Автор книги «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу рассказывает о высшей стадии в организационном развитии, которая получила название бирюзовой. Опыт Сбербанка показывает, что подобная модель не только имеет право на существование, но и вполне реализуема в отечественных условиях. По крайней мере, на начальных этапах.
А как бирюзовая модель повлияет на наше общество? Как изменится поведение и взгляды человека в условиях «бирюзовости»?
Управление и распоряжение
В Бирюзовом обществе понятия обладания и собственности могут быть пересмотрены. Имеет ли смысл в мире замкнутой экономики индивидуальное или коллективное владение землей, сырьевыми материалами или даже такой привычной вещью, как машины? Это не означает, что бирюзовое общество должно вернуться к временам племен и кланов, где предметы находились в общей собственности. Эволюция редко заключается в возвращении к старым формулам. Но, вероятно, люди будут использовать новую концепцию, которая перекроет и коллективную, и индивидуальную собственность.
Возможно, эта концепция будет опираться на идею управления и распоряжения. Завод может иметь эксклюзивные права на использование машины до тех пор, пока он ей пользуется в должной мере. Это право подразумевает обязанность ухода за машиной, а если в ней больше нет необходимости, она будет передана, не исключено, что даже с некоторыми затратами, другому хранителю, и он найдет способ снова продуктивно ее использовать.
Альтернативная денежная система
Денежная система настолько важна для нашей жизни, что довольно сложно вообразить, что однажды мы сможем работать с совершенно иной разновидностью денег.
Можем ли существовать общество без денег? Источник.
С Бирюзовой точки зрения страх нужды сменяется доверием к изобилию и широте возможностей жизни. Можем ли мы представить общество, где мы будем чувствовать себя в безопасности не потому, что припрятали на черный день кое-какие активы, а потому что доверяем надежной сети отношений в обществе, зная, что всегда сможем обратиться к другим в случае нужды? Бирюзовый подход подразумевает экономическую систему, протягивающую руку помощи каждому, чтобы не нужно было беспокоиться о будущем и жить в настоящем.
Эволюционная демократия
Политика также не остаётся в стороне. Бирюзовое государственное управление углубит демократию, привлекая к участию в ней больше граждан. На помощь приходят инструменты, которые используются уже сейчас. Например, краудсорсинг-технологии будут применяться как для исполнительной, так и законодательной ветвей на всех уровнях власти.
Бирюзовое общество будет не столько проецировать на мир то, чего хотят люди, но и искать способы услышать, к чему нас призывает мир.
Другое отношение к духовности
На Бирюзовой стадии людей не удовлетворяют ни религиозные догмы, ни исключительно материалистический взгляд на мир. Они ищут единства и трансцендентности через собственный опыт и духовные практики.
Бирюзовая модель откроет миру очарование внерелигиозной духовности. Источник.
Это предполагает, что Бирюзовые сообщества исцелят прежнее религиозное разделение и заново откроют современному миру очарование внерелигиозной духовности.
Новый подход к работе
Общество, возможно, вступает в новую фазу развития, где для производства и распространения товаров и услуг будет нужно все меньше и меньше работников.
Когда-то механизмы заменили силу рабочих людей. Сегодня мы имеем дело с новой волной таких перевоплощений — всё чаще робототехника и искусственный интеллект заменяют многие рабочие места со средним уровнем дохода. Например, туристические агентства уже во многом заменены сайтами, а банковские клерки — банкоматами. Юристы тоже почувствовали, что их стало припекать, поскольку умные алгоритмы сами ищут прецеденты, оценивают вопрос и суммируют результаты.
Механическую работу можно отдать роботам, а человек сосредоточится на творчестве. Источник.
Впервые в истории мы можем провидеть будущее, где все люди, а не только счастливое меньшинство смогут свободно делать то, к чему их влечет призвание. Люди могут вести жизнь, наполненную творческим самовыражением, а не просто выполнять механическую работу.
По материалам книги «Открывая организации будущего».
