Вэйвэнь Ли, специалист по связям с общественностью, консультант избирательных кампаний и автор книги «Важные связи», советует смотреть на вещи в долгосрочной перспективе и оценивать свою жизнь с позиции будущего. Тогда вы начнете понимать, как выбирать для себя правильное место работы в разные периоды жизни. Публикуем фрагменты из книги.
Стартап или корпорация?
Стартапы, или развивающиеся компании, находятся на этапе становления и, благодаря своим преимуществам, обладают огромным потенциалом для развития. Вэйвэнь Ли рекомендует вчерашним студентам первые два-три года после выпуска поработать именно в таких компаниях, а не идти по шаткому мостику — в некоммерческую организацию или крупные корпорации.
Две эти платформы для развития в корне различаются, как и влияние руководящих лиц, то есть начальников, которых вы там встретите. Еще больше различий между ними существует в корпоративной культуре и рабочей атмосфере.
Обычно развивающиеся стартапы отличают следующие черты:
1. Неопределенность развития — неясные перспективы
Когда компания основана недавно, у нее существуют как риски, так и возможности. Каким будет ее дальнейшее развитие? Какова ее движущая сила? Ответственность за это лежит на плечах не только руководителя, но и ваших. Ни корпорация, ни стабильные некоммерческие организации никогда не подарят вам возможность бросить себе такой вызов: иди вперед — либо проиграешь.
В стартапе вас ждут возможности как быстрого карьерного роста, так и внезапного увольнения. Нужно как можно скорее продемонстрировать свои навыки и скрытые таланты — все это станет для вас отличной тренировкой.
2. Отсутствие корпоративной культуры — система ценностей в процессе формирования
На этапе создания компании обычно не уделяют большого внимания корпоративной культуре. Вступив в команду стартапа, вы также становитесь участником формирования корпоративных ценностей. Другими словами, если в будущем компания станет расширять свой масштаб, в ее корпоративной культуре останутся следы вашего влияния, посеянные вами зерна. Многие мечтают о такой возможности, но мало кто ее ценит и в силах за нее ухватиться.
3. Система процессов несовершенна и проходит этап становления
Если от работы в стартапе вы ожидаете ресурсную поддержку, разнообразные тренинги, отличные бонусы и понятный механизм вознаграждения, то таких возможностей, скорее всего, не будет. В создании всего этого вам нужно принимать участие самому, и, возможно, вы станете первым в компании, кто этим займется.
Именно в этот момент компания будет пристально наблюдать, как вы подходите к делу, и оценивать, можете ли вы взять на себя большую ответственность. В такой атмосфере вы научитесь проявлять инициативу и быть ответственным: в работе нужно хорошо выполнять задачи, не перекладывая их на других.
Вы будете в первых рядах тех, кто сражался плечом к плечу вместе с руководством и теперь получает наибольший доход. Даже если в этот момент вы решите уволиться, вам все равно захочется сказать огромное спасибо этой компании и руководителю за то, что они помогли вам продвинуться профессионально.
Конечно, у стартапов существует и множество проблем, иначе они были бы не развивающимися, а уже зрелыми компаниями. Нередко бывает так: приходишь в недавно созданную небольшую компанию, начинаешь работать, а компания уже обанкротилась; или новые сотрудники приступают к работе со скромным настроем учиться новому, но встречают начальника со скверным характером, не способного стать хорошим боссом, и проводят годы в страданиях.
Все это, безусловно, проблемы, но именно они проверяют вас на прочность и позволяют развивать комплексные навыки.
Подготовлено по книге «Важные связи».
