На что опираться руководителю, когда рынок меняется и планы приходится пересматривать на ходу? Привычные управленческие процессы — от планирования к контролю — все еще нужны, но требуют доработки. Они должны помогать быстро тестировать решения и растить показатели при любых новых вводных.
Как руководителю адаптироваться к изменениям с помощью обучения и чему именно учиться, разберем на открытом занятии 23 сентября. Подробности и регистрация — в конце письма.
Чтобы усилить свою систему управления, приходите на курс «Современный руководитель». Эксперты из Сбера, МИФа, Audi, Дринкит и Школы управления СКОЛКОВО поделятся опытом и помогут разобрать ваши задачи. Успевайте записаться: с 17 сентября стоимость курса повысится.
Своя система управления
Как действовать, когда старые правила уже не работают, — на этот вопрос ответят действующие управленцы из разных сфер: крупного бизнеса, IT-компаний, ритейла, сферы услуг.
За 10 недель курса они помогут собрать или усилить вашу систему управления: на основе проверенных и современных бизнес-практик, но учитывающую ваш личный подход к управлению и специфику компании. В фокусе — четыре тематических блока.
Лидерство
Определите свой управленческий стиль и сможете принимать сложные решения.
- Как внутренние установки влияют на стиль управления
- Как выбрать стиль управления под ситуацию
- Какие управленческие привычки приводят к результату
Команда и процессы
Будете уверенно вести команду вперед и оптимизируете процессы для гибкой, результативной работы.
- Как поддерживать мотивацию команды в периоды изменений и кризисов
- Как давать сложную обратную связь и вести непростые разговоры
- Как находить узкие места в процессах и повышать эффективность
Бизнес и цифры
Увидите, как опираться на цифры в управленческих решениях и находить баланс между людьми, процессами и финансовым результатом.
- Как оценивать финансовые последствия решений
- Как читать ключевые метрики бизнеса
- Какие показатели действительно важны руководителю
Будущее управления
Сориентируетесь, как внедрить нейросети и как выстраивать свое дальнейшее развитие.
- Как делегировать ИИ часть управленческой рутины
- Как собрать собственную систему управления
- Как достигать результата без постоянного внутреннего напряжения
- Найдете решение своим задачам
Опыт экспертов вы сможете сразу применять в своей работе. На тарифе «С экспертами» получите ответы и разборы на все свои вопросы — на прямых эфирах и в чате.
В начале курса куратор Лика Сюкияйнен поможет сформулировать цели и будет сопровождать вас на протяжении обучения.
Перед занятиями эксперты познакомятся с запросами учеников и учтут их при подготовке встреч. Вы будете разбирать реальные ситуации и сравнивать разные управленческие подходы.
Две отдельные встречи будут полностью посвящены разборам ваших кейсов. Вместе с бизнес-тренерами вы изучите задачи друг друга, услышите разные мнения и сформируете финальное решение.
У руководителя не всегда есть готовый ответ. Но может быть система, которая помогает разобраться в ситуации, выбрать следующий шаг и сохранить направление для команды и бизнеса.
