Каждый день — это новое начало. Какое-то время мы жили в относительно стабильных условиях. Мир имел конкретные и понятные черты: был устойчивым и предсказуемым. Его называли SPOD-мир.
Но принцип самой жизни — всё течет, всё меняется. Пандемия дала понять, что возврата к прежнему миропорядку не будет. Мы вступили в непредсказуемый и хаотичный мир. Он называется VUCA.
Но не успели мы привыкнуть, как футурологи дали новое определение: TACI — тотальное разрушение прежних форм бытия и создание новой реальности.
Однако какой бы изменчивой и хрупкой ни была окружающая среда, нам в ней существовать и дальше. А значит, мы должны принимать ее, жить и работать в новых условиях. В книге «Лидерство в карьере и личной жизни» — инструменты, которые помогут разобраться в своих установках и не терять устойчивости в любых ситуациях.
Немного профилактики
Важное качество лидера нового времени — тактичность. Она незаменима для профилактики так называемой лидерской великости. Первые симптомы — проблемы со зрением: в глазах человека, страдающего лидерской великостью, окружающие выглядят всё мельче и мельче.
Отношение к критикам от недовольства переходит к ненависти. Лидер утрачивает объективность. Всё это отражается на результатах работы компании. В его голове как будто появляется логическая связка: раз статус повысился, то он сам стал значительно умнее.
Топ-10 метанавыков
Hard skills по-прежнему важны, но их приоритет снижается. Это связано и с автоматизацией труда, и с развитием технологий, и с тем, что узкоспециализированные знания стареют быстрее. Чтобы быть успешным, необходимы именно «мягкие» (универсальные) навыки, а также качества более высокого уровня — метанавыки.
В топ-10 актуальных компетенций, по данным ВЭФ, вошли:
1) эмоциональный интеллект;
2) критическое мышление;
3) быстрая адаптация к переменам;
4) стремление к саморазвитию;
5) навыки принятия решений и достижения результатов;
6) умение самостоятельно организовать работу (организованность и самостоятельность);
7) способность взаимодействовать с другими людьми и работать в команде;
8) умение управлять людьми и процессами;
9) креативность и умение решать нестандартные задачи;
10) предпринимательские навыки.
Личный бренд
Рассказывайте о своих достижениях — иначе о них никто не узнает. Рискуете затеряться в информационном шуме. Ваши результаты и достижения — подтверждение ваших компетенций. Есть мнение, что, когда лидер достигает высокого статуса, ему можно больше не думать о том, как подать себя. Но это не так.
В рыночных терминах это называется «правильно сформировать предложение и уметь реагировать на спрос». Зная спрос, можно с одним быть суровым, с другим — сдержанным, с третьим пошутить, а с кем-то проявить темперамент. Важны и ваш имидж, и то, из чего вы «состоите» внутри, и то, как себя «упаковываете».
Про каждого из нас
Авторы этой книги — Ольга Апреликова и Валерий Чичканов. Ольга — клинический и бизнес-психолог, педагог, президент Университета образовательной медицины, основатель экосистемы превентивного здравоохранения. Валерий — доктор экономических наук, член-корреспондент Академии наук России. Автор более 200 научных трудов и книг об экономике и лидерстве. Им точно есть что сказать на тему современного лидерства.
Новый мир изменил само определение лидерства. Теперь это не только тот, кто возглавляет команду. Теперь это про каждого из нас. Любому нужны лидерские качества. Именно они позволят максимально эффективно реализовать свою стратегию жизни.
Из книги «Лидерство в карьере и личной жизни».
