Помните школьные опыты на уроках физики? Чтобы сделать рабочую электрическую цепь, нужно для начала правильно все соединить. Затем пустить ток — ведь без него цепь лишь груда железа. В бизнес-команде «электрический ток» — это общие цели и ценности, превращающие профессионалов-одиночек в мощный коллектив. Команду звезд — в команду-звезду. Что для этого нужно?
В новой, пятой (!), книге Владимира Моженкова — вот уже 30 лет как гендиректора и владельца бизнеса — советы о том, как построить команду, используя опыт театральных режиссеров и спортсменов, разочарованных супругов, итальянских мафиози и даже муравьев. В ней полно кейсов и историй — о том, как однажды звездный продавец лишил компанию миллиона, о выволочке от сотрудника-«ежика» и зарвавшихся менеджерах, ночующих на раскладушках. Книга «Ген команды» — ваша инвестиция в собственное развитие.
Заход с фланга
Допустим, вам нужно внедрить некую инновацию. Но вы понимаете, что прямое распоряжение может вызвать сопротивление. Зайдите с фланга. На рабочем совещании, при встрече с сотрудником или просто на ходу проговорите нужную вам идею — как бы впроброс, невзначай.
Владимир Моженков — лучший менеджер Audi, предприниматель и бизнес-наставник, — источник.
Когда на следующем совещании вы спросите, кто что думает по этому поводу, сразу же найдется смелый и находчивый… с вашей идеей! Вам останется только восхититься удачной мыслью — и утвердить ее. Зачем это делать? Очень просто.
Усиление команды в кризис
В кризис нужно активно смотреть по сторонам. Да, это время выживания для бизнеса, но в этот же период можно мощно усилить команду. Ваши конкуренты или компании из других сфер разоряются? Следите за процессом, приглашайте к себе их топ-менеджеров.
Используйте формулу: увольняете двух «якорей» (сотрудников, не выполняющих планы, нарушающих дисциплину), на их место берете «орла» и устанавливаете ему мотивацию: полторы зарплаты ушедших «якорей». А оставшиеся 50% пойдут на оптимизацию компании. Все довольны: и деньги высвободились, и команда усилилась.
Быстрые решения
Если кандидат подходит — берите его сразу, в тот же день. Человек может смутиться, сказать, что он еще не уволился, нужно отработать две недели. Пожалуйста, пусть отрабатывает, но зная, что он уже ваш сотрудник, что он принят и получает зарплату.
Еще обращайте внимание на кандидатов 50+: это жизненный и профессиональный опыт, помноженный на качественное образование. Да к тому же это люди, которые ценят свою работу и хорошее к себе отношение. Боятся ее потерять, чтобы потом снова не пришлось обивать пороги в фирмах, которым зачем-то молодых подавай. Всегда говорил таким людям в компании: пока выполняете свой функционал — работайте хоть до ста лет.
Что в книге
Чем отличаются люди, которые видят новые возможности на каждом шагу, от людей, которые этих возможностей не видят? Совсем немногим. Они умеют дерзать. Видеть людей. И строить из них команды.
На фото — бестселлер от Владимира Моженкова. Новинка — претендент на то же место — издана при поддержке банка Точка и открывает серию для предпринимателей «Бизнес перемен»: для тех, кто адаптируется к любым условиям и готов создавать новое изо дня в день.
Вот что еще вы найдете в книге:
- Чему можно научиться у мушкетеров
- Метод Станиславского в бизнесе
- Кто такие подвиганты
- Диктатура матриархата
- Что дороже денег
- Примеры расчетов материальной мотивации по нескольким специальностям
…289 страниц суперполезного чтения для руководителей, желающих построить сильную команду, которая будет добиваться высоких результатов.
Движущая сила абсолютного большинства прорывных компаний — люди. Все, что есть у бизнеса, — это эффективные, вдохновленные сотрудники и клиентская база. За каждой большой удачей компании стоят люди — и только они.
Подготовлено по книге «Ген команды».
