в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cart.totalCount + cartEbook.totalCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
Условия доставки
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Заказы от  доставляем бесплатно.
Бизнесхак
Человек-оркестр. Чем чревато неумение делегировать
9 апреля 2018 2 621 просмотр
Бизнесхак
Человек-оркестр. Чем чревато неумение делегировать
9 апреля 2018 2 621 просмотр

Лариса Парфентьева
Лариса Парфентьева

Действительность российского малого бизнеса такова, что его руководитель, как правило, все делает сам. Причем с гордостью, что без него этому самому бизнесу придет конец. Что только он, предприниматель, может управлять своим делом.

Я лично не вижу ничего крутого в том, что бизнесмен превращается в человека-оркестра. Есть такое выражение, что бизнес может называться бизнесом только тогда, когда может успешно работать без своего руководителя.

Почему же неумение или нежелание делегировать — это так плохо? Давайте разберемся.

Постоянный стресс и напряжение

Быть круглосуточно ответственным за все, что происходит в компании, тяжело морально и физически. Рано или поздно устаешь от этого. Приходится принимать очень много решений, даже по самому маленькому вопросу.

К тому же, надо очень много всего держать в голове и очень много делать. Мы пытаемся одновременно управлять кучей процессов, и все равно в итоге не справляемся. Что приводит к постоянному стрессу, срывам по срокам и невыполнению данных обещаний.

Безответственные сотрудники

Когда собственник бизнеса сам берет ответственность за все процессы, то остальные люди в компании становятся безответственными. Сотрудники не способны принимать самостоятельных решений, поскольку в них нет надобности. И это очень расслабляет команду. Никто не отвечает за свои ошибки и провалы. Сотрудники не развиваются и не видят никакой перспективы в карьерном росте. Талантливые и амбициозные люди в таких компаниях по этой причине и не задерживаются.

При таких начальниках команды как таковой даже и нет. Нет и иерархии, только линейные «рабочие» исполнители, которые выполняют простую и понятную работу, не требующей высокой квалификации. А компания, которая держится только на одном сильном руководителе, не способна вырасти выше своего предела.

При таких начальниках команды как таковой даже и нет. Нет и иерархии, только линейные «рабочие» исполнители, которые выполняют простую и понятную работу, не требующей высокой квалификации. А компания, которая держится только на одном сильном руководителе, не способна вырасти выше своего предела.
Источник

Размытый фокус

Кто в компании занимается мелкими делами типа изготовления визиток, покупки ручек и заказа воды в офис? Если это делаете собственник, то он тратит свое время неэффективно. Вместо того, чтобы заниматься непосредственно руководством, он выполняет работу секретаря, бухгалтера и так далее.

Если ваш ежедневник заполнен мелкими делами, то фокус размывается. Вы занимаетесь всем и не занимаетесь ничем. Точнее, ничем важным. Это мешает мыслить стратегически и быть лидером, который ведёт компанию вперёд. В итоге никаких важных изменений и решений не происходит. Сплошная повседневная суета.

Выше потолка не прыгнуть

Когда бизнес не работает без руководителя, то у него есть потолок, который не пробить без изменения стиля руководства. Да, такой бизнесмен может управиться с определенным количеством дел, особенно, если будет тратить на это много времени. Но ресурс времени, воли ограничен, и больше задач выполнить один человек не в силах. Поэтому, если предприниматель хочет развивать компанию, увеличивать обороты и прибыль, то надо учиться делегировать и распределять задачи среди своей команды.

А есть ли у вас стратегия на год вперёд? А на 10 лет?

Когда бизнес не работает без руководителя, то у него есть потолок, который не пробить без изменения стиля руководства.
Источник

Источник обложки

Рубрика
Бизнесхак

Похожие статьи