Формула менеджмента
Невмешательство или трансформация? Какой стиль лидерства самый эффективный
8 апреля 1 590 просмотров
Формула менеджмента
Невмешательство или трансформация? Какой стиль лидерства самый эффективный
8 апреля 1 590 просмотров

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Что делает лидера эффективным? Сегодня лидерство — это наиболее изученное понятие в деловой литературе. Многие теории лидерства разрабатывались и тестировались годами. Одну из самых авторитетных моделей лидерства разработали организационные психологи Аволио и Басс. Кратко рассказываем об этой модели по книге «Змеи в костюмах».

Три стиля лидерства

Речь идет о Полнофункциональной модели лидерства, включающей в себя три стиля лидерства: лидерство-невмешательство, транзакционное и трансформационное лидерство.

1. Стиль невмешательства характерен для лидеров, которые:

— максимально избегают взаимодействия с подчиненными,

— самоустраняются от решения проблем,

— не находятся рядом с сотрудниками и не помогают им в случае необходимости.

Подчиненные такого лидера обычно мало удовлетворены работой и, как правило, недовольны своим руководителем.

2. Транзакционное лидерство предполагает поведение, четко ориентированное на задачи и цели. Руководители поощряют такое поведение, внимательно следят за промахами и ошибками подчиненных и устанавливают строгие стандарты.

Иногда лидеры чрезмерно увлекаются этим стилем руководства, излишне фокусируются на ошибках и часто прибегают к дисциплинарным мерам и угрозам, чтобы заставить сотрудников достичь поставленных целей.

3. Наиболее эффективный и позитивный стиль лидерства, согласно модели Аволио и Басса, — это трансформационное лидерство.

Оно включает в себя четыре фактора:

— индивидуальный подход (персональное внимание к каждому работнику),

— интеллектуальная стимуляция (поощрение к нестандартному мышлению),

— вдохновляющая мотивация (умение влиять на сотрудников посредством доверия и энергичного присутствия)

— и идеализированное влияние (демонстрация ролевых моделей на примере собственных достижений и черт характера).

Исследователи четко ассоциируют трансформационный стиль лидерства со снижением уровня стресса у сотрудников, высоким уровнем организационной приверженности, повышением эффективности командной работы и отличным психологическим состоянием подчиненных.

Подготовлено по книге «Змеи в костюмах».

Похожие статьи