в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount + cartEbookCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Добавьте товаров ещё на  . Доставляем заказы только от  .
Заказы от   доставляем бесплатно.
Бизнесхак
Как стать быстрее Роналду, или 12 бизнес-ускорителей и 48 ограничителей скорости команд
30 июля 2018 1 148 просмотров
Бизнесхак
Как стать быстрее Роналду, или 12 бизнес-ускорителей и 48 ограничителей скорости команд
30 июля 2018 1 148 просмотров

Наталия Широкова
Наталия Широкова

Мы тут под впечатлением от ЧМ задумались о командной эффективности. В жизни ведь как в спорте: можно быть трижды гениальным Дзюбой профессионалом, но без поддержки команды ничего не получится.

В одиночку человек может построить дом, сделать лодку и добраться до соседнего острова. Сообща мы возводим небоскребы, летаем в космос и выигрываем чемпионаты. Вместе быстрее. Надежнее. Эффективнее. Вместе мы сила. И можем стать еще сильнее, если научимся ускоряться.

Лора Стэк, автор семи бестселлеров и обладатель титула Мастер Продуктивности (это как Мисс Вселенная, только про бизнес), обнаружила 12 факторов ускорения и 48 ограничителей скорости команд. И описала их в книге «Вместе быстрее», добавив небанальные кейсы и советы, которые можно применить уже сегодня.

Готовы ускориться?

Скорость



Вместе быстрее

Главный фактор победы в современном мире — скорость. Помните? «Если кажется, что у тебя все под контролем, значит, ты едешь слишком медленно». Когда команда работает в полную силу, происходящее и правда может казаться хаосом. Но он, в отличие от хаоса неэффективных команд, приносит отличные результаты.

Крутые команды владеют четырьмя ключами больших побед. Вот они: справедливое отношение, готовность отвечать за результат, системы и технологии. Каждому из ключей соответствуют три фактора ускорения.

В книге — всё, чтобы действовать быстро, слаженно и добиться блестящей командной игры.

Плюс 1%

Как вы думаете, на сколько процентов надо увеличить производительность команды, чтобы получить феноменальный результат? Ответ: на 1% в день. Да-да. Подсчитано: если каждый день увеличивать производительность на 1%, к концу года ваши результаты станут почти в 38 раз выше.

На это потребуется около 15 минут в день. Например: сократить часовые совещания до 45 минут; созвониться, а не проводить встречу; сначала сделать важное, а потом приятное; прочитать одну статью о бизнесе или пару страниц из полезной книги.

Подумайте, что вы можете сделать сегодня, чтобы повысить эффективность на 1%? И сделайте.

Боевой транс

В военной среде известен феномен боевого транса. В этом состоянии люди утрачивают индивидуальность и начинают действовать как единый организм. Они понимают друг друга без слов, движутся в одном темпе, страхуют и поддерживают друг друга.

Один за всех — все за одного.

Офисные сотрудники — не военные, но тоже могут это почувствовать. Для этого у команды должна быть общая цель, близкая каждому. Почаще делайте акцент на ценности команды, но не забывайте отмечать индивидуальный вклад каждого. А еще придумайте боевой клич — это здорово объединяет.


Мы в МИФе сделали себе одинаковые свитшоты с любимыми цитатами из книг. И сразу ощутили командный дух! Да-да, это мы 🙂

Суперзадача

Брэд Смит, президент Intuit, регулярно ищет «вопросы на миллион» — что-то очень сложное, но очень крутое. На их основе определяет суперзадачу. Работа над ней придает команде мощное ускорение. Попробуйте найти суперзадачу в своей сфере. Для начала исходите из того, что действуете в идеальных условиях.

Если бы вы были супергероем, что бы вы сделали?


Это Брэд Смит и, кажется, он только что решил вопрос на миллион. — Источник

А теперь допустим, что вы все же не супергерой. Можете ли вы что-то предпринять в реальном мире, чтобы решить вопрос на миллион?

Это кому-нибудь нужно?

«Лучшие практики» остаются таковыми не вечно: через некоторое время они теряют эффективность. Регулярно спрашивайте себя: использует ли кто-нибудь результаты моей работы? можно ли получить эти же данные из других источников? не пора ли прекратить эту работу?

Если трудно определить самостоятельно, спросите коллег. Например, отправляя отчет, сопроводите его просьбой: «Пожалуйста, напишите мне, если хотите и дальше получать эти данные».

Возьмите за правило: если нечто делается одним способом больше двух лет, пора что-то менять.

Что еще

Эта книга очень практична. Ее можно использовать как пошаговый план: каждую неделю внедрять по одному ускорителю (чем не сверхзадача?). Представьте, какую скорость вы разовьете через 3 месяца.

Под обложкой найдется уйма полезного:

  • Тест для оценки эффективности команды
  • Пять рекомендаций для укрепления отношений
  • Игра «Кто съедает наше время?
  • 8 подходов, чтобы стать незаменимым сотрудником
  • У скучных команд скучные результаты. Как стать веселее?
  • Осмысленный отказ
  • Семь способов принимать командные решения быстрее

…267 страниц с практикой, советами и упражнениями, которые помогут перейти на первую космическую.

В идеальной команде индивидуальность не подавляется, потенциал каждого ценится, мнение уважается, и все усилия направлены в одну точку — результат. А еще там захватывает дух от скорости и перспектив. Вы можете создать такую команду. Жмите на газ!

По материалам книги «Вместе быстрее»
Обложка поста — pbs.twimg.com

P.S. Хотите каждую неделю получать полезные советы из самых интересных книг по бизнесу и маркетингу, узнавать о новинках и получать скидки? Подписывайтесь на нашу рассылку. В первом письме — подарок.

Рубрика
Бизнесхак

Похожие статьи