Саморазвитие
Умение быть собой как ключ к лидерству
28 января 483 просмотра
Саморазвитие
Умение быть собой как ключ к лидерству
28 января 483 просмотра

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Быть собой нелегко. Если вы стараетесь не изменять себе, обязательно найдутся люди, которым вы не понравитесь. Но если пытаться всем угодить, это лишь усугубит проблему. Публикуем отрывок из книги «Мы — то, что мы делаем» с предложением поразмышлять на эту тему.

Пример для подражания

В 1993 году баскетболист Чарльз Баркли сказал: «Я не пример для подражания. Если я заколачиваю мячи в корзину, это еще не значит, что вы можете доверить мне воспитание своих детей». Многие люди решили, что это очень мудрое высказывание, и сделали из него целую рекламную кампанию Nike. Кампания оказалась сверхпопулярной, и репортер спросил товарища Баркли по команде, Хакима Оладжьювона, можно ли сказать, что он тоже не пример для подражания.


Мы – то, что мы делаем

На что Оладжьювон ответил: «Вообще-то я пример для подражания».

Оладжьювон объяснил, что Чарльз Баркли был совершенно разным на публике и в личной жизни. Поскольку двойная жизнь вызывала чудовищный стресс, Баркли постоянно искал выход для накопившегося напряжения. Он устраивал шумные гулянки, доходил до крайностей, а потом сетовал, что он не такой человек, каким его хотят видеть в NBA.

Оладжьювон сказал, что сам он полная противоположность: он ведет себя совершенно одинаково на публике и в личной жизни. Его действительно можно назвать примером для подражания.

Ключ к лидерству

Это интервью показало ключ к лидерству: нужно быть собой. У окружающих всегда будут свои представления о том, кем ты должен быть, но если пытаться угодить всем и следовать их советам вопреки собственным убеждениям и личностным особенностям, ты потеряешь свою уникальность, изюминку.

Если пытаешься быть кем-то другим, то не только не сможешь быть лидером, но и будешь стыдиться, когда увидишь, что другие подражают тебе.

По сути, Чарльз Баркли имел в виду совсем другое: «Не берите с меня пример. Я сам себе не нравлюсь».

Пример: «Менеджер Стэн»

Находясь под пристальным вниманием, менеджерам тяжело оставаться собой. Допустим, блестящий работник Стэн получает первое повышение и становится менеджером. Все его коллеги рады. Но тут Стэн меняется, он становится «Менеджером Стэном» — и совершенно неожиданно превращается в сволочь.

Поскольку он считает, что должен подчеркнуть свой авторитет, он перестает обращаться с людьми по-человечески и начинает вести себя так, будто должен произвести на всех впечатление своей властью. Поэтому естественно, что менеджер Стэн никому не нравится, и никто его не уважает.

По книге «Мы — то, что мы делаем».

Похожие статьи