Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Постигая Agile
Погружение в Agile, чем плох «водопад» и как создать идеальную команду
1 сентября 2017 7 911 просмотров

Анастасия Макарова
Анастасия Макарова

Scrum и Канбан — одно и тоже? А чем XP, экстремальное программирование, отличается от Lean, бережливого? И зачем вообще вам это знать, если вы продаете телефоны или организовываете праздники? Рассказываем.

Гибкие методологии, или Agile, работают и в бизнесе, и в повседневной жизни. Это новое мировоззрение: «Будь гибким, чтобы не сломаться». Ценностям и принципам Agile можно следовать практически всюду — и получать выдающиеся результаты и объединять разрозненных сотрудников в сильную команду.

Дженнифер Грин и Эндрю Стеллман, эксперты с 20-летним опытом, подготовили полноценное — почти на 500 страниц — пособие по Agile-методологиям — «Постигая Agile». Увлекательные рассказы и обсуждения, советы и инструменты из книги научат вас правильно распоряжаться человеческими ресурсами, экономить деньги и время (в том числе свое) при работе над любым проектом.

Что такое Agile?

В основе Agile — идеи, ценности и принципы, воплощающие в себе определенный образ мышления. Новый. Также Agile — набор методов, которые помогают команде эффективнее мыслить, работать и принимать решения. Это реальный и устойчивый способ решения многих проблем.

Чего можно достичь с Agile-методологией? Частых и регулярных поставок ценности, быстрой реакции на изменения, плотного взаимодействия команды и бизнеса, работающего и качественного продукта, технического совершенствования, сильных и самоорганизующихся команд. В Agile большое множество различных практик, которые поддерживаются мировоззрением.

Agile-«слон» больше, чем сумма гибких практик.

Agile-методы популярны, потому что многие перешедшие на них команды сообщают об отличных результатах. К примеру, разработчики в эффективной Agile-команде трудятся только в рабочее время, поэтому проводят вечера и выходные с семьей и друзьями — возможно, впервые за долгие годы. Круто же?

Начинаем с изменения образа мыслей

Можно сколько угодно пытаться запустить у себя Scrum или Канбан, но пока люди отказываются мыслить гибко и открыто и разделять ценности и принципы Agile, все эти попытки не будут эффективными.

Запуск Scrum без изменения мышления сильно похож на карго-культ. Источник

Agile-манифест включает в себя 4 ценности:

  • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  • Работающий программный продукт важнее исчерпывающей документации
  • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.

Эти ценности помогают командом видеть цели применения каждой практики в Agile. Например, первая ценность поддерживается с помощью стендап-митингов (взаимодействие членов команды) и ретроспектив (улучшение процессов), вторая — через TDD (Test Driven Development), третий — с помощью демо, а четвертый — через визуализацию работы с помощью досок.

Помимо этих ценностей, есть еще 12 принципов, о которых можно подробнее почитать в книге 😉

Командная работа

Команда может быть гибкой, если она не совершенствуется? Нет. Agile-команды постоянно занимаются проверкой и корректировкой (Check-Act) — следят за тем, как работают их проекты и процессы. И, само собой, используют эти знания для улучшений.

Выделяя время на обсуждение уроков, полученных в ходе итерации и в конце проекта, Agile-команды постоянно улучшают свои компетенции в области разработки проектов.

На стендап-митингах команды высказываются о проблемах, которые мешают им достигнуть цели, и корректируют курс. А в конце итерации команды проводят ретроспективы, на которых обсуждают их процесс работы, выделяют, что было хорошего и что нужно улучшить, чтобы команда работала эффективнее.

И о чем не нужно забывать: кроме технического совершенствования или улучшения процессов, команда всегда должна быть командой, а не набором людей. Должно быть доверие и отсутствие пяти пороков команды, команда должна дойти до четвертого этапа Performing по модели Такмана и четвертого племени по Дэйву Логану. Эти модели отлично сочетаются с гибкой методологией и позволяют создавать крутые команды.

Про эти Scrum и Канбан слышал, а что такое Lean и XP?

XP, как и Scrum, состоит из своих практик, ценностей и принципов. Существует 13 основных практик, которые помогают командам эффективно разрабатывать проекты и создавать легко изменяемый код.

Вот те, которые хорошо бы применять не только в рамках XP: непрерывная интеграция, частые небольшие релизы, парное программирование, коллективное владение кодом, покрытие автотестами и, самое важное, — 40-часовая рабочая неделя.

У Lean и XP есть много совпадений со Scrum.

Поговорим про Lean. Прежде всего, это образ мыслей. Бережливое мышление. Lean приходит со своим набором ценностей, и команда начинает именно с них. Вот часть из них:

  • Ликвидируйте потери. Выявите работы, выполняемые вами, но не создающие ценность, и избавьтесь от них.
  • Усильте обучение. Используйте обратную связь, чтобы улучшить свою работу.
  • Решения — позже. Принимайте все важные решения по проекту, обладая максимумом информации о нем, — то есть в последний ответственный момент.
  • Поставляйте ценность как можно раньше. Проанализируйте реальную стоимость задержек и минимизируйте ее при помощи систем вытягивания и очередей.

Что вы можете сделать сегодня

Вот несколько вариантов действий, которые вы можете предпринять уже сегодня (самостоятельно или вместе с командой), чтобы «стать чуточку Agile».

  • Начните с анализа того, насколько вы и ваша команда придерживаются принципов и ценностей Agile. Чему сейчас следуете хорошо и что нужно улучшить?
  • Подумайте, какой из Agile-подходов вам максимально подходит.
  • Составьте список функций, над которыми вы работаете. Попробуйте упорядочить их по значимости и сложности.
  • Найдите потери. Выявите работу, которая не поставляет ценности, и измените или избавьтесь от нее.

Ещё в книге

В этом пособии — подробное описание Scrum, Канбан, Lean и XP. Вы научитесь конкретным Agile-методам, c которыми сможете сразу трансформировать свою работу. Станете лучше понимать свою команду и компанию и решите много застаревших проблем.

Самое лучшее — это просто начать. Так что не откладывайте. Делайте.

Если вы ничего не слышали про Scrum (что странно) или Lean, это та книга, с которой стоит начать знакомство с гибкими методологиями, — источник.

В этой книге вы найдёте ответы на важные вопросы:

— Как настроить работу внутри команды

— Что такое экстремальное программирование, Канбан и Lean-мышление

— Почему важно придерживаться Agile-принципов

— Как работать с Agile-коучем

— Как планировать командную работу

— Кому подходит Scrum и как его внедрить

…448 страниц, которые, как написал один наш читатель, станут «проводником и справочником в удивительный мир гибкого сознания, самоорганизации и прозрачности».

Каждая методология Agile имеет свой набор ценностей. И команда приближается к ее реальному потенциалу, когда усваивает их. Прочитав книгу, вы обретете более глубокое понимание того, как начать свой путь к крутым результатам.

По материалам книги: «Постигая Agile»

Обложка поста: pexels

Похожие статьи