Формула менеджмента
Эффективный руководитель. Классика менеджмента, самая известная книга Питера Друкера
15 июля 326 просмотров
Формула менеджмента
Эффективный руководитель. Классика менеджмента, самая известная книга Питера Друкера
15 июля 326 просмотров

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Книги по менеджменту обычно рассказывают об управлении другими людьми. Книга «Эффективный руководитель» — об управлении собой. Чтобы быть эффективным, руководителю нужно делать определенные — довольно простые — вещи. Их и описал знаменитый теоретик менеджмента, бизнес-гений XX века Питер Друкер.

Это мировой бестселлер, переведенный на 20 языков и переизданный в честь 50-летия первой публикации. Внутри одновременно и краткий план повышения эффективности, и практическое руководство по управлению собой для достижения высоких целей.

Первое правило

Решения, принимаемые руководителем, эффективны не тогда, когда их шумно и единогласно одобряют. Они эффективны лишь при условии, что основаны на столкновении противоположных мнений, диалоге различных точек зрения.

Не принимайте решение, пока не услышите мнений, противоречащих вашему.

Всегда существует риск ошибиться — либо потому, что начинать следовало с другого варианта, либо потому, что решение перестанет быть правильным позже из-за изменения условий. Если у вас есть несколько тщательно разработанных вариантов, можно не бояться неожиданностей — ведь в запасе есть другие пути, из которых можно выбирать.

Не факт

Большинство книг, посвященных принятию решений, советуют читателям «первым делом искать факты». Но для эффективной работы начинать нужно вовсе не с фактов — начинать нужно с мнений. Специалисты в конкретных областях обязательно имеют собственное мнение.

Отсутствие мнения, несмотря на долгое время работы в какой-либо сфере, свидетельствует о невнимательности и пассивном уме.


Питер Друкер считается одним из «отцов менеджмента». Ему принадлежит множество управленческих теорий: теория об инновационной экономике, предпринимательском обществе, глобальном рынке. — Источник

Люди неизбежно начинают с изложения своего мнения; просить их искать сначала факты смешно. Так они станут делать то, что сделал бы любой человек на их месте — выискивать факты для подтверждения своих выводов. И такие факты, следует признать, находятся всегда. Хороший статистик знает об этом и не доверяет никаким цифрам, как бы хорошо он ни был знаком с человеком, их предоставившим.

Не стоит вмешиваться

Руководители, принимающие решения, подобно хирургам, действуют по-разному. Некоторые — радикальны, некоторые — консервативны. Но в целом все соблюдают следующее правило.

Решение следует принимать тогда, когда ситуация, если ничего не предпринять, скорее всего, ухудшится.

Это касается и использования благоприятных возможностей. Задайте себе вопрос: что случится, если ничего не сделать? Если ответ — «все уладится», вмешиваться не стоит.

Питер Друкер говорит: люди с уникальными способностями часто «на удивление неэффективны». Если это случается с одаренными людьми, на что же надеяться остальным? Ответ прост: на практические рекомендации Друкера.

Подготовлено по книге «Эффективный руководитель».

Похожие статьи