Лидеры — нестандартные, редкие люди, наделенные большой силой. Лидер способен нести обществу прогресс, но может из-за своих неразрешенных внутренних конфликтов сеять проблемы и разрушение. Лидеров первого типа можно назвать созидающими, второго — деструктивными.
Как правило, у нас есть выбор, с кем вести дела. Психотерапевт Ольга Лукина в книге «Бизнес и/или любовь» рассказывает, как отличить созидающего лидера от деструктивного и чего ждать от сотрудничества с ними.
Ответственность
Деструктивный лидер сбрасывает ответственность за нездоровую обстановку, которую сам создает. Он пользуется своей природной силой для того, чтобы сделать несамостоятельными окружающих людей. Он увеличивает в них страх и под репрессиями инициирует самые низменные личностные способы выживания. А потом убеждает себя, что это их собственный выбор.
Такие лидеры идеально показаны в американских вестернах середины прошлого века. На Диком Западе были целые города, где властвовали кучки бандитов во главе с деструктивными лидерами. Горожане, порабощенные страхом за свою жизнь, чувствовали себя разобщенными и одинокими в своей беде.
Тема деструктивных лидеров идеально обыграна в американских вестернах. Кадр из фильма «Однажды на Диком Западе» — Источник
Что им было нужно, чтобы подняться с колен? Созидающий лидер. Он способен объединить потерявшихся людей. Тогда они вновь ощущают свою силу и могут сбросить с пьедестала своего тирана.
Ценности
Когда общество уходит от подлинных жизненных ориентиров в сторону ложных ценностей, то и лидеры становятся деструктивными. Власть. Деньги. Сила. Контроль. Секс. Таковы главные атрибуты деструктивного лидера.
На них равняются обычные люди, рассчитывая, что эти ценности принесут счастье. Возникает порочный круг: дезориентированные в ценностях люди тянутся к деструктивному лидеру, усиливая его власть. Деструктивный лидер делает их еще более зависимыми, усиливая страх и пустоту внутри.
Многие деструктивные лидеры доходят до своего успеха в бизнесе, контролируют и властвуют. Они надеялись получить это и стать счастливыми, но этого не случается. В развязке их ожидают пустота и разочарование.
Они идут на ощупь и имеют мужество придерживаться этого пути. За это тоже есть своя цена: от чего-то в жизни придется отказаться, чего-то они не достигнут. Но депрессия бессмысленности их точно не ожидает.
Конкуренция
Лидеры деструктивного типа в конкуренции фокусируются на том, чтобы подмять соперника под себя и оказаться сверху. Потому что в случае неудачи они переживают крайне болезненные чувства — стыд, злость — и ощущают себя лузерами.
Для созидающих лидеров намного более важной победой в соревновании становится победа над самим собой, над внутренними ограничениями, заблуждениями, неорганизованностью… Преимущество над другими участниками воспринимается с радостью, но скорее как приятный бонус. Не выиграв, например, тендер, они могут совершенно искренне пожать руку победителю.
Здоровая конкуренция основана на ясных правилах и равных возможностях. — Источник
Одно дело, когда людей зажигает работа с высоким стандартом качества. Другое дело, когда люди конкурируют не в профессиональной эффективности, а в агрессивности или способности манипулировать.
Реакция на критику
Деструктивные лидеры плохо реагируют на критику. Они приглашают психологов, коучей, психотерапевтов, чтобы те поработали с их командой, которая «недотягивает»: повысили мотивацию директоров, снизили степень недоверия в команде, увеличили лояльность сотрудников к компании. В последние годы это стало модно.
Способен ли психолог остановить регресс и оздоровить корпоративную культуру? Нет, конечно. Чтобы что-то изменилось внутри компании, ее босс должен сам быть живым, прогрессивным человеком, открытым к критике и личностным изменениям. Если же он не готов понять, что он не столько развивает людей, сколько подавляет их, — ничего не произойдет. И очередной психолог будет отбракован как неэффективный и бесполезный.
Чтобы дело сдвинулось с мертвой точки, босс должен взять свою часть ответственности за то, что происходит в компании.
Чувства
Деструктивные лидеры, в силу своих внутренних запретов, убеждены в незначимости чувств. Чувственность у них ассоциируется со слабостью, женственностью и истеричностью.
Это приводит к плачевным последствиям. Их неудовлетворенные потребности и неосознанные «запретные» чувства скапливаются внутри, создавая напряжение, которое приводит к реактивности в поведении и мощным эмоциональным взрывам.
Неосознанные чувства ведут к мощным эмоциональным взрывам. — Источник
Они говорят одно, а делают другое. И сколько бы лидеры потом ни пытались обосновать свою деструкцию внешними причинами — суть от этого не изменится.
На удержание «джинна» внутри расходуется масса жизненной энергии, лидер ослабляет этим свою эффективность. Он действительно мог бы сделать гораздо больше, и, главное, — с совершенно другими ощущениями. Эмоциональная безграмотность дорого стоит лидерам, их бизнесам, их близким.
Количество
Деструктивных лидеров гораздо больше. Это печально, но факт. Сколько бунтарей и тиранов приходится на одного Махатму Ганди?
Лидер может использовать свою силу для созидания и добра. Статуя Махатмы Ганди в Индии. — Источник
Увы, деструктивные лидеры определяют правила игры. Вернее, игру без правил. Побеждает тот, кто наглее и сильнее, чей пиар более бойкий и агрессивный. Деструктивные лидеры жестко конкурируют со своими партнерами, подавляя, прогибая, подставляя. В их жизненной парадигме кто-то из партнеров обязательно должен быть сверху, а другой, соответственно, снизу.
Но глядя на мир трезво и открыто, можно увидеть лидеров, которые делают свой бизнес, ведя честные партнерские отношения. Они готовы к диалогу и сотрудничеству.
Их меньше, но бизнесы, во главе которых они стоят, продолжают возникать и расти. Именно у них есть огромный потенциал в стремительно меняющемся мире ХХI века. Они живые и гибкие. Они могут использовать происходящие изменения как возможность для развития дела и людей.
По материалам книги «Бизнес и/или любовь»
Обложка поста — pixabay.com
