Традиционные правила работы с их ошибочными установками вроде «Для решения этой задачи мне нужны полномочия», или «Это не входит в мои должностные обязанности», или «Я это не контролирую» перестали соответствовать нынешним рабочим реалиям. Классический менеджмент «сверху вниз» по-прежнему распределяет бюджеты, но сама работа выполняется через сильно разветвленные сети взаимозависимых отношений. Сегодня ни один менеджер не располагает достаточной властью, средствами или ресурсами, чтобы эффективно противостоять мощному урагану проблем и вызовов.
По мнению Кейта Феррацци, основателя консалтинговой компании Greenlight и автора книги «Никогда не управляйте в одиночку», характеристикой нового мира труда следует считать абсолютную взаимозависимость. Публикуем фрагменты из книги, раскрывающие эту тему.
Сеть сетей
Благодаря сетям взаимозависимых отношений гибкие и поворотливые стартапы вырвали первенство из рук гигантских матрично организованных отраслевых лидеров с великолепным послужным списком и отличной репутацией. Еще в своем бестселлере «Никогда не ешьте в одиночку» Кейт Феррацци подчеркивал огромное значение создания возможностей через подлинные, щедрые отношения взаимной поддержки в ваших личных сетях.
Сегодня эта мысль по-прежнему актуальна. Но новый мир труда добавил в это уравнение еще один член. Наши персональные сети со временем эволюционировали, превратившись в основную среду для выполнения работы. И поскольку в большинстве организаций все люди связаны через эти глубоко взаимозависимые сети, эффективность в конечном счете определяется нашей способностью вдохновлять, служить и вести за собой свою сеть.
Кто тут босс?
Проанализируйте свою рабочую ситуацию. Вы как менеджер единолично распоряжаетесь всеми ресурсами, необходимыми вам для выполнения должностных обязанностей? А если вы рядовой сотрудник, то ваш босс управляет всеми ресурсами, которые требуются для эффективной работы вашей команды?
Если вы считаете, что обладаете столь безграничной властью, то, по всей вероятности, недооцениваете то влияние, какое могли бы в таком случае оказывать на свою организацию. Спросите себя, на кого вы больше всего рассчитываете в решении задач из тех, кто не входит в вашу вертикаль подчинения? Наверняка в список войдет множество людей помимо ваших прямых подчиненных и членов вашей рабочей команды.
В ногу со временем
Продолжая работать по старым правилам, мы рискуем перестать идти в ногу со временем. Каждый момент, потраченный на получение большего контроля над ресурсами для достижения своей цели, становится очередным драгоценным моментом, потраченным впустую. Такие моменты гораздо лучше использовать для построения отношений и сотворчества с людьми и ресурсами, не входящими в сферу вашего прямого контроля. Так вы найдете способы помогать друг другу развивать новые возможности и видеть новые перспективы, что в итоге позволит вам достичь большего.
Эпоха абсолютной взаимозависимости требует от нас более тесного и плодотворного сотрудничества с людьми, которых мы не контролируем, так как только в этом случае мы сможем выполнять свою миссию и успешно продвигать свою организацию вперед.
По книге «Никогда не управляйте в одиночку».
