Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Бизнес-кейсы
Samovar-technologies и 6 мудрых мыслей об успехе от основателя российского IT-рынка
6 карточек 1 июля 2022 3 312 просмотров

Лиана Хазиахметова
Лиана Хазиахметова

Степан Пачиков — основатель Evernote и «ПараГрафа», первой советской компании, заключившей контракт с Apple. В книге «Пионеры Кремниевой долины» вы найдете историю отца-основателя российского IT-рынка и его команды, состоявшей из советских инженеров и математиков. Пачиков переехал в Кремниевую долину и начал строить настоящий американский бизнес. А пока шесть занятных мыслей из книги.

1
Отсутствие выбора — не всегда плохо

Как же так вышло, что советские люди, сидя за железным занавесом за допотопными компьютерами, обскакали американцев, которые имели доступ к технологиям, знаниям и ресурсам Кремниевой долины?

Сам Пачиков бы ответил, что всем обязан авторитарному режиму в Советском Союзе. В западных странах у талантливых и амбициозных людей существовало много вариантов самореализации: можно было стать бизнесменом, политиком, на худой конец журналистом... В СССР точные науки — и математика в особенности — оставались одной из немногих областей, более-менее свободных от давления цензуры и бюрократии. Это создавало огромную концентрацию талантов в точных науках.

2
Инновация должна решать реальную проблему

Чтобы создать успешный бизнес, нужно прежде всего найти реальную проблему, которая портит жизнь людям. Ну а потом — предложить эффективное решение, за которое достаточное количество людей будет готово заплатить достаточное количество денег. Так, во всяком случае, гласит теория предпринимательства.

К сожалению, этой теории молодая команда Пачикова не знала. Она с энтузиазмом взялась за несуществующую проблему и принялась создавать программу, которая на самом деле никому не была нужна, — пыталась научить компьютер распознавать рукописный текст и потом на базе этой технологии разработать программу, которая в игровой форме будет учить детей выводить ручкой слова. Однако затея с распознаванием рукописного текста все же оказалась прорывной, пусть и не в области обучения детей письму.

3
Технологии сильнее тоталитаризма

Чтобы установить аппарат Xerox в «ПараГрафе», Пачикову пришлось несколько месяцев выбивать разрешение у КГБ, который контролировал распространение копировальной техники. При этом десятки уже установленных компьютеров, которые могли распространять информацию быстрее любого ксерокса, чекистов совершенно не заботили.

Идею о разрушении тоталитаризма с помощью технологий Пачиков продвигал еще с самого начала перестройки. В 1986 году он даже написал статью-обращение к американскому президенту Рональду Рейгану, в котором призывал отменить ограничения на поставки техники в СССР.

4
Недопонимание лучше сразу прояснять

Осенью 1990 года команда «ПараГрафа» поехала в США — на осеннюю выставку Comdex в Лас-Вегасе. Там Пачиков впервые говорил на камеру, отвечая на вопросы на чужом языке. Послушав, как Клососки дает интервью, он потом спросил с обидой: «Скотт, а почему ты все время называешь наши разработки самоварными?» Американец даже сначала не понял, о чем речь. «Ну ты все время говоришь: samovar-technologies, samovar-technologies...» — объяснил Степан. На самом деле Скотт говорил some of our technologies — «некоторые из наших технологий».

5
Удача не любит проверок

Пачиков часто размышлял о природе удачи в жизни и бизнесе — его собственная судьба давала для этого немало материала. Он имел основания считать себя одним из тех, кому благоволила фортуна. И оказавшись в Америке, в Лас-Вегасе, Степан решил выяснить, говорит ли его удача по-английски.


Всех игроков в казино угощали бесплатным джин-тоником. «Даже если не сорву куш, внакладе не останусь, — подумал Пачиков, садясь за игорный стол. — Снять напряжение дня бокалом-другим никогда не повредит».

В общем, пришел он в себя только под утро. Зал уже почти опустел. Голова гудела. В кошельке не осталось ни цента: он проиграл семьсот долларов, все деньги, которые были с собой. Зарплата директора «ПараГрафа» — без учета командировочных, которые, конечно, значительно превышали стандартную российскую ставку, — на тот момент составляла семьдесят долларов в месяц. Таким образом, за несколько часов Пачиков лишился суммы, сопоставимой со своим годовым доходом.

6
Договор нужен, когда все плохо

В Советском Союзе граждане не судились между собой — их обычно судило государство. Поэтому Пачикову был не понятен контракт, предложенный Apple. Там перечислялись все возможные в ходе сотрудничества проблемы и конфликты, он удивлялся: зачем же об этом писать, если партнеры доверяют друг другу и заинтересованы в совместной работе?


Так основатель «ПараГрафа» узнал истинную миссию любого контракта. Когда все хорошо договор никому не нужен. Контракт нужен только в том случае, если все идет под откос. И чем больше негативных сценариев в нем описано — в диапазоне от «легкого недоразумения» до «полнейшей катастрофы», — тем легче будет разрешить все конфликты.


Эта книга — не только захватывающая история легендарного «ПараГрафа», но и попытка переосмыслить те события. Еще больше открытий вы найдете в книге «Пионеры Кремниевой долины».


Обложка поста: pixabay.com

Похожие статьи