в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cart.totalCount + cartEbook.totalCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
Условия доставки
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Заказы от  доставляем бесплатно.
Взлом маркетинга
Скажите «Р-р-р»: как управлять творческой командой, быть лазером и укротить своих тигров
8 апреля 466 просмотров
Взлом маркетинга
Скажите «Р-р-р»: как управлять творческой командой, быть лазером и укротить своих тигров
8 апреля 466 просмотров

Олеся Ахмеджанова
Олеся Ахмеджанова

Самовлюбленные и непостоянные, гонятся за «крутизной», ни бум-бум в аналитике — мифы, которые сложились вокруг творческих людей. Кажется, руководить ими невозможно. Но это не так.

Тодд Генри считает: это похоже на укрощение тигров. Творческие — могучие и свободолюбивые личности, к ним нужен особый подход. Найти его поможет наша новая книга «Укрощение тигров». МИФовец Настя Чаплин взяла ее «полистать по диагонали» — и не смогла отложить (так и сфотографировали — у Насти в руках). Потому что книга — огонь. Написана живо, с юмором и пользой.

Если вы лидер творческой (или не очень) команды или хотите им стать, берите этот справочник с тактическими советами — и вперед. Чтобы знания не пропали, в каждом разделе есть список действий и ритуалов на неделю, месяц, квартал. И ответ на самый главный вопрос: «Что же делать?». Смотрим→

Как рисовать Дарта Вейдера

Как-то автор книги Тодд Генри отдыхал в парке развлечений Disney World и увидел футболку с надписью «Как рисовать Дарта Вейдера»: изображение Лорда ситхов расписывалось в пошаговой инструкции. Вот так.


Футболка «Как рисовать Дарта Вейдера»: её до сих пор можно купить в парке Disney

Эта футболка напомнила Генри книги с советами о том, как стать успешным лидером: много размытых посылов вроде «Наймите талантливых людей!», «Слушайте больше, чем говорите!» и вуаля — блестящие результаты не заставят себя ждать. Верно? Нет. Работа с творческими людьми гораздо сложнее.

Книга Генри — максимально практичная. Она показывает приемы, диалоги и техники и подсказывает, как это внедрить.

Что нужно творческим людям

Как думаете, что прежде всего нужно творческому человеку? Вкусные печеньки, большая премия, возможность ездить на велосипеде по офису? Нет. На самом деле сотрудники ждут от вас стабильности и новых вызовов.


Лучше всего творческие люди развиваются, когда сталкиваются с задачами, требующими новых навыков и экспериментального подхода. Источник

Стабильность — это четкие условия, в которых легко сосредоточиться: порядок действий, отлаженная организация, точная цель. А новые вызовы — это работа, которая помогает расти. Творческие команды, у которых есть и то, и другое, достигают выдающихся результатов.

Сложные вызовы + высокий уровень стабильности = процветание.

Будьте лазером, а не маяком

Представьте, что ваша команда плывет на корабле по морским просторам в ночи и без компаса. Вы можете помочь ей дойти до цели: стать маяком, который предупреждает об опасностях. Или… лазером, который указывает путь. Кем станете?


Станьте «лазером»: он поможет прийти к цели. Источник

Многие лидеры действуют как маяки. Они говорят: «Не ходи туда, не ходи сюда», но не помогают в выборе направления. Действуйте как лазер. Не говорите команде, каких мест следует избегать, а указывайте общее направление движения. Лазер подсказывает: если пойдете за лучом, то попадете куда нужно.

Чтобы стать «лазером», помогите команде сосредоточить силы на по-настоящему важных задачах.

Идеи — в пустоте

Блестящие идеи рождаются в пустоте. Они возникают при отсутствии чрезмерной нагрузки. Человек может взглянуть на задачи в перспективе, обдумать информацию и поэкспериментировать.


Когда есть время и энергия, можно смело экспериментировать. Источник

Чтобы стать выдающимся руководителем, вы должны не просто контролировать, на что ваши сотрудники тратят время. Обращайте внимание на график, загрузку и организацию работы: как всё это влияет на энергозапасы команды.

Не перегружайте сотрудников: дайте творческой интуиции возможность расправить крылья.

Что ещё в книге

«Укрощение тигров» поможет создать отличную творческую команду и отработать навыки лидера. Вы научитесь управлять конфликтами и фантазией сотрудников, создавать «охотничьи тропы» и буферы времени. А главное, вести за собой людей.


«Укрощение тигров» подойдет для любых творческих команд: дизайнеров, копирайтеров, рекламщиков и прочих безумных креативщиков

Из книги вы узнаете:

  • Как справляться с дисбалансом сил в команде
  • Типы творческих личностей: строители, ремонтники, оптимизаторы
  • Хватит всё делать самим: от творца — к руководителю
  • Как управлять схватками
  • Стать тренером: как помочь сотрудникам найти дело, для которого они рождены
  • Советы по поддержке вдохновения и мотивации

Главное — не то, что вы создадите. И даже не успехи команды в целом. Главное — ваше влияние на жизнь людей, когда вы вдохновляете и ведете вперед. Это бесценно. Остальное — дело техники 😉

P.S.: Подписывайтесь на нашу рассылку по креативным книгам, чтобы каждую неделю получать дополнительные скидки, крутые отрывки из книг и приглашения участвовать в челенджах.

Похожие статьи