Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Формула менеджмента
Тест. Можно ли назвать вашу команду самоорганизующейся?
19 апреля 2018 6 649 просмотров

Сергей Капличный
Сергей Капличный

Одно из ключевых понятий Scrum — самоорганизующаяся команда. Такая команда представляет собой живой организм, каждый участник которого влияет на то, насколько сильным или слабым этот организм будет. Члены команды, которые берут на себя обязательства и ответственность за ее самоорганизацию, вместо того чтобы отвечать лишь персонально за себя, на шаг ближе к тому, чтобы стать частью великой команды. Давайте проверим, можно ли вашу команду назвать самоорганизующейся, при помощи теста из книги «Путь скрам-мастера».

Дополните следующие утверждения. Выберите вариант, который вам больше нравится, с точки зрения члена группы, и оцените свою команду.

Главное для членов команды — это…
а. …решать свои задачи к обещанному сроку, потому что остальные на них рассчитывают.
б. …предлагать свою помощь только в случае, если знаешь, что для этого есть время.
с. …помогать команде во всем, что должно быть сделано.

Эффективность каждого отдельного члена команды…
а. …это ключевой момент: каждый человек должен быть максимально эффективен.
б. …важна, но иногда нам нужна помощь в том, чего мы не знаем.
с. …не имеет значения; единственное, что имеет значение, — общая ценность, создаваемая всей командой.

Если мы сталкиваемся с препятствием вне нашей команды…
а. …обращаемся к менеджеру/руководителю группы, чтобы тот сказал, что нам делать, как преодолеть препятствие.
б. …зовем scrum-мастера и просим устранить проблему.
с. …проводим командную дискуссию о том, как нам преодолеть это препятствие и заставить его работать на нас.

Когда есть задача, которая кажется нам слишком сложной…
а. …мы тихо сидим и ждем, пока кто-нибудь возьмет на себя ее решение.
б. …мы передаем ее самому опытному члену команды, потому что это явно его ответственность.
с. …кто-то первым высказывает тревогу и инициирует дискуссию о том, как решить задачу всей командой.

Если один из членов команды жалуется на некую мелкую проблему…
а. …это явно мелочь, и она нас не волнует.
б. …пусть команда проголосует, что делать.
с. …проявляем любопытство и спрашиваем, почему он так расстроен этой мелочью.

Мой коллега настаивает на том, с чем я не согласен, поэтому…
а. …я решаю задачу своим способом, а он пусть решает ее по-своему.
б. …я прошу старшего архитектора поддержать меня.
с. …я пытаюсь понять решение моего коллеги и обсуждаю с командой плюсы и минусы обоих подходов до тех пор, пока мы вместе не придем к согласию.

Результаты

Поставьте себе 0 баллов за каждый ответ «а», 1 балл — за каждый ответ «б», 2 балла — за каждый ответ «с», а затем суммируйте их. Результат в 7 и более баллов означает, что ваша команда демонстрирует отличную самоорганизацию. Если ваша команда набрала меньше баллов, значит вам есть над чем работать.

Справиться с этой ситуацией и наладить отношения внутри вашего коллектива поможет книга «Путь скрам-мастера».

Похожие статьи