в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount + cartEbookCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Постигая Agile
Упс, ошибочка вышла, или Чего не надо делать скрам-мастеру
21 августа 2017 2 099 просмотров
Постигая Agile
Упс, ошибочка вышла, или Чего не надо делать скрам-мастеру
21 августа 2017 2 099 просмотров

Анастасия Макарова
Анастасия Макарова

В прошлой статье я рассказала о том, кто такой скрам-мастер. Теперь давайте о недоразумениях, которые случаются с определением роли скрам-мастера.

Скрам-мастер как член команды

Большинство команд на старте agile-трансформации не видят смысла в том, чтобы взять в свой состав скрам-мастера на фуллтайм, и пытаются совместить эту роль с позициями разработчика или тестировщика, чтобы занять скрам-мастера «работой». Это одно из самых распространенных недоразумений в отношении роли скрам-мастера.



Когда скрам-мастер еще и разработчик, ему важнее закончить его задачи в срок, а не помогать команде работать эффективнее.
В итоге скрам-мастер слишком сильно занят своими задачами в команде и ему часто не хватает лидерства и навыков в управлении изменениями. Будучи членом команды, он не стремится ее улучшать, особенно когда поджимают дедлайны. И часто ему не хватает способностей и возможностей поднять команду на следующий уровень.

Скрам-мастер как секретарь команды

Если вместо того чтобы настраивать Scrum-процессы в команде и помогать устранять препятствия, скрам-мастер занимается перевешиванием стикеров на доске и сам решает все проблемы, значит что-то где-то пошло не так.

Такие действия сильно противоречат цели скрам-мастера — развивать самоорганизацию и ответственность в команде по максимуму.

Когда SM — секретарь команды, из полезного он может сделать только чай.

Скрам-мастер и Владелец продукта — 2 в 1

Бывает, что команды придерживаются старой парадигмы и совмещают две роли в одном человеке. Но существует огромный конфликт интересов, потому что роли скрам-мастера и Владельца продукта имеют противоположные цели. Скрам-мастер отвечает за процессы, владелец продукта — за продукт.

Это конфликт между потребностями бизнеса и команды.


Смесь скрам-мастера и Владельца продукта переходит на темную сторону Силы.

В большинстве случаев ролью скрам-мастера пренебрегают, и Владелец продукта контролирует все. Такой команде обычно не хватает глубокого понимания фреймворка Scrum и самоорганизации.

А как нужно?

Хороший случай — когда в команде выделенный фултайм скрам-мастер. Он может быть один на 2-3 команды, но с одной-единственной ролью. Если все-таки приходится совмещать, то ни одна из ролей не должна при этом страдать, а члены вашей команды должны четко понимать, когда и кем вы являетесь.

С использованием материалов книги «Путь скрам-мастера». Подписывайтесь на уведомление, чтобы не пропустить эту крутую новинку и скидки для первых читателей.

Обложка поста: pexels

Похожие статьи