HR сегодня. Цитаты топов об управлении персоналом

Невозможно работать в HR без любви к людям. Именно люди вдохновляют нас своими качествами и результатами, мотивируют на новые свершения. Настоящая удача — это найти профессиональных, ярких, талантливых, вовлеченных сотрудников на всех уровнях, которые разделяют ценности компании и хорошо знают ее стратегические цели. А главное — понимают, видят и ценят свою личную роль в достижении этих целей.

Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом»

Когда я вижу, что у сотрудника есть идеи и предложения, моя задача — сделать так, чтобы он их реализовал. Сегодняшняя стратегия бизнеса — это стратегия, ориентированная на людей. Важна также жесткая дисциплина, потому что время — это то, что мы можем контролировать. Или, по крайней мере, нам так кажется. Нужно всегда фокусироваться на цели, помнить, что ты хочешь сделать, и не жалеть себя.

Валентин Тимаков, профессор практики Высшей школы бизнеса Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Чтобы добиться успеха в профессии, обязательно нужно быть смелым и не бояться пробовать. К великим людям и известным предпринимателям успех пришел не сразу: на 100 попыток могло быть пять успешных проектов. И самое главное — надо любить свое дело. Если ты это не любишь, ты не добьешься успеха.

Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по управлению персоналом компании En+ Group

«Есть время собирать камни, и есть время разбрасывать камни». «Собирать» — я узнаю и делаю что-то новое или уже известное, но в новом качестве. «Разбрасывать» — делиться опытом с другими. Для меня это важно. Меня радует, когда мои идеи помогают другим. Команда для меня — как вторая семья. Холод жизни учит ценить тепло отношений. Стараюсь делать так, чтобы каждый в своей области был более сильным экспертом, чем я сам. Чтобы чувствовали себя командой единомышленников, близких по духу и ценностям.

Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике ракетно-космической корпорации «Энергия»

Если хотите быть успешным в HR, не бойтесь брать на себя ответственность и предлагать улучшения. Тех, кто хочет сделать процесс эффективнее, привнести что-то новое, замечают и учитывают, когда принимаются решения о карьерном развитии. Честно и профессионально делайте любимое дело — и достигнете больших результатов.

Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике ПАО «ГМК “Норникель”», член правления АНО «Женщины в современной индустрии»

Главный совет, который я даю сам себе, я услышал от одного топ-менеджера на встрече с новичками. Это была компания, куда было очень трудно устроиться: много тестов, ступеней отбора и так далее. И вот новички, я в том числе, прошли все этапы, и на онбординг-встрече топ-менеджер говорит: «Если вам не нравится ваша работа, уходите». Тогда меня это поразило. Как уйти из компании, куда настолько сложно попасть? Но я очень быстро понял, что мысль правильная. Не надо идти на компромиссы с собой, если вам не нравится то, что вы делаете. Мы живем только раз. Поэтому надо искать профессию, работу, где вам будет хорошо.

Владимир Химаныч, управляющий директор по персоналу «Райффайзенбанка»

Развитие искусственного интеллекта — перспективное направление. Роботы и алгоритмы — это не полная замена человека, а способ сделать HR более эффективным, например повысить точность подбора кандидатов или прогнозирования кадровой потребности. Время, сэкономленное на рутинных задачах, будет тратиться на процессы с большей добавленной стоимостью. На мой взгляд, в дальнейшем HR будет становиться все более мультифункциональным, а работа в этой сфере потребует широкого спектра знаний и разнообразных компетенций. HR будущего — это полноценный бизнес-партнер руководителя, вовлекающий его в принятие стратегических HR-решений.

Сергей Саратов, руководитель департамента управления персоналом ОАО «РЖД»