Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Формула менеджмента
Лидеры созидающие и разрушающие: на чьей стороне ты?
1 августа 2017 4 577 просмотров

Наталия Широкова
Наталия Широкова

Лидеры — нестандартные, редкие люди, наделенные большой силой. Лидер способен нести обществу прогресс, но может из-за своих неразрешенных внутренних конфликтов сеять проблемы и разрушение. Лидеров первого типа можно назвать созидающими, второго — деструктивными.

Как правило, у нас есть выбор, с кем вести дела. Психотерапевт Ольга Лукина в книге «Бизнес и/или любовь» рассказывает, как отличить созидающего лидера от деструктивного и чего ждать от сотрудничества с ними.

Ответственность

Деструктивный лидер сбрасывает ответственность за нездоровую обстановку, которую сам создает. Он пользуется своей природной силой для того, чтобы сделать несамостоятельными окружающих людей. Он увеличивает в них страх и под репрессиями инициирует самые низменные личностные способы выживания. А потом убеждает себя, что это их собственный выбор.

Такие лидеры идеально показаны в американских вестернах середины прошлого века. На Диком Западе были целые города, где властвовали кучки бандитов во главе с деструктивными лидерами. Горожане, порабощенные страхом за свою жизнь, чувствовали себя разобщенными и одинокими в своей беде.

Лидеры созидающие и разрушающие: на чьей стороне ты?
Тема деструктивных лидеров идеально обыграна в американских вестернах. Кадр из фильма «Однажды на Диком Западе» — Источник

Что им было нужно, чтобы подняться с колен? Созидающий лидер. Он способен объединить потерявшихся людей. Тогда они вновь ощущают свою силу и могут сбросить с пьедестала своего тирана.

Ценности

Когда общество уходит от подлинных жизненных ориентиров в сторону ложных ценностей, то и лидеры становятся деструктивными. Власть. Деньги. Сила. Контроль. Секс. Таковы главные атрибуты деструктивного лидера.

На них равняются обычные люди, рассчитывая, что эти ценности принесут счастье. Возникает порочный круг: дезориентированные в ценностях люди тянутся к деструктивному лидеру, усиливая его власть. Деструктивный лидер делает их еще более зависимыми, усиливая страх и пустоту внутри.

Многие деструктивные лидеры доходят до своего успеха в бизнесе, контролируют и властвуют. Они надеялись получить это и стать счастливыми, но этого не случается. В развязке их ожидают пустота и разочарование.

Созидающие лидеры строят свою жизнь и свое дело, опираясь на свои настоящие ценности.

Они идут на ощупь и имеют мужество придерживаться этого пути. За это тоже есть своя цена: от чего-то в жизни придется отказаться, чего-то они не достигнут. Но депрессия бессмысленности их точно не ожидает.

Конкуренция

Лидеры деструктивного типа в конкуренции фокусируются на том, чтобы подмять соперника под себя и оказаться сверху. Потому что в случае неудачи они переживают крайне болезненные чувства — стыд, злость — и ощущают себя лузерами.

Для созидающих лидеров намного более важной победой в соревновании становится победа над самим собой, над внутренними ограничениями, заблуждениями, неорганизованностью… Преимущество над другими участниками воспринимается с радостью, но скорее как приятный бонус. Не выиграв, например, тендер, они могут совершенно искренне пожать руку победителю.

Здоровая конкуренция основана на ясных правилах и равных возможностях
Здоровая конкуренция основана на ясных правилах и равных возможностях. — Источник

Чем большего здоровый человек достигает, тем больше он концентрируется на своем внутреннем творческом процессе.

Одно дело, когда людей зажигает работа с высоким стандартом качества. Другое дело, когда люди конкурируют не в профессиональной эффективности, а в агрессивности или способности манипулировать.

Реакция на критику

Деструктивные лидеры плохо реагируют на критику. Они приглашают психологов, коучей, психотерапевтов, чтобы те поработали с их командой, которая «недотягивает»: повысили мотивацию директоров, снизили степень недоверия в команде, увеличили лояльность сотрудников к компании. В последние годы это стало модно.

Способен ли психолог остановить регресс и оздоровить корпоративную культуру? Нет, конечно. Чтобы что-то изменилось внутри компании, ее босс должен сам быть живым, прогрессивным человеком, открытым к критике и личностным изменениям. Если же он не готов понять, что он не столько развивает людей, сколько подавляет их, — ничего не произойдет. И очередной психолог будет отбракован как неэффективный и бесполезный.

Чтобы дело сдвинулось с мертвой точки, босс должен взять свою часть ответственности за то, что происходит в компании.

Лидер должен быть готов начать изменения с себя.

Чувства

Деструктивные лидеры, в силу своих внутренних запретов, убеждены в незначимости чувств. Чувственность у них ассоциируется со слабостью, женственностью и истеричностью.

Это приводит к плачевным последствиям. Их неудовлетворенные потребности и неосознанные «запретные» чувства скапливаются внутри, создавая напряжение, которое приводит к реактивности в поведении и мощным эмоциональным взрывам.

Неосознанные чувства ведут к мощным эмоциональным взрывам
Неосознанные чувства ведут к мощным эмоциональным взрывам. — Источник

Лидеры бросают в ярости стулья и кричат на подчиненных.

Они говорят одно, а делают другое. И сколько бы лидеры потом ни пытались обосновать свою деструкцию внешними причинами — суть от этого не изменится.

На удержание «джинна» внутри расходуется масса жизненной энергии, лидер ослабляет этим свою эффективность. Он действительно мог бы сделать гораздо больше, и, главное, — с совершенно другими ощущениями. Эмоциональная безграмотность дорого стоит лидерам, их бизнесам, их близким.

Количество

Деструктивных лидеров гораздо больше. Это печально, но факт. Сколько бунтарей и тиранов приходится на одного Махатму Ганди?

Лидер может использовать свою силу для созидания и добра
Лидер может использовать свою силу для созидания и добра. Статуя Махатмы Ганди в Индии. — Источник

Увы, деструктивные лидеры определяют правила игры. Вернее, игру без правил. Побеждает тот, кто наглее и сильнее, чей пиар более бойкий и агрессивный. Деструктивные лидеры жестко конкурируют со своими партнерами, подавляя, прогибая, подставляя. В их жизненной парадигме кто-то из партнеров обязательно должен быть сверху, а другой, соответственно, снизу.

Но глядя на мир трезво и открыто, можно увидеть лидеров, которые делают свой бизнес, ведя честные партнерские отношения. Они готовы к диалогу и сотрудничеству.

Их меньше, но бизнесы, во главе которых они стоят, продолжают возникать и расти. Именно у них есть огромный потенциал в стремительно меняющемся мире ХХI века. Они живые и гибкие. Они могут использовать происходящие изменения как возможность для развития дела и людей.

По материалам книги «Бизнес и/или любовь»
Обложка поста — pixabay.com

Похожие статьи