Руководитель может стать первоклассным лидером, если он умеет четыре вещи: вдохновлять, влиять, объединять и приводить.
Вдохновлять людей, влиять на взгляды, объединять усилия и приводить команду к цели.
Он всегда создает нечто совершенно новое, задает направление своей команде, рисует перспективы так, чтобы люди поверили.
Любой начинающий руководитель может допустить 5 типичных ошибок, которые будут дорого ему стоить.
Ошибка № 1. Он не знает куда идет, а если знает, никому не говорит
Все просто — без цели нет результатов. Когда человек не видит направление движения, ни он, ни его команда никогда не придут к результату. Вся работа будет построена на выполнении множества лишних бесцельных задач. Сотрудники будут тратить энергию и время на те цели, которые каждый для себя придумает сам.
Другой вариант, когда руководитель поставил перед собой глобальную зажигательную цель, но о ней знает только он сам. В этом случае, у команды не будет мотивации достигать каких-то результатов, улучшать и совершенствовать свою работу.
Установите понятную и достижимую цель. Вы, как капитан корабля, должны выбрать место, куда отправляется ваш экипаж. Затем наметить оптимальный курс, чтобы этого места достичь максимально быстро и с лучшими результатами.
Когда выбрана цель и путь к ее достижению, обязательно поделитесь своими решениями с командой. Дайте возможность каждому участнику рассказать о своем видении. Выслушайте их комментарии и идеи, откорректируйте общий курс, чтобы цель зажигала всех.
Ошибка № 2. Он не строит команду
Ваша команда сделает все, чтобы цель, которую вы поставили, была достигнута наилучшим образом. Поэтому честно будет отметить, что ваши сотрудники — это определяющий фактор для роста компании.
Лидер ответственен за построение и налаженную работу команды. От того, насколько действия каждого сотрудника согласованы между собой, зависят результаты и скорость приближения к цели.
Руководитель хорош настолько, насколько хорошая его команда. Еще никто и никогда самостоятельно, без поддержки и помощи других людей, не добивался значительного успеха.
Когда человек только начинает создавать бизнес, он все делает сам. Создает сайт, обзванивает клиентов, ищет спонсоров и отвечает на звонки — все делается самостоятельно, чтобы сократить расходы и запустить дело так быстро.
Это в порядке вещей, но продолжать поступать так в дальнейшем — просто глупо и чревато отсутствием роста.
Если не прекратить все делать самому, можно потерпеть неудачу или стать рабом своего дела, а не его владельцем.
Поэтому окружайте себя отличными людьми, чтобы изменить мир вместе с ними.
Ошибка № 3. Он работает только с теми, кто похож на него самого
Частое и естественное явление, когда мы подсознательно тянемся к тем, кто напоминает нас самих.
Начинающего бизнесмена, который строит команду, будут привлекать такие же, как и он сам. Кто-то будет нанимать только мужчин, кто-то только молодых и амбициозных.
Это большая ошибка начинающих руководителей — составлять команду из тех, кто соответствует их представлению об идеальном работнике.
Роб Мур в своей книге «Принцип Рычага» предлагает план, который поможет предотвратить ошибку найма людей «под копирку».
1. Для начала четко определите роль человека, которого ищите. Каких результатов он должен достигать? Какие у него должностные обязанности?
2. Подумайте, какой человек справится с этими обязанностями? Что он должен уметь, чтобы соответствовать этой роли?
3. Не нанимайте кого-либо только потому, что он похож на вас. Возьмите человека, который в первую очередь подходит на должность, а уже во вторую подходит вам.
4. Стройте команду из явных «белых ворон» с самыми разными навыками, профилями и взглядами на мир. Вам нужно стремиться создать команду, которая будет похожа на рок-группу, где каждый прекрасно владеет своим инструментом, но у всех разные характеры и вкусы.
Ошибка № 4. Он не вдохновляет и не мотивирует
Лидерство и управление — два понятия, которые часто путают и ошибочно используют одно вместо другого. Они взаимосвязаны, но не обозначают одно и то же. Лидер — это вдохновитель, управленец — координатор.
Невозможно только вести людей за собой, не умея ими управлять. Неправильно только управлять теми, кто не воодушевлен общей целью.
Никогда не будьте равнодушны к своей команде в целом и к каждому сотруднику в частности. Слушайте их, узнавайте их ценности и находите возможности реализации потенциала команды через общую цель.
Ошибка № 5. Он никого не слушает и не слышит
Большая ошибка лидера — не работать с обратной связью.
Вы можете не замечать, что наметили слишком длинный путь к цели или выбрали неправильный курс. Можете думать, что мчитесь к цели, в то время как команда работает из последних сил.
Обратная связь дает возможность оглянуться. Определить, все ли идет правильно или стоит изменить инструменты.
Работайте с обратной связью, слушайте свою команду. Принимайте, признавайте и анализируйте, что вам говорят и советуют. Возможно, не все из этого будет полезно, но не дайте шансов самоуверенности в правильности только своего мнения встать на пути к важной информации.
Не допускайте эти 5 ошибок в свою жизнь и работу. Формируйте наилучшую команду, «зажигайте» ее и мотивируйте людей создавать фантастические вещи вместе с вами.
По материалам книги «Принцип рычага»
Источник обложки
