Чтобы предложить что-то уникальное и создать аутентичный бизнес, важно разобраться, в чем ваша особенность. Для этого нужно себя подробно описать, поэтому аутентичный предприниматель большую часть времени уделяет изучению и пониманию себя. Если бизнес — это ваша тень, то нужно точно понимать природу объекта, который эту тень отбрасывает. И осознавать, что шарик не может отбросить квадратную тень ни в какой проекции.
Бенефициары эгоизма
В разговорах с аутентичными предпринимателями об их личной мотивации в бизнесе часто всплывает одно и то же слово: «эгоизм». «Я действительно такой эгоист: люблю, чтобы вокруг меня было красиво. Красиво, приятно, полезно. И любовь. Мне действительно выгодно, чтобы люди меня любили». «Я эгоистка, я строила этот бизнес для себя, а не для какого-то дядьки, который даст деньги, будет совладельцем и будет спрашивать за KPI».
«Эгоизм» (латинское ego — «я») оказывается очень точным для описания логики действия аутентичного предпринимателя: делаю то, что хочу для себя. Бенефициарами этого эгоизма становятся команда и клиенты. Потому что, строя бизнес «для себя», предприниматель создает среду, в которой ему самому хотелось бы жить каждый день. Если он эстет и гедонист, то будет воссоздавать соответствующую среду везде — в офисе, магазине, корпоративной культуре. Если он хочет, чтобы команда его любила, то будет вкладываться в обучение, атмосферу, прозрачные правила, хорошие зарплаты, совместные ритуалы. Если предприниматель хочет испытывать гордость за продукт, он не допустит, чтобы тот был компромиссным.
Что еще почитать:
Четыре инструмента
Итак, вся компания — отражение личности основателя: он не может создать организм, который на него не похож. Он передает ему свой темперамент, систему ценностей, реакции на стресс, представления о красоте. Поэтому предпринимателю неизбежно приходится изучать себя, чтобы понимать, какой организм он создает и как он растет.
То, что помогает лидеру запускать дело, вдохновлять людей и двигаться вперед, со временем может начать мешать: например, решительность превращается в жестокость, вовлеченность — в контроль, уверенность — в глухоту к обратной связи.
Особенно важными в плане изучения себя как лидера можно назвать три инструмента. Они помогают принять свой стиль управления, в нужный момент подкорректировать слабые стороны и, что не менее важно, перестать «переиспользовать» сильные.
Это:
- Тест Хогана
- Тест сильных сторон Клифтона
- Профиль развития лидерства
- Теория спиральной динамики
Этот опыт лучше проходить не в одиночку, а с квалифицированным консультантом: у Hogan есть международная сеть дистрибьюторов и консультантов, Gallup поддерживает каталог сертифицированных коучей, а работа с Global Leadership Profile обычно включает профессиональную расшифровку результатов и дебриф с подготовленным практиком.
Отдельно скажем про теории спиральной динамики. Она описывает развитие ценностей и способов мышления человека через последовательные уровни — от базовых, ориентированных на выживание, к более сложным, способным удерживать множественность точек зрения и работать с неопределенностью. В бизнес-контексте ее чаще всего используют в интерпретации Дона Бека и Криса Кована, где уровни условно обозначаются цветами: от «красного» (сила и контроль) и «оранжевого» (достижение и эффективность) к «зеленому» (ценности и люди) и «бирюзовому» (системность и целостность). Идея теории в том, что человек последовательно двигается по спирали, что это эволюционное движение, а не скачки с этапа на этап, — со временем одни характеристики или убеждения усиливаются, а другие угасают и появляются новые.
Поиск вдохновения и управление вниманием
Аутентичные предприниматели видят то, что другие не замечают. Оптику, необходимую для постоянного поиска новых путей и прокладывания собственных маршрутов, можно тренировать. Ключ к этому — выход из навязанных режимов восприятия: из рекламы, из интерфейсов, из привычки замечать только срочное и яркое, реагировать лишь на полезное и продаваемое. Эти рассуждения заставляют вспомнить Ги Дебора и его философскую практику выхода из автоматизма, которую он назвал «городским дрейфом».
Упражнение «Дрейф по городу»
Ги Дебор называл дрейфом временный отказ от привычных целей движения и готовность позволить городу вести тебя: не идти «по делу», а замечать, как разные улицы, дворы, витрины, шум, свет, пустоты и толпы меняют твое состояние. Смысл этой практики — почувствовать, как пространство влияет на внимание, настроение и выбор. Вот как это сделать.
Выделите 45–60 минут и отправьтесь в незнакомый или малознакомый район без утилитарной цели. Идите без наушников, не включайте навигатор и не стройте маршрут заранее. На каждом перекрестке выбирайте не самый удобный путь, а тот, который почему-то притягивает: светом, тишиной, движением людей, запахом, странной архитектурой или, наоборот, легким внутренним сопротивлением. Каждые 10–15 минут останавливайтесь и коротко записывайте: где стало легче дышать, где вы напряглись, где ускорились, где захотелось остаться, а откуда — уйти. Отдельно замечайте, какие места как будто приглашают вас быть живым человеком, а какие — только зрителем, покупателем или носителем роли.
В конце прогулки задайте себе три вопроса:
1. Что в этом городе меня оживляет?
2. Что меня выключает?
3. Где я особенно остро чувствую навязанный образ жизни?
В этом и есть практический смысл дрейфа: он переключает человека из режима функции в режим присутствия. А для аутентичного лидера это важно вдвойне, потому что аутентичность начинается там, где мы снова учимся не только действовать и производить впечатление, но и по-настоящему замечать, что с нами происходит.
Подготовлено по книге «Аутентичный бренд».
