Agile-трансформация — это не просто ввод новых принципов работы. Цель гибких методов — научить людей думать по-другому, а это гораздо сложнее. Здесь пригодится помощь специалиста по Agile. В России их становится все больше. Сегодня расскажем, зачем нужны Agile-коучи и в чем суть их работы.
Приведет компанию к глобальным переменам
Большинство команд переходят на Agile уже в ходе работы проекта и добиваются некоторого успеха. Они не хотят ломать, что реально работает, поэтому стараются вносить незначительные изменения.
В какой-то момент в коллективе возникает убеждение: «Я знаком с Agile, внедрил практики, которые мне понятны и близки, моя команда работает лучше, чем раньше, и мне этого достаточно». Из-за этого многие отказываются от целостного перехода на Agile. Их устраивают несущественные улучшения, но глобальную пользу они так и не увидели. Происходит разочарование после первоначальной эйфории.
Agile-коуч доведет дело до конца: не позволит довольствоваться малым. Полную силу Agile вы увидите в том случае, если внедрите все принципы, а не малую часть.
Успокоит охотника-собирателя
Все сотрудники держатся за свои рабочие места, чтобы жить и кормить семью. Это нормально. И вы должны понимать, что боязнь потерять работу идет рука об руку с боязнью перемен. Agile-трансформация заставляет людей меняться, что неизбежно приведет к эмоциональному отклику.
Agile-коуч успокоит охотника-собирателя в душе каждого. Источник
Вспомните: когда нас просят выполнить незнакомые задачи, мы ощущаем стресс, если не уверены, что сможем легко овладеть новыми навыками.
Это важная причина, объясняющая беспокойство сотрудников. Agile-коуч вдохновит коллектив на изучение нового и поможет справиться с иррациональной реакцией на изменения (которая на самом деле вполне ожидаема).
Отведет удар
Каждая новая практика — это изменение, и всегда есть риск ошибиться. Если это происходит, людей нередко увольняют. Тренер по гибким методам сведет риск к минимуму и в случае форс-мажора возьмет удар на себя.
Избавит руководителя от рутины
Обычно команды внедряют Agile после опробования ее на пилотном проекте. Часто это начинается с чтения книги об Agile. После этого человек пытается внедрить какую-либо методологию в команде, одновременно занимаясь дедлайнами, ошибками, конфликтами, изменениями требований и прочими проблемами, которые присущи любому проекту.
Руководителю не остается времени на анализ, а это нужно делать, когда внедряешь новый способ думать о работе. Agile-коуч возьмет на себя технические моменты, оценит изменения профессиональным взглядом, и тем самым освободит вас от многих обязанностей.
Объяснит суть изменений
Одна из причин неудачного внедрения гибкой методологии — неосведомленность команды о сущности Agile. Agile-коуч (тренер по agile-трансформации, фасилитатор — как вам нравится) должен объяснить каждому члену команды смысл изменения, чтобы тот понимал «зачем», а не только «что» конкретно нужно.
Каждый член команды должен знать, зачем нужны гибкие методы. Источник
К примеру, многие не понимают суть ежедневных стендапов. Сотрудники воспринимают эти встречи как обычные летучки, где члены команды озвучивают состояние своей работы. Фактически руководитель проекта выслушивает отчеты о результатах и распределяет задания между сотрудниками. Но фокус на таких совещаниях должен быть в другом. Важная задача здесь — замена командно-административной формы управления на самоорганизующуюся.
Таких деталей много. Agile-коуч помогает интерпретировать их верно и выйти за рамки простого принятия новых правил. Команда начинает видеть правильное направление движения и то, что оно способно им дать.
Подробнее о гибких методах читайте в книге «Постигая Agile»
Обложка поста — pixabay.com
