Не все знают, что книги у нас можно покупать не только штуками, авоськами и коробками, но и целыми библиотеками. Или тиражами. Так делают читающие компании: заказывают «оптом» и изучают новинки и бестселлеры без отрыва от производства.
Большими заказами заведует корпоративный бизнес МИФа и его директор Илья Ильин. За чашкой чая мы с Ильей поговорили о том, как книги помогают компаниям и людям.
Илья, расскажи, какие задачи книги могут решать в компании?
Книги — это двигатель, который позволяет людям развиваться. А если человек развивается, он обогащается — как в прямом, так и в переносном смысле. Читающий человек становится более интересным собеседником. Если ты интересный собеседник — у тебя больше контактов. Значит, больше возможностей, в том числе для зарабатывания денег. Свои знания нужно монетизировать.
Не случайно невероятное количество компаний сейчас открывает корпоративные университеты. Это не просто дань моде, это вынужденное явление, потому что бизнес не получает готовых специалистов от университетов. На то есть разные причины, но факт есть факт: компании вынуждены дообучать сотрудников, чтобы они могли решать задачи бизнеса.
Я много лет проработал в кадровом агентстве и знаю, что сейчас почти никто не смотрит на то, какой ВУЗ ты закончил — престижный ли он, входит ли в пятерку лучших. Есть диплом — ну и слава богу. Потому что основное обучение все равно будет на рабочем месте, работодателю важны прикладные знания.
Более того, есть компании, которые осознано говорят: нам не нужны люди с высшим образованием — их приходится ломать, переучивать. Лучше набрать ребят, которые только окончили школу или бросили университет, и научить их всему, что нужно. Книги на этом пути необходимы. Некоторые компании внедряют книги в LMS (Learning Management System — система управления обучением).
Если компания покупает книги и организует библиотеку, как руководство может мотивировать сотрудников к чтению? И стоит ли это делать?
Корпоративная библиотека — одно из благ, которые компания дает сотрудникам. Когда она дает, например, добровольное медицинское страхование, никто не считает, сколько раз им воспользовался тот или иной сотрудник. А когда речь заходит про книгу или электронную библиотеку, многие пытаются подбить статистику: сколько человек читает, какой эффект мы получаем, как его усилить. Я считаю, что это неправильный подход. Даже если корпоративная библиотека позволит компании получить несколько улучшений или повысит какие-либо показатели, то очевидно, что это добавленная стоимость.
Например, человек прочитал книгу, потом посоветовал ее потенциальному клиенту — завязался человеческий контакт — заключили сделку. Такая косвенная выгода очень сложно считается, однако невероятно велика.
По твоему опыту, люди сейчас много читают?
Очевидно, что люди стали читать меньше. Скорость обмена информацией поменялась. Количество дел, которые мы делаем одновременно, увеличилось. Мы стали заложниками своего времени: нам всегда некогда.
Но сама по себе книга не умерла. Те, кто осознает, что хочет развиваться, — находят возможности и читают. Есть электронные книги, которые можно читать, не отрываясь от гаджета. Есть аудиокниги, которые засунул в уши — и вперед. Я, кстати, только недавно открыл для себя этот инструмент, стал слушать и очень доволен.
А что тебе понравилось в аудиокнигах?
Сейчас лето, классная погода, хочется гулять, и тебе не надо выбирать между прогулкой и книгой, ты можешь это совместить. Это же здорово. Это крутое преимущество, которое позволяет и знания получать, и вести активный образ жизни. С радостью бегаю с книгой.
У тебя были моменты, когда книга помогла в жизни?
Четыре года назад я стал ставить цели на год: конкретные. четкие, измеримые. Как по бизнесу, так и связанные с личными моментами. И одной из целей поставил читать больше книг. Задал себе минимальную планку — 10 штук в год. Но с МИФом, думаю, она сильно вырастет.
Книги помогают мне готовиться к мероприятиям. Помогают после тренингов. Во время обучения ты, как правило, запоминаешь 10-15% информации. А если потом читаешь книгу по теме, усваиваешь больше. Потом читаешь вторую, третью — и материал записывается тебе на подкорку.
Книги — это способ стать лучшей версией себя. Не случайно сейчас популярна бизнес-литература, ЗОЖ, саморазвитие. Причем это может быть связано. Взять, например, бег. Это «новый гольф»: раньше люди играли в эту игру, чтобы заключать сделки, а сейчас по тем же причинам бегают.
Поэтому люди, которые занимаются бизнесом, читают ЗОЖ-литературу, и наоборот. Это люди, которые хотят развиваться во всех направлениях, и книги — их инструмент.
А ты веришь в баланс? В то, что можно успеть везде: и в бизнесе, и в спорте, и в семье?
Да, я искренне в это верю. Я вижу примеры людей, которые всё успевают. Правильно планируя свой день, неделю, месяц, год, мы можем достигать всех целей. Желательно, чтобы они не были секретом, потому что, если ты делишься целью с другими людьми, больше шансов к ней прийти. Тебе будет просто стыдно бросить на полпути. Так цели помогают двигаться дальше.
Что можешь посоветовать почитать?
Адская неделя — интенсив по книге «На пределе». Знаешь — пройди, не знаешь — прочти.
Сейчас читаю «Лидер и племя», мне очень нравится, рекомендую. Стоит почитать «На пределе». Среди художественных книг одна из моих любимых — «Иерусалим» Сельмы Лагерлеф. У нас она известна как автор книги про Нильса, но у нее есть и более серьезные произведения. «Иерусалим» — одно из лучших.
Если вернуться к книгам для компаний, что самое главное и крутое мы можем предложить?
Мы предлагаем, во-первых, полезные продукты, во-вторых, позитивные эмоции. Полезные продукты — это книги в любом ключе, от единичных бумажных до целой электронной библиотеки. Позитивные эмоции — это подарки. Мы любим помогать компаниям готовить сюрпризы — для партнеров, клиентов, сотрудников и их детей, выпускаем спецтиражи книг, делаем игры, которые помогают развиваться.
Какие задачи удобно решать с МИФом
Давай пофантазируем. Как будет выглядеть чтение будущего?
Мы живем в таком мире, где организации перестают работать по иерархии, переходят на матрицу. Позиция «я начальник, ты никто» уже не актуальна. Есть полноценное взаимодействие для решения задач, где руководитель выступает модератором.
Когда мы читаем бизнес-литературу, мы тоже пытаемся найти способ решить определенную задачу. Поэтому, мне кажется, будет расти интерес к подборкам книг на одну тему. Может быть, их не надо читать от корки до корки. Важно почерпнуть из них разные идеи для решения твоей задачи, собрать разные советы. Так ты становишься менее уязвимым.
А художественную литературу мы читаем для того, чтобы получить эмоции. И это всегда будет необходимо. Просто каждый сам решает, как это сделать, — пошуршать бумажными страницами «классической» книги или бросить в карман модный гаджет с целой библиотекой. Но очевидно, что мы будем продолжать читать. Общение не может умереть, а если не будет книг, то не будет полноценного общения.
