Все вокруг только и делают, что говорят о гибких методологиях управления проектами. Так ли они хороши? А как с их помощью провалить проект? Мы подобрали для вас 10 вредных советов, которые помогут вам как можно быстрее свести свою рабочую деятельность к нулю. Пробуйте на свой страх и риск!
Не доверяйте своей команде
Ваш девиз на работе должен быть «Каждый сам за себя!» При этом, также старайтесь сделать так, чтобы ваши коллеги ни в коем случае не выполняли работу лучше вас. Отвлекайте их, обвиняйте в нарушении должностных инструкций и просите руководителей отстранить их от работы. Члены вашей команды — ваши главные соперники!
Начните сразу же изменять Scrum-процессы и настраивать всё под себя
Scrum подразумевает гибкость, поэтому можете с первого дня отказаться от того, что вам не нравится. Не любите ретроспективы — избавляйтесь от них, не готовы собирать пользовательские истории и создавать бэклог — попрощайтесь с этими обязанностями. Забудьте о правилах и действуйте по-своему.
Отмените ежедневные собрания
Обсуждение работы — бессмысленная трата времени. Лучше сосредоточиться на самой работе.
Пустите всё на самотек
Не вмешивайтесь в рабочие процессы. Если что-то выйдет из-под контроля, то вы заметите это на финишной прямой, и уже тогда будете придумывать стратегию исправления. Сейчас сосредоточьтесь на работе и ни на что не отвлекайтесь. Хотя, можете и отдохнуть.
Нарушайте планирование
Если собираетесь спланировать свою работу — не делайте этого. Разочарование от того, что вы не успеваете сдать проект в срок будет слишком сильным, оно того не стоит. А если вдруг руководство давит на вас и просит составить план — не пытайтесь ему соответствовать. Делайте всё медленнее, чтобы другие считали вашу работу очень сложной.
Не забывайте про микроменеджмент
Знаете ли вы, чем занимаются члены вашей команды? Встаньте из-за стола и поговорите с каждым из них. Выясните, над какими задачами они сейчас работают и дайте несколько советов о том, как их лучше выполнить. Контролируйте деятельность своих коллег.
Большим проектам нужны большие команды
Если вы взялись за большой проект, то позаботьтесь о численности вашей команды. Чем больше людей, тем проще выполнить задуманное. Поэтому все, даже самые мелкие задачи, распределите между своими коллегами. Кроме того, не забудьте привлечь к помощи людей из других отделов.
Сделайте всё максимально непрозрачным
Как вы знаете, методология Agile подразумевает прозрачную систему работы. Вам это ни к чему. Сделайте так, чтобы никто не знал, чем занимаетесь вы и другие члены команды. Только так вы сможете сохранить тайну и неприятно удивить всех в завершении проекта.
Не пытайтесь улучшить свою работу
Если вы научились сдавать проекты в срок и с должным качеством, то можете остановиться на достигнутом уровне и просто его поддерживать. А если вдруг захотите что-то оптимизировать, то помните — если руководство узнает об этом, вам придётся работать ещё усерднее. Оно вам нужно?
Если что-то не сработало, обвиняйте Agile
Вы знаете как это бывает — внедряешь какую-то новую систему, переучиваешь коллег, а потом оказывается, что всё это совсем не работает. С Agile, скорее всего, случится то же самое, поэтому можете заранее настроиться на то, что ничего не получится. Этот метод просто не предназначен для вашей компании и, вполне возможно, что только разрушит существующие процессы.
Это были вредные советы, которые любой порядочных работник будет стараться избежать. А о том, как правильно внедрить Agile, читайте в книгах «Scrum» и «Канбан».
