Устойчивое развитие — не просто модный тренд. Это путь ведения бизнеса в современном мире. Сегодня без ESG-трансформации почти невозможно выйти на крупнейшие международные рынки, удержать перспективных сотрудников, избежать репутационных рисков.
Перед вами — первая книга, описывающая комплексный подход к ESG-трансформации в условиях российского бизнеса. Ее авторы — генеральный директор ESG-Альянса Андрей Шаронов и директор центра устойчивого развития «Сколково» Елена Дубовицкая — изучили опыт крупнейших компаний: Сбер, X5 Group, РУСАЛ, СИБУР, «Норникель». И описали целый набор практических инструментов для работы с разными ESG-направлениями.
Бумажная книга Электронная книга
Инвестиции
Е — внимание к окружающей среде.
S ― социальная ответственность.
G ― качественное корпоративное управление.
Вот три слагаемых устойчивого развития — очень важной суммы, которая измеряется в том числе и в деньгах. ЕSG-трансформацию многие связывают с издержками, потому что так дороже вести деятельность. Но фактически это издержки на открытость, на социальную отчетность — то есть на увеличение доверия.
Кстати, расчеты известных экономистов Алгана и Каю показали, что доверие — один из главных ресурсов развития российской экономики, который может на треть увеличить валовый продукт на душу населения.
Воспитание рынка
Добровольные повышенные требования к сырью могут стать частью устойчивого маркетинга. Например, использование только «здоровых» строительных материалов — гипоаллергенных, без вредных примесей.
По словам Юлии Мазановой, заместителя гендиректора по устойчивому развитию компании «Металлоинвест», предъявление строительным и подрядным организациям определенных требований в области охраны труда и защиты окружающей среды — это элемент «воспитания» рынка и воздействия на него в целом.
Скептики и прагматики
Компании-скептики относятся к ESG как к обременению, без которого лично им будет лучше. Компании-прагматики успели «распробовать» ESG как инструмент повышения эффективности. Меняется не только внешний мир, но и наша страна. Молодое поколение действительно заботится об экологии, стремится реализовать себя, хочет гордиться своей работой.
Около 75% зумеров и 68% миллениалов готовы сделать выбор в пользу более устойчивой компании, даже если заработная плата будет ниже. Компаниям тоже нужно меняться и все делать на совесть: сокращать выбросы, развивать социальные проекты, вовлекать сотрудников.
Ради послезавтрашнего дня
Книга издана при поддержке компании «ЭЛ5-Энерго» и продолжает серию Skolkovo Business Review. Под обложкой — комплексный подход к ESG-трансформации в российских компаниях. Здесь собраны не только теория, но и конкретный опыт лидеров рынка, а также приведены практические инструменты для цепочек создания стоимости, устойчивого маркетинга, устойчивых финансов, устойчивого лидерства.
Читайте:
- Что изменилось на российском рынке после 2022 года
- Три возможные цели ESG-трансформации
- Что такое гринвошинг, и как он разрушает компанию
- Инструмент уменьшения стоимости ресурсов
- Практика ESG-трансформации: ключевые этапы
- Этическое лидерство
- Оценка конкурентов, анализ внешней среды и диагностика компании
В финале — комментарий Александра Аузана, декана экономического факультета МГУ: «Эта книга полезна не только для философского размышления об отдаленных судьбах человечества, но и для принятия бизнес-решений сегодня и завтра — ради послезавтрашнего дня».
