого отдельного члена команды…
а. …это ключевой момент: каждый человек должен быть максимально эффективен.
б. …важна, но иногда нам нужна помощь в том, чего мы не знаем.
с. …не имеет значения; единственное, что имеет значение, — общая ценность, создаваемая всей командой.

Если мы сталкиваемся с препятствием вне нашей команды…
а. …обращаемся к менеджеру/руководителю группы, чтобы тот сказал, что нам делать, как преодолеть препятствие.
б. …зовем scrum-мастера и просим устранить проблему.
с. …проводим командную дискуссию о том, как нам преодолеть это препятствие и заставить его работать на нас.

Когда есть задача, которая кажется нам слишком сложной…
а. …мы тихо сидим и ждем, пока кто-нибудь возьмет на себя ее решение.
б. …мы передаем ее самому опытному члену команды, потому что это явно его ответственность.
с. …кто-то первым высказывает тревогу и инициирует дискуссию о том, как решить задачу всей командой.

Если один из членов команды жалуется на некую мелкую проблему…
а. …это явно мелочь, и она нас не волнует.
б. …пусть команда проголосует, что делать.
с. …проявляем любопытство и спрашиваем, почему он так расстроен этой мелочью.

Мой коллега настаивает на том, с чем я не согласен, поэтому…
а. …я решаю задачу своим способом, а он пусть решает ее по-своему.
б. …я прошу старшего архитектора поддержать меня.
с. …я пытаюсь понять решение моего коллеги и обсуждаю с командой плюсы и минусы обоих подходов до тех пор, пока мы вместе не придем к согласию.

Результаты

Поставьте себе 0 баллов за каждый ответ «а», 1 балл — за каждый ответ «б», 2 балла — за каждый ответ «с», а затем суммируйте их. Результат в 7 и более баллов означает, что ваша команда демонстрирует отличную самоорганизацию. Если ваша команда набрала меньше баллов, значит вам есть над чем работать.

Справиться с этой ситуацией и наладить отношения внутри вашего коллектива поможет книга «Путь скрам-мастера».

Похожие статьи