«Петух, может быть, хорошо кукарекает, но яйца все-таки несёт курица», — сказала Маргарет Тэтчер. Достаточно дерзкие слова, чтобы начать статью о женском лидерстве, правда? Но это не манифест феминизма, а статья о том, что женщина Может.
Может водить машину, может стать президентом, может руководить компанией из сотни подчиненных, может зарабатывать больше своего мужчины. И что самое важное, ей для этого не нужно прикидываться мужчиной, как, например, в советском фильме «Гусарская баллада».
Исконно мужские территории
Говорят, что есть «территории мужчин», куда женщинам вход запрещен. Я представляю ситуацию. Подпольная конференция всех мужчин земли, где выбирают, какие территории только мужские, а какие только женские.
«Сюда мы их не пустим», — кричит мужчина с пробирками и стопкой бумаги подмышкой.
«И сюда тоже не пустим», — вторит ему мужчина в спортивном костюме.
«И здесь тоже будут только мужчины», — говорит мужчина за президентской трибуной.
И все голосуют.
А потом приходивт Мария Склодовская-Кюри и открывает радий. Тина Канделаки становится генеральным директором Матч ТВ. Маргарет Тэтчер занимает пост премьер-министра Великобритании, а Кайли Дженнер становится самым молодым миллиардером в истории.
Конкуренция между лидерами
Однажды в кафе ко мне подошла женщина. Она узнала меня, когда обедала за соседним столиком. Я предложила пообедать вместе и узнала ее историю. Оказалось, что она из небольшого башкирского города, переехала в Уфу и устроилась на временную ставку в крупную компанию. Потом ее перевели в штат и за несколько лет она стала руководителем отдела, а еще через два года — генеральным директором.
Я смотрела большими от удивления глазами. Она не выглядела «железной леди», такой хард-босс, которая крушит чужие амбиции и идет по головам офисных трупов. Наоборот — она выглядела «солнечной», веселой, легкой и очень женственной.
Я задала свой вопрос: «Как? За несколько лет? С такой чисто женской харизмой?». Она ответила: «Если я видела, что могу сделать, я просто делала. Не спрашивала, не сомневалась. Была задача — я ее решала так, как считала нужным».
«И все? Так просто?», — хотела ответить я. Но вслух спросила: «Совсем не сомневались?»
«Сомневалась конечно, особенно когда коллеги возмущались, что я выскочка, снисходительно относились ко мне. У нас же принято женщину видеть в кабинете директора с другой стороны стола. Вы знаете, Лариса, ведь и любой из моих коллег мог так же. Мне всегда хотелось спросить у них, что же им мешает занять мое место?».
Для меня эта история о конкуренции между лидером-мужчиной и лидером-женщиной. Скорее, о том, что ее нет. Есть конкуренция между эффективным руководителем и неэффективным.
Характеристики женщины-лидера
Чтобы стать успешным в бизнесе, в любви и в жизни мужчинам нужно быть авторитетным, смелым, доблестным. У женщин это другой набор качеств: быть сердечной, отзывчивой, эмоционально гибкой.
А вот стандартный набор характеристик, которыми должен обладать отличный лидер:
Высокая работоспособность
Гибкость и способность идти на риск в принятии решений.
Способность развивать в людях лучшие качества.
Желание самореализоваться.
Работать с тем, что есть сейчас, чтобы получать результат в будущем.
И банальное: ответственность, общительность, целеустремленность, чувство юмора и системное мышление.
Разве эти качества присущи только мужчинам?
Однажды смотрела выступление Радислава Гандапаса. Его просили выделить одно полезное качество, которого нет у мужчин, но есть у женщины. И он ответил — женственность.
Сердечность, эмоциональная гибкость — это все только помогает ей в роли руководителя. Женщина должна оставаться собой даже на «мужской территории» — в роли руководителя. Иначе ей нужна доблесть, мундир, эполеты и с мужиками в баню. Но это уже подмена понятий и неправильные роли.
А вот интересный эксперимент, в каких случаях на роль лидера выберут женщину.
Сотню добровольцев разделили на две группы и попросили вообразить себя гражданами вымышленной страны, где сейчас проходят выборы президента.
Одной группе дали такую легенду: их государство ведет войну с соседним.
Второй группе сказали, что внутри страны беспорядки.
Обе группы попросили описать, какого президента они хотели бы избрать на пост, нужно было указать профессиональные качества и пол.
Большинство участников первой группы (где конфликт с другим государством) выбрали президентом мужчину.
Вторая группа (конфликт внутри страны) выбрала женщину.
Этот эксперимент доказывает, что женщина считается эффективным лидером, когда внутри коллектива внутригрупповая конкуренции, а мужчина, когда конкуренция между группами.
