Планируете освоить новую специальность, поменять профессию или пойти учиться? Узнайте, какие навыки наиболее востребованы прямо сейчас, чтобы не пришлось жалеть о потраченных средствах и времени.
По данным исследований сайта LinkedIn, главное пожелание работодателей, чтобы соискатели сочетали в себе «твердые» и «мягкие» навыки. И во главе самых востребованных находится креативность.
Развивать творческое мышление помогут книги. «Взлом креатива» входит в топ Amazon.com в разделе «Креативность». Книга раскроет секреты нестандартного мышления известных людей и расскажет, как их применять на практике.
«Я хочу больше идей» — руководство «два в одном»: быстрые решения и подробные объяснения. Стив Роулинг, бывший телевизионный журналист BBC, поможет вам обнаружить и развить ваши лучшие идеи. Если вы хотите усовершенствовать свое творческое мышление, для начала взгляните на процесс, который стоит за ним. Творчество — это не какой-то волшебный дар, присущий избранным счастливчикам. Это способ работы, с различными этапами, которые любой может освоить и использовать.
Данные LinkedIn совпали с докладом «Будущее рабочих мест» на международном экономическом форуме, в котором был сделан вывод, что такие навыки, как оригинальность, инициативность и критическое мышление, по мере развития технологий и автоматизации будут цениться все больше.
— Укрепление «мягких» навыков — это одна из лучших инвестиций, которую вы можете сделать в своей карьере, поскольку они никогда не выходят из моды, — написал редактор по обучению LinkedIn Пол Петроне в своем блоге. — К тому же, рост значимости искусственного интеллекта делает «мягкие» навыки все более важными, так как их не могут автоматизировать и «заменить» роботами.
После креативности в списке «мягких» навыков идут умения убеждать, работать в коллективе, адаптироваться и распределять время. На форуме было рассмотрено, что потребность в этих навыках с течением времени только возрастает.
Читать эмоции, понимать намерения и находить общий язык с людьми поможет книга «Наука общения». Ванесса ван Эдвардс приводит в книге важнейшие принципы человеческого общения, которые помогут вам качественно изменить свою жизнь. Этим принципам не учат в школах и университетах, но именно они определяют, преуспеем ли мы на работе или в личных отношениях, или нет.
Фото @fruitpegasus
Что касается «твердых» навыков, на вершине списка оказались знания в сфере облачных вычислений. С уходом все большего числа сервисов в облачную среду инженеры с опытом работы в этой области пользуются наивысшим спросом. Вслед за облачными вычислениями идут искусственный интеллект и аналитика, поскольку компаниям необходимо принимать решения на основе множества данных. Управление людьми заняло четвертое место, за ним идет проектирование пользовательского опыта — этот навык позволяет сделать технологии доступными для людей.
О будущем человечества читайте в книге «Искусственный интеллект». Что произойдет, когда машины превзойдут людей в интеллекте? Будут ли они помогать нам или уничтожат человеческую расу? Ник Бостром в своей книге ставит эти вопросы и рассказывает о будущем человечества и разумной жизни.
Реальный управленческий опыт описан в книге «Ген директора». Автор Владимир Моженков — лучший менеджер Audi в Европе. Он всю жизнь работал руководителем — в советское время, в лихие девяностые, на растущем рынке нулевых годов и в стагнирующей экономике десятых. Владимир внимательно изучал менеджерскую культуру Германии, Америки, Скандинавии, Англии, Италии, Китая и сделал из маленького автосалона лидера отрасли.
Эксперты говорят также о тенденции, которую называют «растущая нестабильность навыков». Речь о том, что технологии меняют требования к профессиям, как следствие — работникам нужно постоянно совершенствоваться. Ожидается, что более половины работников будут вынуждены пройти существенную переподготовку в ближайшие годы.
Руководителям в современных условиях приходится особенно непросто: им нужно управлять не только людьми, но и изменениями, которые постоянно происходят.
«Текущие перемены, происходящие в рабочей силе, вытеснят некоторых работников и в то же время создадут новые возможности для других, — говорится в докладе Форума. — Максимизация прибыли и минимизация потерь зависит не только от решений руководства, но и от того, удастся ли найти компромисс между нынешними компетенциями работников и вызовами современного мира».
По материалам статьи с сайта weforum.org
Обложка поста: unsplash.com
