Формула менеджмента
Необыкновенные прорывы обыкновенных людей. Классика бизнес-литературы
16 августа 387 просмотров
Формула менеджмента
Необыкновенные прорывы обыкновенных людей. Классика бизнес-литературы
16 августа 387 просмотров

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Слова — в дела. Видение — в реальность. Препятствия — в улучшения.

Претворить одно в другое — вызов для лидера.

Авторы книги «Вызов лидерства» Джеймс Кузес и Барри Познер начали исследовать тайны лидерства в далеком 1982 году. За 25 лет они пообщались с представителями всех видов организаций, провели опросы десятков тысяч человек. И выявили пять практик выдающегося лидерства.

На основе этих материалов написано 500+ докторских диссертаций и академических исследований. Настоящая классика бизнес-литературы.

Пять практик лидерства

Один из самых распространенных мифов о лидерстве — в том, что этот дар у кого-то есть, а у кого-то нет. Но лидерство — не качество личности; лидерство — манера поведения. Есть пять практик выдающегося лидерства, которые помогают вести за собой людей и совершать прорывы. Вот они:

Лидерство основывается на доверии. Из чего оно складывается? Авторы задали вопрос «Как выглядит лидер, заслуживающий доверия» нескольким десяткам тысяч людей по всему земному шару. И все они отвечали примерно одинаково:

Если лидер практикует то, что проповедует, то люди с большей готовностью идут на сотрудничество. Осознав это, можно отыскать «рецепт доверия». Он выглядит так:

Что сказал — то и сделай.

Мечтать о грандиозном, начинать с малого

Есть такая африканская пословица: «Никогда не проверяй глубину обеими ногами». Мудрый совет, когда пробуешь нечто новое. Лидер должен мечтать о грандиозном, но начинать — с малого. Если люди видят, что задача им по плечу, они чувствуют уверенность в успехе. Силы тратятся на ее выполнение, а не на тревожные мысли.

Показывая маленькие победные тропки, сливающиеся в большой успешный путь, лидеры пробуждают и поддерживают в окружающих вовлеченность.


Доля людей, согласных с тем, что их лидер эффективен, резко возрастает, когда применяется стратегия маленьких побед.

Предоставьте команде поле для экспериментов: пилотный проект, демо-версию, лабораторный тест, полевое или рыночное испытание. Пусть у них будет возможность сделать множество небольших попыток и шагов в контексте достижения глобальной цели. Так появятся первые победы — а за ними большие результаты.

Безопасный риск

Разница между подлинным лидером и авантюристом-одиночкой в том, что лидер создает условия, при которых люди сами хотят присоединиться к нему. Лидеры, как это ни парадоксально звучит, делают риск безопасным. Они превращают каждый эксперимент в процесс обучения.

Цель может быть величественной и отдаленной, но идти к ней надо шаг за шагом.

Успех этих небольших шагов привлекает первых сторонников. Конечно, при эксперименте что-то может пойти не так, ошибки и фальстарты будут всегда. Это часть инновационного процесса. Очень важно, чтобы лидер побуждал выносить уроки из подобных ситуаций и накапливать полезный опыт.

Зажигать сердца

Выдающиеся лидеры нужны сегодня более чем когда-либо. Мир меняется, и столько поразительно важных вещей еще не сделано. Вызов лидерства — ежедневный личностный подвиг, и принять этот вызов может каждый.

Если у вас есть искреннее желание — вы осилите этот путь.


Несколько важных вопросов, которые полезно задавать сотрудникам — и себе — в конце каждого рабочего дня

Эта книга — о том, как обыкновенные люди совершали необыкновенные прорывы. Лидер — не должность и не звание. Необязательно стоять во главе организации, быть CEO или премьер-министром. Лидерство — это отношения с людьми, доверие, убежденность и страсть. Это то, что вы делаете.

Лидерские качества есть у вас прямо сейчас. Все сводится к простому вопросу: что вы предпримете, чтобы применить их на практике?

Подготовлено по книге «Вызов лидерства».

Похожие статьи