Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Формула менеджмента
Как «затаскивать» сложные проекты без факапов. Суперкурс по управлению проектами
17 июня 802 просмотра

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Любопытный факт. Отчет за 2020 год показывает, что только 35% IT-проектов успешны; 19% проваливаются и 46% оцениваются как проблемные — все они превысили сроки и/или бюджет.

Так происходит не только в сфере IT. Ведь интернет-магазин, тостер, небоскреб, подкаст, наём команды, переезд — тоже проекты.

Запускаем курс о том, как управлять любыми проектами. Даже теми, что кажутся невозможными. За два месяца (и 14 вебинаров!) освоим проджектинг — от основ планирования и до работы с нейросетями, — чтобы приходить к вау-результату. Всегда.



Курс Управляю проектами

Из минуса в плюс

Самый известный провал в современной России — строительство «Зенит Арены». История действительно эпичная: в 2004 году планировали построить за 3 года и 6,7 млрд рублей. Финальный срок — почти 10 лет, затраты 43,8 млрд рублей.

А более грамотное управление проектом помогло бы этого избежать. Этому и будем учиться на курсе. И даже сыграем в онлайн-игру: представим себя стартапом и попробуем заработать все деньги мира достичь успеха. Будет очень насыщенная программа:

— 14 вебинаров (где освоим все нужное, от метрик и планирования до работы с ИИ)

— командная онлайн-игра (пройдем все этапы жизненного цикла продукта и реализуем продуктовую идею)

— практика и разбор кейсов

— памятки (например, «Идентификация стейкхолдеров» — звучит как блокбастер!)

— чек-листы (как работать с командой, топовые риски)

— лонгриды с программами и инструментами

— и два занятия бонусом: о том, как фокусироваться и справляться с тревожностью, а еще — как дружить с нейросетями.

Результат? Процесс? Отношения!

Часто говорят, что в нашей стране ориентация на процесс, а не на результат. Но это заблуждение. На самом деле — на отношения. И это мало когда помогает работе. В России с давних времен очень важны не регламенты и не таблички с критериями. А мнение уважаемых людей.

Необходимость постоянно договариваться и кого-то не обидеть приводит к эмоциональному хаосу в принятии решений.

Сначала команда собирает данные, потом опрашиваются эксперты, потом проводится тщательный анализ, а потом… на уровне руководства происходит что-то загадочное — и никто не понимает, как и откуда это решение взялось.

Как принимается решение

Рисунок Кирилла Анастасина — художника, иллюстратора, автора мемов.

Как нивелировать этот риск? Павел Алферов, профессор бизнес-практики в «Сколково» и разработчик системы управления знаниями на Олимпиаде-2014, пишет, что выход для менеджера проектов здесь один: управление заинтересованными сторонами с учетом их скрытых мотивов.

Только разобравшись в хитросплетениях отношений, можно избежать проблем.

Его Величество Дедлайн

Нет дедлайна — нет проекта. Проект может быть без денег и почти без ресурсов. Но без финального срока проекта быть не может.

Поиск каких-нибудь экзопланет в других звездных системах — это очень и очень сложно и очень-очень уникально. Но нет требования сделать это к какой-то дате. Это вызов, задача, исследование. Но не проект.

А вот Олимпийские игры — вполне себе проект с четким дедлайном. И если бы команда подготовки сказала: «Мы немного не успеваем, давайте на два-три дня открытие перенесем», то их бы совсем никто не понял.

Поэтому, когда думаете, что у вас проект, оцените: а точно ли ОН? Иногда бывает так, что и не он вовсе. Кстати, еще один случай не-проекта (вернее, того, что проект не нужен): когда существование проблемы дешевле в плане ресурсов, чем ее устранение.

Что курс грядущий нам готовит

«Проектирование стула и океанского лайнера различается только параметрами, но не методологией», — сказал архитектор Вальтер Гропиус. Проектный подход помогает улучшить результаты в разы, причем в любой сфере — с любыми бюджетами и командами, хоть в 5 человек, хоть в 5 000.

И решить маленькие проблемы, пока они не стали гигантскими. В повседневной жизни тоже.

Наши эксперты сотрудничали с Yota, Дикси, Бургер Кингом, ВТБ и РЖД. Они расскажут про все части проджект-менеджмента: планы, деньги, запуск, команду, обратную связь, инструменты и даже личную эффективность.

Вот какие темы затронем на курсе (и проработаем, делая «домашки»):

— Как «затаскивать» проекты самостоятельно и с командой, на работе и в жизни

— Что такое фреймворк и как его выбрать

— Как не факапить (или свести сие к некритическому минимуму)

— Жизненный цикл, LeanStartUp, бизнес-кейс, метрики, продуктовая идея

— Как собрать по-настоящему крутую команду

— Где находить ресурсы, когда их нет

— Как передавать проект заказчику, когда — вот это да! — все готово (и что там может вас подстерегать)

«Прожекты зело исправны быть должны, дабы казну зряшно не разорять и отечеству ущерба не чинить. Кто прожекты станет абы как ляпить, того чину лишу и кнутом драть велю», — наказывал Петр I.

Драть, конечно, сейчас никто не будет, но когда ты взялся за дело и потерпел фиаско — приятного мало. Как хорошо, что этого можно избежать.

P.S. Курс «Управляю проектами» стартует уже 19 июня!

Похожие статьи