«Любите искусство в себе, а не себя в искусстве» — этими словами великий русский театральный режиссер и реформатор театра Константин Сергеевич Станиславский кратко обозначил свой творческий метод. Особое внимание режиссер уделял так называемой сверхзадаче — главной цели, ради которой создается пьеса, актерский образ или ставится спектакль. Отдельное место в системе Станиславского занимает артистическая этика, под которой он понимал коллективное творчество. Как эти правила работают в бизнесе, рассказываем по книге Владимира Моженкова «ГЕН команды». Благодарим за поддержку книги банк Точка.
Бизнес — тоже искусство
Константин Сергеевич был убежден: сбой у любого артиста, технического работника или преследование личных целей ставят под угрозу весь спектакль, успех всего театра. Чтобы сбоев не случалось, Станиславский написал книгу под простым запоминающимся названием «Этика». Мастер описал ряд требований к актерам, по сути — пособие для достижения целей, поставленных перед театром самим искусством.
Вот несколько правил-рекомендаций.
1. Не вноси в театр житейские мерзости, сплетни, интриги, пересуды, клевету, зависть — это разрушает театр!
2. Плачь и грусти дома или про себя, а на людях будь бодр, весел и приятен. Атмосферу создаешь ты сам.
3. Не принимай в штыки новичков — у каждого есть шанс. Помни: и ты был когда-то новичком!
4. Самые высокие требования предъявляй себе. Начни установку любых правил с себя!
5. Не позволяй себе работать «вполноги». Всегда работай в полную силу!
6. Будь терпеливым, выдержанным, твердым и спокойным.
7. Знай, что требуешь. Помни: для выполнения любых требований нужно время.
8. Все работники театра подчинены общей цели искусства, и не только во время спектакля, но и в другое время дня.
9. Тренируй свою волю и инициативу! Нельзя работать за чужой счет, привноси в жизнь театра сам, а не бери от других!
Бизнес — это тоже искусство. Ведь что мы видим: великий режиссер пишет о важности сплоченной работы команды для достижения общей цели, определяет сверхзадачу (большую цель) и прописывает правила поведения для всех членов коллектива — фактически корпоративные правила в компании. Настоящий мастер-класс для руководителя! Вдобавок в очень доходчивой форме: бери и пользуйся… Этим и займемся. Начнем с большой цели.
Большая цель: находим смысл жизни вашего бизнеса
Бизнес начинается с большой цели. Если большой цели нет — это не бизнес, а посиделки, игры в песочнице. Никакой ответственности. У каждой успешной компании есть четко сформулированная большая цель, отличаются лишь сроки: на три, пять, десять лет. При этом до сих пор, увы, приходится слышать от некоторых горе-руководителей: некогда мне о целях думать — работать нужно! Это путь в никуда, к банкротству и потере бизнеса.
Но будьте готовы, что при постановке дерзких больших задач для компании вы столкнетесь с сопротивлением команды, в том числе топ-менеджеров. Огромная цель, страшно! Ответственность какая…
Обычно сомневающиеся-сопротивляющиеся делятся на две группы. Первая открыто в глаза заявляет, что не получится у нас, не сдюжим. Вторая же на словах соглашается, но потом тихонечко саботирует процесс, создает видимость. Справиться с сопротивлением, сомнениями и прочими человеческими слабостями помогут стратегические сессии в компании.
Стратегическая сессия — прекрасный инструмент: вместе с командой выработать правильную большую цель, вовлечь коллектив, сплотить команду и зарядить ее мотивацией. А еще зафиксировать ответственность: каждый сотрудник ставит подпись, лично отвечает за результат.
Корпоративные правила
В основе корпоративных правил компании лежат ценности. Что для вас важно? К чему стремитесь, чего не будете делать ни при каких обстоятельствах? Это необходимо обговорить, выяснить и зафиксировать вместе с командой. Можно ли обойтись без них? Нет.
Правила должны быть написаны простым и доступным языком. Не нужно писать о «тимбилдинге», «рефрейминге» и упоминать всуе показатель EBITDA. Будьте проще! И не забывайте подавать личный пример. Что записано для всех, тому следуйте сами, чтобы вся команда это видела. Если же вы будете делать исключения для себя и своего ближнего круга — вся система тут же рухнет.
Узнать больше — книга «ГЕН команды».
Поддержка книги — банк Точка.
