Руководитель может долго тащить компанию на себе. Но тогда каждый вопрос неизбежно замыкается на нем, процессы тормозят, а сам лидер выгорает от перегрузки.
Есть другой путь — построить команду, которая сама генерирует идеи и не боится принимать решения. Так в свое время поступили «Точка Банк», «Циан», SPLAT, Faberlic.
Бумажная книга Электронная книга
Стеклянный молоток и оптимизм
В одном из экспериментов двум командам дали одинаковое задание: за 10 минут придумать как можно больше способов использовать стеклянный молоток. Первая команда перед стартом вспоминала свои успехи и слышала, что креативность есть у каждого. Вторая делилась историями неудач и слышала, что креативность дана не всем. Результат: 122 идеи против 27. Во второй команде через полторы минуты почти все замолчали, а к пятой минуте люди уже не придумывали новое, а подбирали ассоциации к сказанному.
Так работает первая из суперсил — оптимизм — способность одновременно держать в поле зрения неприятные факты и возможность на них повлиять. От нее зависит не только настроение, но и качество решений, готовность предлагать идеи и продолжать действовать там, где первый ответ — «ничего не получится».
Театральная вариативность
Когда Наталья Мазур пришла в Театр Наций на должность заместителя директора, обычной практикой было приглашать на прогоны и премьеры всех театральных фотографов Москвы. Они снимали сотни кадров и выкладывали их в Сеть без отбора — что по сути разрушало образ спектакля.
Мазур понимала: спектакль нужно продвигать осмысленным визуальным языком. Постепенно театр стал приглашать людей из других профессиональных миров: в рекламу пришли специалисты из агентств, в коммуникации — люди с опытом телевидения и журналистики, в визуальную часть — фотографы, которые раньше не снимали театральные постановки. Они привносили другой язык и другой взгляд.
Именно вариативность — способность выйти за пределы привычных дихотомий — стала отличительной чертой театра. Разные взгляды, с одной стороны, привнесли в команду больше споров, с другой — защитили ее от слишком быстрых, удобных, но слабых решений.
Команда как созидательная сила
«Главная мысль, которую мне хочется донести до читателя, который возьмет в руки нашу книгу — суперкоманды не возникают сами собой, их можно только построить своими руками, создавая среду, не выжигая людей негативной мотивацией, интригами и психологической небезопасностью. И если делать это осознанно, бизнес получает не просто сотрудников, а настоящую созидательную силу», — говорит Анастасия Карпова, соавтор и редактор книги, деловой журналист.
Методологию авторы собирали больше 10 лет: двести глубинных интервью, сотня международных исследований и 10 экспериментов, которые сначала проверили на себе.
Вот что еще ждет вас в книге:
- Кейсы российских компаний. Как устроена автономность в «Точка Банке», как SPLAT раз за разом перепридумывает стратегию и не теряет команду, зачем CEO «Циана» показывать уязвимость и как гендиректор «Группы Ренессанс Страхование» сохраняет энергию себе и людям. А еще Faberlic, «КРОК», «Лучи», Театр Наций и другие
- Диагностика команды. Тесты в конце каждой главы покажут, какая суперсила у вас уже работает, а какая проседает, причем отдельно глазами лидера и глазами команды
- Аргументы для скептиков. 10 экспериментов, которые переводят «мягкие» вещи в цифры. Пригодятся, когда нужно убедить партнеров или финдиректора, что культура — это не про печеньки
- Готовые практики, которые можно перенести в свою команду: от встреч, где обсуждают только сильные стороны друг друга, до «стены радости» для маленьких побед
- План внедрения. В заключении авторы помогают выбрать свою суперсилу и спланировать работу с ней на ближайшие месяцы
То, что со стороны кажется магией, «химией» или везением, часто оказывается результатом точной настройки лидерской мудрости. Прочитав эту книгу, вы начнете лучше видеть, как самые «мягкие» формы работы с командой довольно жестко влияют на результат. А вместе с этим получите реальный рычаг управления производительностью и устойчивостью команды — даже в самой сильной турбулентности.
По материалам книги «Суперкоманды».
Заказать:
